Как я могу убедить мою (государственную) компанию предоставить мне второй монитор (в качестве ученика)? [дубликат]

Я программист, проходящий стажировку в течение 1 года на государственной/государственной службе (в Германии), уже программирую продуктивный код для компании. Я хотел бы иметь второй монитор по разным причинам, например, иметь код на одном мониторе и работающую программу на другом или всегда иметь открытую почтовую программу на одном мониторе. На данный момент я сижу в офисе с двумя непрограммистами (на самом деле все, что они делают, это обрабатывают тикеры клиентов), и мой тренер не программирует так много, как я (у него есть другие дела).

В компании работает более 300 сотрудников, и на тот момент я был на 100% доволен и не имел никаких жалоб или чего-либо еще. Мне платят больше, чем в среднем, некоторые начинающие программисты получают только 70% моей зарплаты. Но это только так, потому что компания обязана платить столько по закону. Также от некоторых коллег я слышал, что работникам на самом деле платят намного ниже среднего.

Проблема в том, что когда я упомянул о своем намерении получить второй монитор, одна из моих офисных коллег назвала меня сумасшедшим, потому что она не может представить, зачем вам вообще может понадобиться второй, потому что ей достаточно одного, и это будет так эгоистично для меня иметь двоих. Затем я написал короткое электронное письмо своему тренеру, спрашивая, где я могу запросить второй монитор. (Оказалось, что это он, у которого я могу запросить, а он потом может переслать мой запрос начальнику). Затем ко мне в кабинет пришел мой тренер и стал возражать, что это невозможно, потому что я всего лишь ученик , а не настоящий работник, и что он тоже считает это ненужным. Я просто сказал, что могу поспорить, что в нашем хранилище есть много неиспользуемых мониторов, и спросил, почему я не могу взять один из них.

Я думаю, что для каждого программиста (ученика или сотрудника) должен быть стандартом доступ как минимум к двум мониторам.

Поскольку я всего лишь подмастерье , может быть, мне стоит отказаться от написания продуктивного кода, поскольку это задача настоящих сотрудников, а заниматься только тем, что помогает мне расширить свои навыки программирования, например чтением книг по программированию? (РЕДАКТИРОВАТЬ: нет, на самом деле я не вижу в этом практически осуществимого способа, и я бы не стал этого делать — к тому же программирование само по себе намного веселее, чем чтение книг, связанных с программированием.) Как я могу убедить свою компанию предоставить мне второй монитор?

РЕДАКТИРОВАТЬ 1: Этот вопрос не является дубликатом вопроса Как запросить новое оборудование для офиса? поскольку он описывает сценарий уже отклоненного запроса, а не хочет знать, как подойти к запросу оборудования в первую очередь. Еще одна важная вещь, которую следует отметить, это то, что я не сотрудник, я ученик, что, кажется, делает ситуацию другой. Также моя компания является гражданской/общественной организацией; заработать много денег здесь не наша первая цель.

РЕДАКТИРОВАТЬ 2: Решение состояло в том, чтобы просто запросить второй монитор самостоятельно, а не просить моего тренера сделать это за меня. Я спрашивал не у высокопоставленных сотрудников, а у отдела, отвечающего за аппаратное обеспечение. Через несколько дней я получил свой второй монитор. Аппаратный парень установил его и рассказал о том, как другое старое оборудование просто выбрасывается в мусорное ведро. Теперь мой тренер тоже хочет второй монитор :)

Можете ли вы пролить свет на вашу конкретную ситуацию? Поскольку Zivildienst больше не существует, вы BuFDi или вы ученик (AZuBi)?
@nvoigt Я ученик -> Auszubildender -> Azubi, и я работаю на государственной/государственной службе -> öffentlicher Dienst
Моя мать раньше работала в Arbeitsamt человеком, который просто пользуется компьютером. Их материал всегда был на тупом конце передовых технологий (читай: старых), а штатные ИТ-специалисты не отличались особой заботой. В организациях, подобных этой, как азуби, я думаю, вы должны расплачиваться тем, что у вас есть. Не привозите с собой свои вещи, которые нарушают правила, создают проблемы со страховкой и могут вызвать другие проблемы. Если вы не найдете кого-то выше по пищевой цепочке, кто действительно хороший парень, экономическая эффективность не приведет вас далеко. У них есть установленный бюджет, и они не пытаются быть прибыльными.
Гм ... Ничто в этом вопросе или его ответах на самом деле не касается вопроса о нескольких мониторах . Это просто о том, как спорить с руководством в целом, с которым этот вопрос не просил помощи.
Несмотря на ваше редактирование, я не совсем уверен, что это не распространяется на связанный вопрос. Суть в том, что вы должны сосредоточиться на ценности, которую принесет ваш запрос (более высокая производительность поддерживает все бизнес-цели, а не только зарабатывание денег), и вы все равно можете это сделать, если вы не смогли должным образом аргументировать свою позицию, когда ваш запрос был впервые отклонен. Я вижу, как детали различаются для вас, но в конечном итоге я не уверен, что есть смысл в вопросе, который сводится к тому, что вы отказываетесь принять «нет» за ответ.
При этом это всего лишь одна точка зрения на это, и я призываю вас создать ветку на The Workplace Meta , чтобы утверждать, что это следует открыть повторно. Возможно, вы захотите подождать до понедельника, чтобы сделать это, так как этот сайт и, конечно же, мета в выходные дни становятся намного менее загруженными.

