Как сделать ретроспективы эффективными в долгосрочном проекте

Есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы оживить свои ретроспективы и продолжать получать от них пользу:

• Попросите кого-нибудь еще провести ретроспективу. Например, члены команды, скрам-мастер из другой команды, agile-коуч и т. д. Новые фасилитаторы могут вести к другим видам дискуссий, идей и взглядов, тем или подходов к улучшению.
• Измените настройку ретроспективы. Выйдите на улицу, сходите в ближайший конференц-центр или помещение, посетите музей, поужинайте вместе, сделайте все, что может помочь членам команды отвлечься от повседневной рутины и освежиться.
• Измените аудиторию: проведите ретроспективу с заинтересованными сторонами, клиентами, специалистами по эксплуатации или любой другой группой людей, с которой сотрудничает команда. Когда аудитория меняется, объем и точка зрения меняются вместе с ней; он становится ретроспективным на уровне проекта, ретроспективным сквозным, ретроспективным DevOps, ретроспективным бизнес-ИТ и т. д.
• Проведите ретроспективу того, как вы совершенствовались как команда. Это включает в себя размышления о том, как вы проводите ретроспективы, а также о том, как выполняются последующие действия по улучшению.
• Отмечайте успехи. Для команды, которая так долго работает вместе, должны быть вещи, которые идут отлично, поэтому найдите время, чтобы изучить их и узнать больше о том, что идет хорошо. Найдите сильные стороны своей команды.
• И да, измените ретроспективное упражнение, которое вы используете (вот набор инструментов с ретроспективными упражнениями )

Не ждите, пока людям не станет скучно на ретроспективах. Чаще меняйте упражнения, обстановку, фасилитатора и т. д., чтобы ваши люди оставались свежими и продолжали придумывать полезные действия по улучшению. Сохраняйте ценность своих agile-ретроспектив!

Майк Кон написал об этом в блоге совсем недавно.

Его комментарии включали в себя опробование различных ретроспективных форматов и привлечение скрам-мастера из другой команды для проведения ретроспективы.

Майк подчеркивает, что даже скрам-команда, которая работает вместе уже 10 лет, получает пользу от ретроспектив.

Отличный вопрос! Хотя ретроспективы являются важнейшим компонентом непрерывного совершенствования, со временем они становятся неэффективными, если каждый раз используется один и тот же подход.

В ответах в этой ветке есть масса разных ретроспективных форматов, поэтому я не буду их перефразировать: Различные способы проведения ретроспектив.

Что касается того, когда менять, вам нужна некоторая последовательность, чтобы команда привыкла к этому, но если это начинает становиться обыденным, вам нужно изменить это. Для многих команд это заканчивается примерно 4 или 5 спринтами, но посмотрите, что сработает для вас. Есть также несколько форматов, между которыми легко переключаться. Плюс/минус/дельта, ретро-лодка и ретро-морская звезда похожи по своей концепции, поэтому легко переключаться между ними. Переход от ретро-морской звезды к подходу 4L — это более серьезный сдвиг в мышлении, и его следует делать с большей осторожностью.

Кроме того, как скрам-мастер, вы можете столкнуться с ситуациями, требующими определенной техники. Если последние несколько спринтов были очень низкими в команде, то проведение ретроспективного опроса с вопросами о том, что было захватывающим, а что разочаровывающим, заставит команду говорить об этих вещах так, как это не было бы в разделе «Что прошло хорошо».

Нет, вы всегда должны продолжать делать ретроспективы. Это один из 12 основных принципов Agile :

Через регулярные промежутки времени команда размышляет о том, как стать более эффективной, а затем соответствующим образом настраивает и корректирует свое поведение.

Всегда есть что улучшить или попробовать что-то другое, чтобы стать эффективнее. Я еще не видел идеальной команды.

Одна из моих команд добилась большого успеха с Retromat , чтобы оживить свои ретроспективы. Ретромат каждый раз генерирует новый свежий формат ретроспективы, попробуйте :)

Процесс ради процесса — плохая идея, и один из больших недостатков схватки в том, что он сильно усложняет процесс. По этой причине я считаю нормальным время от времени не проводить ретро, ​​особенно если спринт прошел хорошо. Вам не нужно проводить специальное собрание для празднования побед, так как победы можно праздновать в любой момент времени. У меня была команда, которая была на 67-м спринте, и у команды была потрясающая химия, и это была очень успешная команда. Я почти всегда держал ретро, ​​но иногда во время стоянки в день ретро я делал Fist of Five в случае успеха спринта, и если кулаки были единодушно пятью, я предлагал пропустить ретро. Мне нравится скрам. Scrum — интересный способ разработки программного обеспечения, но я ненавижу этот процесс.

Мой вам совет — попробуйте метод «Кулак пяти», ищите единодушных пятерок, а потом делайте предложение пропустить ретро. Может не каждый раз, но иногда нормально.