Вопрос из двух частей -
Во- первых , у меня есть базовое понимание управления освоенной стоимостью (EVM), но пример, который я нашел до сих пор при применении, кажется расплывчатым. Так что есть предложения по большему пониманию EVM? В основном я пытаюсь найти примеры того, как лучше всего рассчитать прогнозируемую стоимость и освоенную стоимость (например, реальный пример, показывающий, как сопоставляются вехи и т. д.).
Во- вторых , какие-нибудь предложения о том, как что-то вроде Scrum можно сопоставить с EVM? Мыслительные итерации и сюжетные точки можно было бы отобразить обратно, но опять же нужна помощь в визуализации.
Наверное, лучший источник практических знаний по EVM — блог Глена Аллемана .
Пара статей, которые могут оказаться полезными для лучшего понимания EVM:
И еще пара слов об использовании EVM в контексте agile:
Больше вы найдете в архивах сайта.
Интересная статья о Earned Value и Agile
Получение ценности гибким способом: использование Story Points для создания показателей EV
Он обеспечивает хорошее сравнение EVM и Agile, разницу между CPI и Velocity и т. д.
В противном случае я второй блог Глена Аллемана.
Адам Вюрл