У меня есть несколько проектов, и каждый проект имеет как минимум 2 этапа. Некоторые этапы проекта могут начинаться параллельно, тогда как другие начинаются после завершения одного этапа проекта. Более того, некоторые проекты зависят от этапов других проектов. Кроме того, у меня есть некоторые процессы, которые влияют на некоторые проекты, а некоторые этапы проектов являются частью общего события. Теперь, как я могу эффективно организовать всю эту информацию, чтобы показать как этапы проекта, так и зависимости между проектами?
Вам необходимо построить интегрированный мастер-график. Вам нужно собрать все расписания отдельных проектов в одно расписание и связать их. Вы можете напрямую связать рабочие пакеты из разных проектов или создать основные и второстепенные вехи в подпроекте и связать их или их комбинацию.
Основываясь на комментариях Марка ниже, мне нужно добавить в свой ответ здесь, что создание и обслуживание IMS не для слабонервных. Это требует наличия возможностей и ресурсов, и вам нужен кто-то, кто знает, что он делает, чтобы управлять им за вас. Большая IMS может быстро стать очень сложной и подверженной ошибкам. Когда эта ошибка всплывет, вы потеряете доверие заинтересованных сторон к инструменту, и вернуть его будет очень сложно. Не только это, но даже если это правильно, члены вашей команды будут обвинять его в неправильности, когда он начнет показывать плохие новости. Это большая работа, но необходимая работа.
МСВ
Дэвид Эспина
МСВ