Во время ретроспективы спринта команда разработчиков предлагает перенести ежедневную схватку на определенные дни. Не ежедневно

У меня возник вопрос во время оценки PSM1:

Во время ретроспективы спринта команда разработчиков предлагает перенести ежедневную схватку, чтобы она проводилась только в определенные дни недели. Не ежедневно. Какие два ответа являются наиболее подходящими для скрам-мастера? (Выберите два лучших ответа)

  • Объясните команде, почему ежедневный скрам важен как возможность обновить план
  • Узнайте, почему команда разработчиков этого хочет, и работайте с ними над улучшением результатов ежедневного Scrum.
  • Рассмотрите запрос и решите, в какие дни должен проводиться ежедневный скрам.
  • Пусть разработчики проголосуют
  • Признать и поддержать решение самоорганизующейся команды

Может ли кто-нибудь предложить мне правильный вариант из всех?

Вы собираетесь опубликовать весь свой экзамен здесь? Что ваша книга или учитель говорит об этом? Есть ли конкретная причина, по которой вы не можете найти ответ на этот вопрос?
@nvoigt У меня были некоторые вопросы в оценке PSM 1, на которые я не мог ответить, и pm.stackexchange — единственное надежное сообщество, которое может помочь мне найти правильные ответы. Даже учитель (scrum.org) не опубликовал ответы на некоторые каверзные вопросы в своем сообществе. Пожалуйста, помогите мне, если это нарушает правила этого сообщества. Я удалю все свои вопросы. Спасибо, что посмотрели мои вопросы.
Stack Exchange требует, чтобы вы провели предварительное исследование . Если вы посмотрите на кнопку отрицательного ответа для вопросов, всплывающая подсказка говорит: «не показывает никаких исследований». Что вы сделали, чтобы найти ответ самостоятельно? Что неясно в вашем учебном материале по этой теме?
Имейте в виду, что встреча называется Daily Scrum. В Руководстве по Scrum говорится, что все, что не соответствует требованиям фреймворка, не является Scrum. Это должно помочь уменьшить поле возможных ответов.

Ответы (3)

Проблема с вопросами об экзаменах заключается в том, что на многие из них мы не знаем, какой правильный ответ. Я знаю, что бы я выбрал, но я несколько раз читал руководство по схватке и могу заверить вас, что на эти вопросы нет канонически правильного ответа. Итак, я отвечаю с некоторыми мыслями, чтобы помочь вам понять, как я получу ответ, но я не могу обещать, что этот ответ будет правильным в любом случае.

Если бы это случилось в реальной жизни (а это происходит. На самом деле, это произошло вчера для меня), есть несколько вещей, на которые я хотел бы обратить внимание.

1) Почему Scrum рекомендует делать это ежедневно? В Scrum существует предположение, что все может измениться очень быстро. Существует также предположение, что команда помогает друг другу и может лучше всего адаптироваться к быстрым изменениям, если они проверяют друг друга, по крайней мере, ежедневно.

2) Считает ли команда, что им нужны эти преимущества от быстрых проверок? Может быть, работа, которую они делают, настолько стандартна, что ничего не меняется изо дня в день. Это не описывает большую часть работы, но я иногда сталкивался с этим. С другой стороны, может случиться так, что команда на самом деле не работает как команда, и поэтому они не чувствуют, что им это нужно. Или, может быть, они нужны, но...

3) Ежедневная схватка не приносит пользы, которую она должна создавать? Может быть много причин, почему это происходит. Возможно, это не очень хорошо организовано, или, возможно, команда не понимает цели и поэтому не использует ее эффективно. Я работал с одной командой, которая проводила отдельное собрание по синхронизации за час до ежедневной схватки, поэтому, конечно, они не получали никакой пользы от того, что по сути было второй схваткой.

На самом деле, вероятно, есть два абсолютно правильных ответа, но экзамены Scrum.org любят играть с использованием слов. Есть один ответ, который, возможно, верен, но использует фразу таким образом, который на первый взгляд противоречит схватке.