Ответы (3)

У меня была похожая проблема, когда я работал в контакт-центре крупной компании-разработчика программного обеспечения в Великобритании. Когда я начинал, только у руководства было два монитора. Я упомянул о преимуществах внутренней ИТ-поддержки, и меня высмеяли, так как мне сказали, что люди за последние пять лет спрашивали, но так ничего и не получили. Бизнес не был достаточно восприимчив к идее привезти мой собственный дополнительный монитор, что я бы с радостью сделал (я ожидаю, что большинство крупных корпоративных фирм не будут терпеть такую ​​головную боль)

Я решил протестировать главу департамента политики открытых дверей и спросил о такой возможности. Он посоветовал, если я соберу дело, он меня выслушает. Итак, я собрал что-то краткое. Я указал на то, что:

  • Мы использовали гораздо больше удаленного взаимодействия, чем раньше, и необходимость иметь открытую CRM, системы регистрации ошибок, удаленное окно и информационные статьи означала, что использование только одного монитора было намного менее эффективным.
  • Эти исследования показали, что эффективность персонала для более быстрого решения проблем с несколькими мониторами была продемонстрирована, и что стоимость второго монитора была намного меньше, чем стоимость найма большего количества сотрудников, и это позволило бы нам обрабатывать больше вызовов на человека, что принесло бы пользу компания в целом.

Я заставил его согласиться на испытание для пяти сотрудников, чтобы продемонстрировать преимущества, прежде чем это испытание было закончено, всем сотрудникам контакт-центра были предоставлены два монитора.

Вкратце мой совет будет таким:

  • Определите, кто принимает решения, поскольку это человек, которого вам нужно убедить.
  • Сосредоточьтесь на преимуществах для бизнеса, поскольку речь идет не столько об облегчении моей жизни (что и было сделано), сколько о том, почему бизнесу было бы лучше предоставить сотрудникам два монитора, которые убедит руководство.
Вы получаете мой голос просто за подачу a trial for five members of staff. Кажется, это отличный способ войти в дверь. Это достаточно небольшая просьба, которая кажется довольно разумной, и это также не звучит так, как будто вы предъявляете требование. Это больше похоже на то, что вы предлагаете помощь, чем просите о ней.
Это полностью напоминает мне мой первый плоский экран. Я был большим поклонником традиционных высококачественных мониторов (и руководил своей компанией). Заказал один плоский экран для стажера (у которого было слишком мало места на столе для больших монстров). Заменил каждый монитор в моей работе в течение одной недели после получения первого.

Если бы я угадал, я бы сказал, что они отказываются, потому что не хотят создавать прецедент для чего-то вроде этого: они дают вам второй монитор, и к следующему месяцу 80 других людей сделают тот же запрос. У них не было бы разумной причины отклонять эти дополнительные запросы, поэтому им пришлось бы выполнять их, что, в свою очередь, привело бы к гораздо большим затратам для компании.

Обычно лучший способ достичь такой цели — показать им, что они сэкономят деньги в долгосрочной перспективе благодаря повышению производительности. Найдите в Интернете исследования и статьи, посвященные этой теме, и покажите их своему начальнику. Может быть, он согласится позволить вам попробовать второй монитор в течение нескольких недель, чтобы увидеть, действительно ли это увеличивает вашу производительность.

Это относится ко множеству другого оборудования (офисные стулья, клавиатуры и т. д.), а не только к дополнительным мониторам.

Во-первых, это действительно хорошая идея — предоставить всем разработчикам два монитора. Но если вы хотите избежать создания прецедента, укажите причину, относящуюся конкретно к вам: «Мне нужно использовать эту конкретную IDE для моего текущего проекта, а в ней слишком много маленьких окон для одного экрана»; "Я разрабатываю приложение с несколькими полноэкранными окнами, и мне нужно видеть оба окна одновременно"; «Мне нужно видеть браузер в полноэкранном режиме, но также нужно, чтобы в то же время было видно окно Firefox Inspector».

Есть ли в компании кто-нибудь, у кого два монитора? Если это так, вы всегда можете указать на них в качестве примера. Более того, они могут захотеть объяснить вашему тренеру, насколько лучше стала их жизнь с тех пор, как у них появился второй монитор.

Хотя я бы не стал задерживать дыхание. Я прошу прощения и отношусь ко всему этому с долей скептицизма, поскольку я мало знаю об А) Германии, Б) ученичествах и В) немецких ученичествах, но если вы не обязаны/не обязаны оставаться в компании после окончания вашего ученичества, вы, вероятно, не получите второй монитор. Компании в целом неохотно выделяют ресурсы на временных сотрудников.

Моя последняя мысль заключается в том, что, в зависимости от культуры компании, может иметь смысл взять дешевый подержанный монитор самостоятельно и использовать его в работе. Это может сигнализировать вашему тренеру, что вы серьезно относитесь к своей работе и можете проявить инициативу.

Да, у большинства (работающих) айтишников есть второй монитор.
@ImpulseTheFox, значит, проблема не в том, что они не дают мониторы программистам, а в том, что они не дают их ученикам? Если да, то поясните в вопросе.
@ Молот, да, похоже. Я думаю, что все же ясно дал понять: затем мой тренер пришел в мой офис и стал возражать, что это невозможно, потому что я всего лишь ученик, а не настоящий [...]
Как я могу убедить мою (государственную) компанию предоставить мне второй монитор (в качестве ученика)? [дубликат]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v