Процент лицензирования для руководителя [закрыто]

Два года назад меня нанял университет для разработки системы программного обеспечения. Они работали над ней пять лет, но только в режиме с очень низким приоритетом, так что все, что у них было, — это схема базы данных, которая в основном была в хорошем состоянии. Мой начальник нанял меня, чтобы я рассматривал этот проект как единственный приоритет, и он оградил меня от участия в чем-либо еще. В течение года я развернул систему, которой были очень довольны основные пользователи. За последний год мы улучшили программное обеспечение и расширили его возможности для использования каждым сотрудником нашего отдела (студентами, преподавателями и сотрудниками). На протяжении всего этого времени я был единственным, кто действительно занимался программным кодом, но было много раз, когда я застревал и шел к своему руководителю, и он давал мне указания, необходимые для решения проблемы. Мы часто обсуждали проектные решения, стратегию развертывания,

Теперь мы хотим коммерциализировать программное обеспечение. В университете есть процедура для этого, и он начал работу, заполнив соответствующую форму. Но он заполнил его так, как будто я был единственным автором программного обеспечения. Это означает, что я получу все авторские гонорары, а он не получит ничего. Меня это не устраивает. В форме запрашиваются авторы и процент вклада, поэтому я пошел к нему, поговорил с ним и настоял на том, чтобы он назвал процент. Немного подтолкнув, выкинул 1%. Я сказал, что начну форму с 10%, но если он сочтет, что должно быть по-другому, я соглашусь.

Должен ли я поступить иначе? Должен ли я увеличить его процентный вклад? Любые слова мудрости о том, как справиться с этим? Каков разумный процентный вклад для супервайзера, который действительно здорово не только защитил меня от других приоритетов, но и дал отличные рекомендации по дизайну, кодированию, взаимодействию с пользователем и т. д.?

В заключение : мой руководитель не хотел брать на себя ответственность за продукт, который я разработал с его помощью, но, похоже, был готов принять 10%. Я жадничаю, говоря только 10%?

Почему ты не настаивал, когда поднимал этот вопрос? Причины, по которым он не решил участвовать в этом, в значительной степени его собственные, и мы не можем догадаться, и мы не можем оценить, имеет ли смысл эта договоренность, какой процент владения он заслуживает или как вы должны относиться ко всему этому. Вы можете перефразировать это или сосредоточиться на проблеме, которую можно решить.
Сейчас я думаю, что ваш вопрос слишком неясен, чтобы на него действительно можно было ответить. Читая между строк, могу ли я резюмировать ваш вопрос следующим образом: « Мой наставник не хочет владеть продуктом, который я разработал с его помощью, должен ли я подтолкнуть его к пересмотру? » Это все еще на грани абсурда. тема, но я думаю, что это может получить полезные ответы, если объем ясен.
Он был в порядке с 0%. Ясно, что он будет доволен 10%.
@Lilienthal - я думаю, что лучшим резюме было бы: «Мой руководитель не хотел брать на себя право собственности на продукт, который я разработал с его помощью, но, похоже, был готов принять 10%. Я жадничаю, говоря только 10%?»
@Paparazzi - я думаю, что это ответ, но я не хочу быть жадным, не предлагая за него более высокий процент. Я задавался вопросом, есть ли у людей опыт в подобных ситуациях, что могло бы быть разумным способом выяснить процентные взносы.
Что говорит ваша система контроля версий? Например, вы можете попробовать использовать git вину или svn вину для каждого файла и использовать эту информацию для объективной оценки авторства.
@AgapwIesu Вам предлагается отредактировать вопрос, если вы можете его уточнить, особенно если вы можете вставить резюме, подобное тому, которое вы даете. Это должно помочь людям ответить или улучшить существующие ответы.
@Lilienthal - Спасибо. Я отредактировал, как вы предложили. И я думаю, что ответы Матта и Райана дали мне то руководство, на которое я надеялся.

Ответы (3)

Я думаю, что лучший ответ - межличностный. Отказ — это личный выбор, как и ваше желание включения. Я хотел бы вернуться и рассказать более подробно, насколько важно для вас, чтобы он был включен в процент вклада и почему. Это не только покажет его важность лично для вас, но и даст ему возможность изменить свою позицию, чтобы выполнить ваше желание.