+1 к игре слов. Существует значительная разница в том, что вообще требуют сертификаты, и в их фактической ценности в реальном мире. Сертификаты существуют только потому, что легче оценить кучу теоретических вопросов, чем реальный жизненный опыт.

Я сам тренер и знаю, что сразу говорить правильные ответы бесполезно. Обучение — это не изучение правильных ответов, а обучение для вашей трудовой жизни.

Я дам вам правильный ответ на этот вопрос и предложу направить вас с другими вопросами, чтобы вы сами нашли правильный ответ.

  • Объясните команде, почему ежедневный скрам важен как возможность обновить план
  • Узнайте, почему команда разработчиков этого хочет, и работайте с ними над улучшением результатов ежедневного Scrum.

Почему я считаю эти ответы правильными? На вопрос следует отвечать с точки зрения Scrum Master . Итак, вам нужно вспомнить, что за роль у Скрам-мастера, какова его/ее основная деятельность?

«Скрам-мастер отвечает за продвижение и поддержку Scrum, как это определено в Руководстве по Scrum. Скрам-мастера делают это, помогая всем понять теорию, практику, правила и ценности Scrum». из ScrumGuides

Оба варианта ответа идеально подходят для роли Scrum Master(SM). SM спрашивает команду, почему они хотят это изменить. Когда SM знает, где кроется непонимание, SM может предоставить необходимую информацию и объяснить, почему важно иметь ежедневный обмен статусами.

Я думаю, что это тоже правильный ответ, но чтобы быть ответом SE-с-заглавной-A, действительно нужно объяснение, почему вы считаете, что это правильный ответ, а не одна из других пар.
@ToddA.Jacobs, спасибо, что напомнили мне об этом :)
...обновить план? Это в Руководстве по Scrum или это организация Scrum dot...
@ Venture2099, не могли бы вы быть более конкретным? Я не понимаю ваш вопрос.
Я считаю, что Venture означает, что первый вариант, который вы упомянули как потенциально правильный : «Объясните команде, почему ежедневный скрам важен как возможность обновить план», может быть не совсем правильным, поскольку ежедневный скрам (согласно книге) — это то, где ежедневный план составлен, а не обновлен: при нем Команда Разработки планирует работу на ближайшие 24 часа.
Опять же, как Дэниел упомянул в своем ответе, это скорее игра слов (с низкой или нулевой ценностью в реальном мире), а не урок Scrum.

Я тоже нашел этот вопрос запутанным. Спасибо за поднятие на этом форуме. После долгих раздумий решил остановиться на:

  • Узнайте, почему команда разработчиков этого хочет, и работайте с ними над улучшением результатов ежедневного Scrum.

  • Признать и поддержать решение самоорганизующейся команды

В результате я считаю, что неправильно ответил на вопрос на экзамене. Как опытный SM и тренер, я считаю, что вы должны поддержать предложение, выдвинутое командой, даже если вы не чувствуете, что оно на самом деле приведет к улучшению или если оно идет вразрез со структурой. Я бы откровенно объяснил, почему отсутствие ежедневного скрама может привести к проблемам, и позволил бы команде экспериментировать и учиться самостоятельно. Помогите им оценить изменение и его влияние. Продолжайте обучать команду эффективному общению и важности ежедневного скрама. Я чувствую, что это приведет к лучшим результатам, чем принуждение команды к чему-то против ее воли.

Я надеюсь получить высшие оценки и скоро буду пересдавать экзамен. Я чувствую, что вариант А в сочетании с вариантом Б даст мне правильный ответ.

  • Объясните команде, почему ежедневный скрам важен как возможность обновить план

Я чувствую, что это также вопрос с подвохом, поскольку «план» может включать в себя множество вещей. Если «план» означает, что команды планируют на день, чтобы добиться прогресса в достижении цели спринта, то это правильный ответ, хотя и сбивающий с толку.

Надеюсь это поможет. Открыты для того, чтобы услышать мнение других людей