Насколько важно для Scrum/Agile-команды понимать роль Скрам-мастера?
В конце одной из моих обычных встреч один на один с моими разработчиками я попросила оставить отзыв о моем подходе, как обычно, и она сказала, что не совсем понимает мою роль, поэтому будет сложно дать отзыв.
Одним из ключей к успешному внедрению Scrum является обучение команды и всей организации перед началом работы.
Скрам не интуитивно понятен, и такие роли, как скрам-мастер и владелец продукта, могут быть неправильно поняты. Это особенно верно, когда люди приравнивают эти роли к традиционным ролям разработчиков, таким как руководители проектов.
Если вы еще этого не сделали, я бы посоветовал вам организовать несколько занятий, чтобы:
Это зависит от того, насколько зрела команда. Работа Скрам-мастера заключается в том, чтобы информировать Команду о Скраме, в том числе о деталях роли Скрам-мастера. Но это не должно происходить сразу.
Когда я только начинал, я не ожидал, что все будут много знать о каждой роли.
В конце концов, однако, Команда должна стать достаточно зрелой, чтобы любой член Команды был способен взять на себя эту роль.
Когда появляется такое модное словечко, как Scrum , становится очевидным, что команды перегружены. В вашем случае, я считаю, вам нужно поговорить с командой в целом и попросить их задать вам вопросы.
Это действительно сложная задача, но она имеет свои преимущества. Если команда не поймет, почему вы пытаетесь внедрить Scrum, она никогда не будет полноценно участвовать в мероприятиях Scrum.
Скрам-мастер — лидер-слуга команды.
Если у вас не будет установлен этот открытый канал связи с командой, вы не сможете ни служить, ни руководить командой.
пользователь32613