Я задавался этим вопросом какое-то время. Я знаю, что названия должностей не совсем значимы (особенно в финансовом секторе), но, тем не менее, называть их «менеджером проекта» должно быть стандартом.
Название должности обычно соответствует роли, которую профессионал выполняет в своей повседневной работе. Контроль масштаба и расписания — это основа, и обычно это подразумевает руководство командой. Однако есть одно ограничение, стоимость , которая, как мне кажется, отличает «руководителя группы» или «руководителя проекта» от настоящего «менеджера проекта».
В поисках определения PMI говорится, что
(...) управление проектами обеспечивает уникальную направленность, определяемую целями, ресурсами и графиком каждого проекта.
что не дает четкой ссылки на затраты . В этой же ссылке упоминаются области знаний, которые, как ожидается, будет охватывать PM, а именно:
Где некоторые из них, как было сказано ранее, являются «базовыми» для Лидера/Менеджера Проекта, а другие… ну… попадают в «серую» зону, которая варьируется от компании к компании и, возможно, от рынка к рынку.
Я проверил некоторые похожие вопросы, такие как «Разница между функционалом и руководителем проекта» и «Разница между менеджером проекта и руководителем проекта», и оказалось, что первый ориентирован на две конкретные и не пересекающиеся роли (из моего точки зрения), тогда как последний понимает как Лидера, так и Менеджера с точки зрения «контроля» (силой или по желанию), что я не имею в виду в своем вопросе.
Итог: правильно ли называть одного менеджера проекта , даже если это «лидер», «менеджер» или любое другое выражение, которое мы хотим использовать, не имеет отношения к стоимости проекта ?
В моей организации многие продакт-менеджеры почти не участвуют в принятии решений по управлению персоналом для своих проектов. Функциональный менеджер говорит, кого он может выделить, кто соответствует критериям, и именно этого получает менеджер проекта. Это говорит о том, что я не думаю, что есть кто-то, кто сомневается, что наши премьер-министры на самом деле являются премьер-министрами. Я думаю, что то же самое относится и к расходам. Если вы управляете проектами, вы, вероятно, являетесь менеджером проекта, несмотря на то, что некоторые детали находятся вне вашего контроля.
Редактировать:
Чтобы поддержать это, PMBoK 5e p 555
Менеджер проекта (PM). Лицо, назначенное исполняющей организацией для руководства командой для достижения целей проекта.
Никаких упоминаний о каких-либо конкретных аспектах, кроме руководства командой.
Также PMBoK 5e раздел 1.3
Управление проектом обычно включает в себя, но не ограничивается: ... Уравновешивание конкурирующих ограничений проекта, которые включают, но не ограничиваются: масштабом, качеством, графиком, бюджетом, ресурсами и рисками.
Я думаю, что «обычно» отвечает на вопрос. Это не абсолютные значения, иногда у вас есть ограничения по бюджету, но не обязательно.
PMBOK пытается добавить все возможности в детали. Однако не все из них обязательно должны быть включены. Это одно, а второе, если вы заметили, что экзамен PMP проверяет группы процессов, а не области управления, что делает их менее важными (но все же важными).
Например, сколько менеджеров проектов занимается закупками? Я думаю, меньше 10%, может и больше, но не намного.
В некоторых типах проектов вы можете найти менеджера по качеству, менеджера по контролю затрат и так далее, в этом случае вы не можете сказать, что менеджер проекта не занимается управлением проектами.
джморт253