Я работаю в средней (скажем, 50-100 сотрудников) компании, занимающейся разработкой программного обеспечения, уже около 2,5 лет в Германии. У нас нет строгой корпоративной иерархии, поэтому технически каждый может просто подойти к любому в компании и поговорить о проектах/проблемах со всеми. У нас есть регулярные собрания отдела, и я сообщаю о нашем прогрессе «представителю» нашего отдела.
Около года назад руководитель моего отдела сказал мне, что мой коллега скоро перестанет работать в компании и я возьму на себя его проекты. Все было четко сообщено, переход прошел очень гладко и профессионально для всех участников. Я очень быстро узнал о проекте и смог легко внести любые запрошенные изменения. Я не слил секретную информацию о том, что он перестанет работать в компании — просто не удивился, когда она была доведена до всех.
Теперь я на 99,9% уверен, что то же самое происходит снова, на этот раз с другим сотрудником, назовем его Бобом. Есть проект X, который был проектом Боба, и я присоединился к нему около 6 месяцев назад. Около 2 месяцев назад стало ясно, что теперь я буду управлять проектом X, что означает следить за прогрессом, но при этом также вносить код в проект. Я понимаю, что медленно и неофициально беру на себя управление проектом X, потому что Боб уходит или (будет) уволен (скоро).
Есть несколько небольших указаний на то, что происходит. Основным признаком является то, что недавно обсуждалось, что наш проект отстает от графика, чего я не мог понять, поскольку прогресс был большим, и мы явно значительно опережали график. Меня это озадачило, но потом я понял, что у них наверняка была дополнительная информация, на которую они ссылались. Дело в том, что вскоре Боб больше не будет доступен для проекта. Они уже включили уход Боба из компании (или его увольнение) в свое расписание для проекта X. Это оказалось правдой, потому что я случайно нашел файл, относящийся к проекту X (общедоступный в сети компании), в котором я прочитал, что он На совещании без меня обсуждалось, что проект X должен быть завершен, пока Боб еще работает в компании. Это объясняет более плотный график, о которых я понятия не имел. Этот файл принадлежит человеку, который сообщил мне, что проект задерживается.
У меня нет никаких обид, я просто озадачен этой ситуацией. Я понимаю, что было бы неплохо держать в секрете информацию о людях (начинающих вынужденно), покидающих компанию (по тем или иным причинам). Однако почему бы мне не сказать взять на себя обязанности Боба с четким сроком, как это случилось с другим сотрудником год назад. Для меня каждый день может быть днем, когда Боб больше не появляется на работе. Как мне управлять проектом X, если мне не сообщают о «настоящем» сроке и причинах этого?
Я хочу прояснить эту ситуацию и разобраться с ней профессионально. Было бы более уместно сначала поговорить об этом с руководителем моей группы? Или сначала поговорите с Бобом (что, если он не знает/не осознает, что происходит? Поговорите с парнем, который сказал мне, что проект X отстает от графика, и который оставил этот файл, свидетельствующий о том, что Боб скоро уйдет? Поговорите с Сначала генеральный директор (с ним также можно было бы легко поговорить напрямую)? Должно быть, генеральный директор всем дал указание не говорить об этом. Или ответ: Другие люди не сказали мне по причине - так что ничего не делайте , просто продолжайте, как будто я этого не знал.
Я перефразировал все части, где я говорил, что Боб подал в отставку, на что-то более общее: может быть, он подал в отставку, может быть, его увольняют (скоро). Для меня все имело бы больше смысла, если бы Боб не уходил, а был уволен или что его скоро уволят.
На самом деле это не ваша проблема. Причины, по которым вам не сказали крайний срок, могут быть любыми. Может случиться так, что вашему коллеге будет поручено что-то еще, что может или не может произойти, потому что это зависит от внешнего контракта, поэтому руководство само не понимает, что происходит, но пытается подготовиться как можно лучше.
Или ваш коллега находится под следствием и так или иначе ждет результатов.
Другие сценарии, увольнение или увольнение, вы не знаете, но опять же, это проблема руководства подготовиться к ним, поэтому либо вы будете проинформированы, когда это уместно, либо нет, это звонок руководства. Вам не нужно напрягаться из-за этого, просто продолжайте делать свою работу, не делайте поспешных выводов и не анализируйте ситуацию, потому что вы мало что можете сделать.
Единственное, что вы можете сделать, это прямо спросить руководство, возьмете ли вы на себя все его обязанности по проекту, и посмотрите, какую информацию они добровольно предоставляют.
Как вы думаете, почему вам нужно с кем-то поговорить об этом? Да, у вас есть признаки того, что Боб уходит, и ясно, что они не сообщают об этом вам. Если бы они хотели поделиться этой информацией с вами, они бы это сделали. Пока кто-то официально не скажет, что график проекта отличается, он не отличается. Вы можете выполнять свою работу в понедельник, не зная, уходит ли Боб и когда.
Я бы сказал, что ваш первый порт захода должен быть в чате с менеджером проекта. Понятно, что были обсуждения, когда вас не было, и если вы берете на себя чужую работу, то они должны вас предупредить.
Что касается того, как связаться с вашим продакт-менеджером, в следующий раз, когда у вас будет встреча, я бы спросил: «Я заметил, что в последнее время расписание резко изменилось. Это связано с уходом Боба?» Это дает премьер-министру возможность объяснить, почему расписание изменилось, и подтвердит то, что вы знаете, что это правда «официально».
Затем вы можете спросить премьер-министра, каковы, по его мнению, ваши обязанности в свете этого. Единственное, что я бы сделал НЕВЕРОЯТНО, — это поручить Бобу передать информацию. Там, где я работаю, коллега уволился некоторое время назад, и он был единственным, кто знал, как работает тот или иной компонент системы. Поэтому я бы посоветовал получить всю возможную информацию от Боба.
Похоже, что ваши начальники не предоставляют вам полную информацию, и вы должны сообщить им об этом, но делайте это без конфронтации, если можете. Если они по-прежнему не дадут вам прямого ответа, то я в крайнем случае обращусь к вашему ПМ.
Кейт Грегори
HLGEM