Какие проблемы возникают при открытии малого бизнеса, который занимается туристическими походами?

Ответственность - самая большая проблема. Вы должны иметь как ООО, чтобы снизить риск предъявления иска лично. Вам следует попросить юриста составить отказ, который (надеюсь) будет иметь силу в суде. Страхование.

Еще одна проблема — удовлетворенность клиентов. У нового туриста, у которого нет опыта, вряд ли будет хороший опыт. Опытный турист, ожидающий новичка, не получит хорошего опыта. У вас может быть партнер, который допускает разделение, но это дороже.

Вам нужно иметь что-то уникальное или редкое:

• Если это уединенный водопад, то это только секрет до первой поездки с GPS.
• Гид по восхождению подойдет, если маршруты трудно узнать/найти.
• Если у вас есть лицензия, они не могут легко получить ее, как управлять плотом на регулируемой реке.
• Поездка на ламе уникальна (и им не нужно нести столько же). Однодневная поездка на вершину, которую они видят с дороги, с изысканным обедом.
• Базовый лагерь, для которого требуется 4 x 4, уникален, но теперь у вас больше затрат.
• Речной гид может работать, так как они не хотят покупать лодку.
• Частный базовый лагерь (вы покупаете недвижимость рядом с национальным лесом или парком) может сработать. Вы можете установить небольшую (охраняемую) кухню и обеденный стол и обеспечить питание. Он должен иметь доступ к пресной воде. Если вы достаточно сильны, вы можете горбиться в еде, если вам не нужно нести кухню. Научитесь делать много своей собственной походной еды. Место, которое имеет несколько дневных походов.

Хотите рюкзак, но не имеете опыта, не так убедительно и имеет относительно небольшой барьер для входа. Они могут просто начать с похода на 2 мили к лагерю с ямой для костра. Подумайте о том, чтобы совместить это с тренировками (например, 3-5 вечеров), за которыми следует стартовая поездка. Предлагайте расширенные поездки только тем, кто прошел вводный курс, или кто-то, кого вы знаете и кому доверяете, поручится за них.

Я предлагаю вам поработать в существующей службе гидов в течение года, чтобы изучить бизнес. Даже если вы не разбираетесь в услугах гида - например, работа в доке для речного гида. Вы можете стать волонтером бойскаутов.

Личные повара зарабатывают на жизнь. Личный гид может работать. Берите только семьи и существующие группы. Чтобы покрыть свои расходы, вам нужно будет получать около 300 долларов в день и 15 долларов на человека в день. Вам нужно будет взимать больше, если вы поставляете их личное снаряжение.

Я вижу, что трудно зарабатывать на жизнь или даже стоить вашего времени на туристическом сервисе для начинающих.

Список всех возможных проблем, о которых я могу думать на данный момент,

• Страхование, особенно страхование гражданской ответственности.
• Медицинское обучение для вас и любых сотрудников, стандартная сертификация - Wilderness First Responder.
• Правительственные разрешения, коммерческие поездки могут потребовать специального разрешения на использование.

• Покупка снаряжения (в качестве ориентира вы должны иметь возможность получать предложения, но это все еще дорого).

• Планирование питания.

• Маркетинг, поездка может быть дорогой в глазах участников и все же едва покрывать ваши текущие расходы.

• Расходы, как правило, люди берутся за эту работу, потому что им это нравится, а не для того, чтобы заработать деньги.

Есть еще, но это самые большие, о которых я могу думать на данный момент.

Многие предприятия на открытом воздухе являются некоммерческими или зарабатывают деньги через фонды или, по крайней мере, регулярно просят пожертвования.

По моему личному опыту, большинство людей, выполняющих такую ​​работу, живут очень просто и довольно часто без автомобиля.

Рынок определенно существует, но это также означает, что у вас уже есть немалая конкуренция. Этим занимаются как небольшие местные гиды, так и крупные компании национального или даже международного масштаба.

Как и в случае с недвижимостью, местоположение решает все. Чтобы добиться успеха, вам понадобится большая база потенциальных клиентов, и самый простой способ получить ее — организовать поездки в известные места с невероятной природной красотой, например, в национальные парки. Если вы хотите совершать поездки в более малоизвестные области, у вас будет гораздо меньше потенциальных клиентов, и вам нужно будет проводить гораздо больше маркетинга, особенно ориентируясь на клиентов, которых привлечет такая поездка.

В США, если вы совершаете поездки, которые пересекают территорию, находящуюся под управлением государства (например, национальные парки и национальные леса), вам придется преодолеть множество юридических препятствий, чтобы получить одобрение в качестве концессионера . Например, вам, вероятно, придется получить сертификат экстренного реагирования в дикой местности .

Каковы самые трудные препятствия, которые нужно преодолеть при открытии такого бизнеса?

Откровенно говоря, ничего особенного — под этим я подразумеваю, что ничто на самом деле не выделяется из остального. Все будет для вас новым, от законности до общих ноу-хау (маршруты и т. д.), до поиска постоянного потока клиентов, как справиться с этим, когда вы больны, и так далее.

Или другими словами: первый шаг будет самым трудным. Пойдите и узнайте, какие предварительные условия вам нужны, чтобы предложить свою услугу (вам нужно что-то подать в ваш местный город или что-то в этом роде, вам нужно получить какой-то сертификат), выполните их, а затем просто начните делать это. Посмотрите, как это делают конкуренты (но не беспокойтесь о них слишком сильно, постарайтесь иметь здоровые, добродушные отношения). Всякий раз, когда у вас нет очереди в выходные дни, поработайте над другими аспектами (наметьте новые маршруты, поработайте над своим сайтом, поработайте над местной/региональной рекламой и так далее).

Начните медленно (не слишком много событий слишком рано), легко (поездки, которые тривиальны для вас самих) и, возможно, сначала совершите несколько частных поездок для друзей и семьи, чтобы получить немного бесплатного опыта.

Поскольку вы хотите делать это только по выходным, я предполагаю, что вы сохраняете свою обычную работу, поэтому риск должен быть небольшим. Очевидно, выясните, какие риски существуют в отношении обязательств (в случае несчастных случаев, ошибок с вашей стороны, плохой погоды, болезни и т. д.), но это должно быть вполне управляемым; скорее рутинная работа, чем трудное препятствие.