Может ли бизнес-координатор стать менеджером проекта

Я работаю бизнес-координатором в IT-компании. Я получил степень бакалавра технологий в области информационных технологий.

Есть ли у меня шанс стать менеджером проекта?

Если да, то каким путем?

Ответы (4)

На самом деле любой может стать руководителем проекта.

  1. Прочитайте некоторые книги и материалы, связанные с этим.
  2. Пройдите сертификацию, которая ценна в вашем регионе/компании.
  3. После того, как вы будете готовы, сообщите своей компании, что вы хотите стать таковой.
  4. Расскажите о некоторых вещах, которые можно было бы улучшить в управлении проектами в вашей компании.

Дополняю ответ Александра:

Прочитайте некоторые книги и материалы, связанные с этим.

  • Месяц мифического человека
  • Программное обеспечение

Пройдите сертификацию, которая ценна в вашем регионе/компании.

  • PMP
  • ФМИ-АКП

Не существует универсального пути, чтобы стать личным менеджером.

Вкратце это может выглядеть так:

  1. Начните изучать hard и soft skills
  2. Работа в поле
  3. Получить степень
  4. Получить работу
  5. Получить сертификат
  6. Никогда не останавливайтесь в развитии и росте

Впрочем, в реальной жизни все может быть совсем в другом порядке.

В этом подробном руководстве вы можете найти пошаговый процесс становления менеджером проекта .

PM был и остается должностью в такой же степени, а если нет, то даже в большей степени - титулованной работой. На каком-то этапе вашей карьеры кто-то попросит вас возглавить что-то, чтобы сделать что-то необходимое в ограниченный период времени. Признайте это как проект и задокументируйте его в своем опыте. И когда вы выполняете это, используйте формальную строгость PM, чтобы управлять им, даже если это слишком сложно для этого проекта, потому что вы хотите попрактиковаться, понять, как это работает, и делать ошибки, чтобы вы могли извлечь из этого уроки.

Так что, пока это время не пришло, читайте и читайте книги по ПМ, любую из них; они все ценны. Сосредоточьтесь на элементах управления PM, таких как управление рисками и качеством, контроль затрат и сроков, контроль изменений.

Как только вы донесете эти небольшие просьбы и сделаете это хорошо, в конце концов вы получите ярлык.