  • Отрицание на 100% мешает вам почтить его так, как вы этого хотите.
  • Если вы выберете больший процент, он не сможет почтить вас так, как ему хотелось бы.

Вам нужно обсудить и прийти к середине пути, и это произойдет только в том случае, если вы будете искренними и честными и проговорите это до конца.

Я родом из культуры отношений. Ваш ответ начинается и продолжается, указывая на межличностный ответ. Я действительно ценю это.

Я полностью согласен с ответом Матта здесь, но вот точка зрения, которую я здесь еще не вижу.

Вы потратили 1-2 года на этот проект. В среднем за год работы полный рабочий день это около 2090 часов работы. Теперь я не знаю, работали ли вы на самом деле полный рабочий день или сколько часов вы на самом деле потратили на этот проект за эти 2 года, но если вы работали полный рабочий день, это все равно почти 4180 часов работы. Выберите разумное количество часов, которое вы потратили на это, и сравните с тем, сколько часов, по вашему мнению, он потратил на помощь вам, и сколько часов, по вашему мнению, стоит его предотвращение появления других проектов на вашем столе.

На этом мы возвращаемся к ответу Матта о том, что он не считает свой вклад значительным, по крайней мере, по сравнению с вашим. Он может даже чувствовать, что вклад, который он сделал, уже был компенсирован, а именно тем, кто нанял его для выполнения его работы, которая, казалось, включала помощь вам. Если вы отработали около 4200 часов, то 10% — это все равно 420 часов. Можете ли вы честно сказать, что он потратил более 400 часов за последние 2 года, непосредственно связанных с этим проектом, и можете ли вы сказать, что время, которое он потратил, не входило в его должностные обязанности, чтобы помочь вам.

Похоже, он честный человек, и он не может делать такие вещи. В этом отношении, если вы хотите, чтобы он согласился на это, вам нужно убедить его в ценности его вклада. В то же время вам необходимо определить, насколько вы цените свой собственный вклад. Оттуда, это снова ответ Матта, просто найти баланс между тем вкладом, который вы оба можете принять.

Это было очень полезно. Это помогло мне понять, что нет, он не выполнил 10% проекта, и он, безусловно, получил компенсацию за свою работу с зарплатой, которая намного лучше, чем моя собственная (но опять же, я получил компенсацию за свою работу как хорошо). Что, в свою очередь, помогает мне понять, что предлагать 10% не жадно. Если я ошибаюсь в сторону щедрости, я не возражаю, и я уверен, что он это приветствует... если из этого что-нибудь выйдет.
@AgapwIesu это было целью, выяснить, что может быть его аргументацией, почему он не принимает кредит. Неважно, сколько он на самом деле внес в проект, важнее то, насколько и вы, и он цените тот вклад, который он сделал. В этом отношении идеи являются ключевыми здесь, поскольку их ценность намного превышает количество потраченных на них часов. Правильная идея стоит миллионы, и в этом случае, если он помог вам встать на правильный путь, он, возможно, урезал несколько месяцев работы над проектом. Если вы можете обосновать это, у вас есть прочная основа.

Вы можете подумать о термине «гонорары авторам» и автоматически предположить, что любой будет рад возможности получить дополнительный чек в почтовом ящике.

Что, если ваш руководитель в личной жизни имеет дело с какой-то неразберихой, вроде выплаты алиментов и нежелательных визитов в суд? Это реальность для МНОГО людей, мужчин и женщин. Таким образом, ваш «вклад» в его жизнь может создать больше шума в его жизни в виде большего количества посещений суда, большего количества адвокатов и так далее — за несколько паршивых долларов. Итак, если его ситуация почти мирная, а ваше предложение угрожает снова все испортить, не могли бы вы представить, как легко отказаться от некоторых гонораров?

Я дал только гипотезу, потому что не знаю личной жизни этого человека. В нынешнем виде вы также не знаете его личной жизни. Не думайте, что ваш горшочек с золотом обязательно сделает счастливым следующего человека. Если вы чувствуете себя виноватым, спросите его, есть ли благотворительная организация, которой вы должны пожертвовать его долю. Превышение может иметь последствия.

Процент лицензирования для руководителя [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v