Моббинг путем изменения требований к работе за пределами набора навыков?

Перво-наперво, я хотел бы заявить о четком намерении: я не пытаюсь публиковать разглагольствования, я просто хочу знать, страдаю ли я от какого-то моббинга. Спасибо за понимание заранее.

Я работаю разработчиком программного обеспечения в компании уже 3 года назад. Думаю, можно с уверенностью сказать, что я весьма уважаемый разработчик, поскольку многие люди приходят ко мне за советом, может быть, потому, что я провел несколько тренингов по сложным областям и решил несколько сложных разработок.

В мае компания поставила над нами нового коллегу. (Возможно, важно сказать, что этот коллега впервые выполняет руководящую роль.) Кроме того, к власти пришел новый Владелец Продукта (новичок в компании).

Мы должны работать по методу Scrum Agile, но:

  • Я работаю только над написанием бизнес-спецификаций почти два месяца.
  • Не написал ни строчки кода за два месяца, будучи разработчиком программного обеспечения.
  • Два месяца назад мой менеджер поставил передо мной грандиозную задачу, но другой менеджер постоянно говорит мне делать наоборот. Если менеджер А скажет мне «сделай это», менеджер «Б» скажет «сделай то другое». (Оба менеджера новички в этой должностной инструкции, если это поможет.). Таким образом, эта огромная задача бесконечна, поэтому сегодня он подошел к моему столу и поболтал со мной, предполагая, что я плохо работаю/ленюсь.
  • Я постоянно работаю над вещами, связанными с бизнесом, а не над развитием. (т. е.: «давайте проведем мозговой штурм о том, как мы можем заставить пользователей делать то, что связано с бизнесом».)
  • Я начинаю беспокоиться о том, что мои навыки кодирования теряются. Практикуюсь дома, чтобы этого не было, но такое ощущение, что я какой-то аналитик, а не разработчик. Иногда я провожу 5 часов на совещаниях.
    • Мы всегда начинаем новые задачи вместо того, чтобы закончить те, которые близки к концу. Насколько я знаю, Agile Development на самом деле наоборот.

Я начинаю верить, что мои усилия основаны на сомнениях, что довольно печально для меня, пока я стараюсь изо всех сил на работе, похожей на владельца продукта, которая не является моей, и при этом я не являюсь экспертом в этом. Следующее предложение не является объективным, но мне кажется, что иногда мне приходится быть командой из одного человека. (Это нормально?)

В среду у меня встреча один на один с моим менеджером , и я не знаю, стоит ли говорить об этом.

У кого есть опыт в подобных ситуациях?

Я пытался быть максимально объективным, но, пожалуйста, дайте мне знать, если я этого не сделал, и я с радостью отредактирую вопрос.

Большое спасибо.

Какова ваша цель в этой ситуации? Этот сайт не является хорошим местом для обмена опытом; мы ориентируемся на объективные ответы, которые помогут другим людям в том же месте.
Я считаю, что моя цель справедливо указана в названии, @Erik
@JoeStrazzere, возможно, вы упустили суть вопроса; Я не ожидаю, что PO будет писать код, пока он в этом не разбирается. Следовательно, я рассчитываю работать в моей самой контролируемой области — разработке программного обеспечения. Кроме того, я не хочу ориентировать свой путь на ПО, а вместо этого ориентироваться на архитектуру программного обеспечения.
Вы упомянули, что являетесь связующим звеном в перетягивании каната между менеджером А и менеджером Б. Кому вы номинально подчиняетесь? Этот менеджер должен расставлять приоритеты, если у вас слишком много дел.
@DavidThornley, допустим, это менеджер А. Справедливо, большое спасибо!
Что значит «моббинг» ? Я посмотрел определение, и альтернатива — «толпа» . Вы хотите сказать, что кто-то вас теснит? Как это относится к изменяющимся требованиям? Как это относится к вашим маркированным пунктам? (Или, может быть, уберите сленг и говорите четко. Не используйте сленг на встрече).

