Названия стартапов для двух соучредителей, один из которых является официальным директором компании [закрыто]

Я только что основал технологический стартап вместе с другом. Наши роли в настоящее время неоднозначны, и мы, вероятно, оба будем работать над похожими вещами, чтобы сдвинуть все с мертвой точки. Тем не менее, я являюсь мажоритарным акционером и официальным директором компании, поскольку мы договорились, что я приложу больше «усилий» для компании.

Нам обоим нравится двусмысленность титула «соучредитель», поскольку он не подразумевает конкретных обязанностей и т. д. Тем не менее, я все же хотел бы тонко указать, что я «отвечаю» своим титулом, чтобы это не звучало высокомерно.

Нам не нравятся CEO и COO, поскольку они предполагают ответственность, а не только иерархию. Есть ли у кого-нибудь какие-либо мысли о том, какими могут быть два двусмысленных названия, которые все еще подразумевают иерархию? Есть ли стандарт, который я пропустил? Директор-основатель и соучредитель? Соучредитель и директор и соучредитель?

Зачем изобретать велосипед? Управляющий директор точен и не претенциозен. Я вообще не рассматриваю сооснователя как должность. Это просто описание события.
Если бы я был управляющим директором, кем бы был мой друг? Директор «Х» для него не имеет смысла, так как он будет в основном выполнять те же обязанности, что и я, но в меньшей степени. Может быть, одну неделю я буду заниматься маркетингом, а он — продажами, и наоборот. Мы оба по-прежнему работаем полный рабочий день, пока не доведем компанию до «достаточной» стадии.
Почему вы хотите указать, что вы главный? Он отчитывается перед вами или вы отчитываетесь друг перед другом? И вы уверены, что хотите, чтобы обязанности каждого из вас были расплывчатыми?
В конечном счете, у нас есть множество возможностей. Мы не знаем точно, какие из них будут востребованы, и у каждого есть свои приоритеты/требования, которые будут эффективно управлять тем, что делается изо дня в день. Может быть, мы просто пойдем с соучредителем и соучредителем, пока бизнес не будет более четко определен, после чего конкретные обязанности и должности должны быть относительно самоочевидными.
Если бы я был вашим соучредителем, этот вопрос поднял бы массивный "красный флаг"... Вы оба еще ничего не добились в новом стартапе, если я правильно вас понял, но вы уже хотите, чтобы вас считали " важнее» двух соучредителей... Сначала вам нужно создать свой бизнес, ПОТОМ вам нужно подумать о титулах. Наоборот, заставляет меня спросить себя: почему это важно для него? И мне не нравятся возможные ответы...
Титулы в данном случае не имеют значения. Единственное, что имеет значение, это то, кто в конечном итоге является главным, кому принадлежит 51%, а кому 49%. Должен быть один человек, за которым последнее слово. Вам также необходимо официальное соглашение о том, как разделить компанию, если он не согласен.

Ответы (3)

Наши роли в настоящее время неоднозначны, и мы, вероятно, оба будем работать над похожими вещами, чтобы сдвинуть все с мертвой точки.

Не похоже, чтобы у вас вообще были какие-то правильные роли или иерархия. Если бы у вас были определенные роли, то один из вас был бы управляющим директором, а другой (младший) — техническим директором, или операционным директором, или кем-то еще, чем они на самом деле занимаются.

Но так как вы не разобрались, что вы делаете, у вас не может быть осмысленных названий должностей.

Тем не менее, я все же хотел бы тонко указать, что я «главный» через мой титул, не звуча высокомерно.

Честно говоря, звучит высокомерно. Судя по тому, что вы сказали, у вас нет реального бизнеса (поскольку вы оба работаете полный рабочий день), вы понятия не имеете, чем вы двое занимаетесь, и у вас нет четкого направления, куда вы идете. 'Собираемся. Но вы все еще беспокоитесь о том, чтобы получить модный титул, который будет звучать как босс, и убедиться, что все знают, что вы «выше» своего соучредителя.

Чего именно вы надеетесь достичь своей должностью, кроме того, чтобы почувствовать себя более важным? Как вы думаете, как это повлияет на способность вашего соучредителя делать то, что он делает?

Если я имею дело со стартапом из двух человек, и я знаю, что есть главный директор, который на самом деле отвечает , и младший соучредитель , то зачем мне говорить с младшим? Они не смогут принимать решения самостоятельно, и я буду задаваться вопросом, почему меня обманывают с младшим вместо того, чтобы поговорить с ответственным лицом.

Неизбежный эффект от попытки присвоить себе титул, который дает понять, что вы стоите выше своего партнера в иерархии, заключается в том, что вы также даете понять, что он ниже вас, что значительно усложнит его эффективную работу. представляют компанию.

Как только у вас появится реальный бизнес, определенные обязанности и несколько сотрудников, вы можете начать беспокоиться о том, какие должности есть у вас обоих. А до тех пор просто называйте себя директорами или учредителями, и если кто-то конкретно спросит вас об этом, вы можете сказать им, что вы являетесь мажоритарным акционером.

Да, это то, что я решил сделать. Обращайтесь к нам обоим просто как к соучредителям, пока роли не прояснятся, когда компания начнет расти.

Титулы не так важны.

Что ВАЖНО, так это иметь контракт, в котором указывается, что происходит для повседневных обязанностей И, если запуск не удается, т.е. кто что должен будет делать, и обязательства и т. д.

Слишком много историй о том, как что-то идет не так, когда нет контракта.

Может ли это быть прописано в соглашении акционеров или письме учредителей?
Вы можете высечь это на камне, если это то, с чем вы оба согласны.
Это на самом деле не отвечает на вопрос.
@HarryStuart, и даже до того, как вы подпишете контракт, вы должны написать один из этих документов: amazon.com/Partnership-Charter-Start-Right-Business/dp/… Партнерство похоже на брак. Вы должны быть очень осторожны, начиная один.
  • Управляющий соучредитель
  • Соучредитель

Так просто, как, что.

Названия стартапов для двух соучредителей, один из которых является официальным директором компании [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v