Итак, я понимаю, что основные обязанности координатора проекта заключаются в планировании проекта, управлении контрактами и поставщиками, управлении ресурсами (особенно в строительных проектах), создании большинства документов, связанных с проектом, координации встреч и т. д.
Итак, мне кажется, что координатор проекта — это всего лишь один маленький шаг от того, чтобы стать менеджером проекта? я прав, или координатор проекта может быть хотя бы рассмотрен на роль руководителя проекта?
Я также хотел бы знать, насколько уважаемые координаторы проектов по сравнению с менеджерами проектов, находятся ли они на одном уровне? (Я имею в виду уровень в иерархии управления).
Я бы с осторожностью давал абсолютный ответ на этот вопрос, потому что значение названия должности может сильно различаться от организации к организации и от сектора к сектору. В моем собственном секторе — цифровая разработка/разработка программного обеспечения — я бы сказал, что координаторы проектов обычно отчитываются перед руководителями проектов, которые, в свою очередь, могут отчитываться перед руководителями программ.
По моему опыту, координаторы проектов обычно берут на себя административную часть управления проектами. Некоторые из описанных вами задач попадают в эту категорию, другие нет. В любом случае, я думаю, что быть координатором проекта (или любой другой ключевой частью функции управления проектами) — это хороший способ попасть в управление проектами на более высоком уровне.
Ответы на эти вопросы во многом зависят от вашей компании/учреждения/иерархии. Я думаю, что мы можем ответить только в контексте PMI (хотя я хотел бы услышать мнение практикующего специалиста PRINCE или другой организации, не входящей в PMI).
Работа, выполняемая в качестве координатора проекта, почти наверняка квалифицируется как опыт работы для сертификации PMP (я только хеджирую, потому что я не несу ответственности за принятие такого решения). В этом смысле работа координатором проекта действительно приближает вас к званию менеджера проекта. Однако значение этих названий зависит от того, является ли ваша организация слабой матрицей, сильной матрицей или их комбинацией, внутренней политики и истории вашего учреждения и т. д.
В конечном итоге, звание руководителя проекта присваивается вашей компанией/организацией. И мой менеджер, и я — PMP, но он — менеджер проекта, а я либо координатор проекта, либо старший главный аналитик по кибербезопасности. С другой стороны, и он, и его коллега являются менеджерами проектов, несмотря на то, что они оба работают над тесно скоординированными программами (технически это не проекты, но политически мы не можем назвать их программами). В нашем случае титул определяется политикой.
Если выразить ту же идею третьим способом, я думаю, что ваш последний вопрос наиболее уместен: «Как они соотносятся в управленческой иерархии?», Но этот вопрос полностью локализован. «Иерархия управления» — это термин, не имеющий значения за рамками ВАШЕЙ иерархии управления. Только ваше руководство может определить, соответствуете ли вы своим качествам координатора проекта требованиям для рассмотрения в качестве менеджера проекта.
Грубо говоря, отношения между функциями координатора проекта и руководителя проекта аналогичны отношениям между секретарем. Секретарь прекрасно разбирается в повседневных задачах, но никогда не брал на себя ответственность за выполнение.
Это не означает, что координатор проекта не может сделать шаг к тому, чтобы стать менеджером проекта, но это означает, что
Разница между этими двумя работами существенна в наборах навыков и обязанностях. Найдите наставника, который поможет вам, если вы хотите совершить этот переход. Довольно часто существующий менеджер проекта будет рад помочь.
В компании без координаторов проектов все, что вы называете, является частью роли менеджера проекта. Итак, я бы сказал, что координация проекта — это шаг на пути к управлению проектами. Если у вас есть и координаторы проектов, и менеджеры проектов, то может показаться, что координаторы проектов — это в некотором смысле помощники менеджеров проектов. Если у вас есть только координаторы проектов, возможно, это просто должность, которую ваша компания дает руководителям проектов.
Я бы сказал, что речь идет не о названии должности, а о навыках, которые вы демонстрируете, используете изо дня в день и т. д. и т. д.
Многие роли PM очень сильно зависят от координации, некоторые сосредоточены на лидерстве и т. д. Все зависит от организации и отрасли.
Я бы сказал, что координатор проекта еще не является PM (не отвечает в конечном счете за доставку), но это в пути.
Если вы хотите подняться на этот уровень, наставник всегда поможет вам не сбиться с пути/избежать типичных ловушек и т. д., но взгляните на объявления о вакансиях PM и определите пробелы в навыках.
Названия должностей не всегда имеют большое значение (PM также может быть руководителем службы доставки, менеджером по доставке и т. д.), так что не беспокойтесь об этом.
Это просто зависит от организации. Если есть менеджер проекта/программы и координатор проекта/программы для одного и того же проекта/программы, тогда будет разница, но если существует только один из двух, то никакой разницы нет, это просто вопрос того, что организация решит обозначить. положение, роли становятся точно такими же.
В моей организации в этом году кого-то повысили с координатора проекта до руководителя проекта, так что да.
Согласно книге «Fast Forward MBA in Project Management» (автор Эрик Верзух), типичный карьерный рост для управления проектами — «Экспедитор проекта» -> «Координатор проекта» -> «Менеджер проекта».
Это полностью зависит от организации. Основное различие между координатором проекта и менеджером проекта заключается в масштабе ответственности.
Недавно я нашел этот инструментарий http://project-brief.casual.pm/ Может быть полезен вам или любому, кто ищет информацию о менеджере проекта/координаторе.
Уилл
Я ЭТО Я
Уилл