Ответы (3)

Индивидуальные встречи, которые вы проводите со своим руководителем, должны быть временем, когда вы можете поднимать любые вопросы, касающиеся вас/вашей работы. Похоже, что хотя вы можете чувствовать, что работаете вне своей зоны комфорта и не делаете работу, которую хотите делать, никто не говорит вам, что вы делаете плохую работу. Я слишком хорошо знаю это чувство, но иногда организации нужны люди, которые будут гибкими и какое-то время будут делать что-то новое/по-другому.

Тем не менее, не стесняйтесь в личной беседе сказать своему руководителю что-то вроде

Я обеспокоен тем, что за последние несколько месяцев я не занимался кодированием/разработкой, но выполняю много проектной работы более высокого уровня, которая ведет меня в направлении, в котором я не ожидал двигаться. Будет ли это возможно? чтобы я скоро вернулся к программированию; или есть причина, по которой меня просят делать то, что я делаю?

... и взять его оттуда. Может случиться так, что в вашей текущей загруженности проектом наступило затишье, или руководство хочет дать вам дополнительный опыт, и именно поэтому вы оказались на своей нынешней должности.

Точно так же конфликт между двумя менеджерами. Если ваш личный кабинет не с одним из этих двух менеджеров, вам будет легко обратиться за помощью. Если ваш тет-а-тет с одним из конфликтующих менеджеров, то будьте честны и скажите им

У меня возникают проблемы с пониманием того, что делать лучше всего, когда вы просите меня выполнить задачу, но менеджер Б, похоже, противоречит этой инструкции.

Индивидуальная встреча была бы отличным временем и местом, чтобы поделиться своими проблемами и узнать, что происходит с вашей ролью, и, надеюсь, начать процесс разрешения этого маленького конфликта :)

Да, конечно, это то, что вы хотите спросить в вежливой и не угрожающей манере: D, возможно, стоит добавить, что «я ценю возможность заняться xyz», возможно.
Большое спасибо за хороший ответ @MatthewECornish!! Я подожду, чтобы увидеть, получу ли я больше ответов, но это кажется мне правильным. Кроме того, я не думаю, что раскрытие правды о факте «может иметь последствия для карьеры». И если да, то, вероятно, это не то место, где стоит работать. Речь идет не о том, что «я хочу быть только кодером», а о том, что я хочу быть архитектором.
Итак, как все прошло, @dev?
Я все еще работаю над бизнес-анализом, но уже могу немного программировать. Похоже, что многие другие коллеги находятся в моей ситуации, и люди обвиняют в этом начальника ОП. Я начинаю чувствовать, что мои навыки программирования заржавели, и, поскольку я хочу стать архитектором, я начинаю думать об уходе из компании.

На мой взгляд, это не «моббинг» — на самом деле это очень похоже на довольно распространенную практику, когда на более старшего сотрудника возлагается больше ответственности.

Тем не менее, это не похоже на то направление карьеры, которое вам хотелось бы. Я хотел бы предложить, чтобы в вашей предстоящей личной встрече вы обсудили это со своим менеджером в позитивном ключе.

В последнее время я выполняю много работы, которая больше похожа на роль бизнес-аналитика/владельца продукта. Я благодарен за возможность улучшить свои навыки и положение, но я чувствую, что для компании было бы более ценно, если бы я взял на себя больше роли архитектора программного обеспечения, поскольку я чувствую, что это лучше задействует мои технические навыки. .

Если вы можете привести несколько примеров того, что, по вашему мнению, вы могли бы делать в качестве архитектора, и какие преимущества это принесет компании.

Я просто хочу знать, страдаю ли я каким-то моббингом.

Нет.

Возможно, вас просят выполнить задачи, которые вы бы предпочли не иметь на своей тарелке.

Но здесь нет ничего похожего на моббинг.

https://en.wikipedia.org/wiki/Моббинг

Моббинг путем изменения требований к работе за пределами набора навыков?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v