Какой должна быть роль Project Scientist в команде? [закрыто]

Я ожидаю, что со званием Project Scientist вы станете членом команды в одном или нескольких исследовательских проектах. Ваш ожидаемый вклад в проект, скорее всего, будет заключаться в предметной экспертизе для достижения основных целей вашей организации.

Традиционно ученые сосредотачивались на приобретении глубоких знаний в одной очень узкой области. Однако в наши дни предпочтение отдается Т-образным навыкам.

Т-образные навыки: вертикальная полоса на букве Т представляет глубину связанных навыков и опыта в одной области, тогда как горизонтальная полоса — это способность сотрудничать в разных дисциплинах с экспертами в других областях и применять знания в областях, отличных от свой.

Вы также должны ознакомиться с тем, как управлять исследовательским проектом. Вот несколько отправных точек:

1. Введение в управление исследовательским проектом

2. Управление исследованиями по методу Agile

Моя первая работа в «реальном мире» была научным сотрудником проекта, так что я могу сопереживать вам. Основываясь на моем опыте, они, вероятно, хотят использовать вас в качестве «плавающего», теплого тела, которое может быть задействовано в любом проекте, который приходит через дверь, или, альтернативно, для поддержки любого политически влиятельного главного исследователя в вашей организации. Это как быть консультантом, но с вдвое большей головной болью, половиной зарплаты и десятой частью полномочий.

Я присоединился к одному научно-исследовательскому институту в качестве специалиста по проектам, но здесь нет уточнения профиля работы.

Всякий раз, когда организация не может обеспечить ясность роли, это означает, что организация не имеет достаточного представления о том, какой должна быть ваша роль. Или, если бы они сформулировали это, никто бы не захотел работать.

с точки зрения управления проектом, какова точная роль?

С точки зрения продакт-менеджера вы являетесь одним из многих членов команды, вероятно, более компетентным, чем некоторые, и менее компетентным, чем другие. Я бы посмотрел на вас как на универсала и постарался бы держать вас на предметах, которые не требуют настоящих специальных знаний.

Что является ключевой обязанностью такой должности в организации, как менеджера по персоналу? какую ценность добавляет к проекту добавление такого человека в проект?

Вероятно, у вас есть эта роль, потому что в общем бюджете организации были $$, а в бюджетах отделов/лабораторий их не было. Это дает большую гибкость с точки зрения HR и обеспечивает теплое тело по разумной цене,