Как и чему научиться - Новое в управлении продуктами [закрыто]

Что касается моей рекомендации, так это учиться у лучших продакт-менеджеров. Прочтите их блоги и посмотрите, как они управляют своей продукцией. «Getting Real» и «Rework» — отличные книги по управлению продуктами от 37Signals. У Getting Real есть бесплатная онлайн-версия.

http://gettingreal.37signals.com/

Кроме того, почитайте таких парней, как Стив Йегге, который является хорошим менеджером по продукту:

http://steve-yegge.blogspot.com/2006/05/not-managing-software-developers.html

http://steve-yegge.blogspot.com/2008/08/business-requirements-are-bullshit.html

Стив — технический менеджер по продуктам, и у него есть много других постов по управлению продуктами, которые дают вам представление о хорошем управлении продуктами.

У Джоэла Спольски отличный блог и книги, в которых он довольно откровенно рассказывает о решениях, которые он принимал, управляя своей продукцией в Fog Creek.

Вот одна из его книг, которая должна дать вам хорошее представление об управлении продуктом:

http://www.readershideout.com/Book/Show/50

В его блоге Joel on Software также есть несколько хороших статей по управлению продуктами, начиная от ценообразования продуктов, как решить, будет ли функция реализована в продукте и т. д.

Лучший способ научиться управлению продуктами — это узнать у менеджеров по продуктам, таких как Джоэл, 37Signals, Стив Йегге, и в блогах по управлению продуктами, таких как How to be good product manager:

http://www.goodproductmanager.com/

Все эти ссылки должны помочь вам начать работу, и если вы «ползаете» по ссылкам, которые должны быть предоставлены в вышеупомянутых книгах и блогах, вы должны наткнуться на других хороших менеджеров по продуктам и получить несколько серьезных советов по управлению продуктами. Информация основана на реальных продуктах и ​​опыте их менеджеров, а не на странице Википедии. Я надеюсь, что это то, что вы искали.

Приятного чтения и дайте нам знать, как это происходит.

Как технический менеджер по продуктам, я обнаружил, что часто могу применять навыки и методы управления проектами в своей работе. Однако управление продуктом сильно различается от одной компании к другой. В моей компании PM выполняет роль технического специалиста, менеджера проекта и лидера по постоянному улучшению продукта, как только он выходит за дверь.

В этом случае почти 100% набора навыков, которые мне нужны, — это технические/ИТ-технологии или методы управления проектами.

Пожалуйста, дайте нам знать, какие навыки вы нашли полезными, так как вы впервые опубликовали это. Считаете ли вы ценными навыки управления проектами?

Дэн, тоже новичок в управлении продуктами, дайте мне знать, если найдете действительно полезные сайты/материалы. Я просто хотел добавить несколько блогов в список для вас, которые я нашел полезными...

• Очевидно, что Pragmatic Marketing, вероятно, является общепринятым стандартным местом для начала управления продуктом. Я прошел их семинары «Практическое управление продуктом» и «Требования к работе», и они мне очень помогли. У них также есть много полезных статей и публикаций на их сайте.
• У Эрика Крока есть блог на Voximate, в котором много хорошего материала.
• У Скотта Селхорста есть очень хороший блог о Тайнере Блейне.
• Конечно, есть еще Cranky Product Manager.
• У Романа Пихлера также есть отличный блог и хорошая книга по Agile Product Management .

Удачи!

PS Я бы добавил больше ссылок, но, видимо, я все еще слишком новичок здесь, и мне разрешено только 2 гиперссылки. :( Те, на которые я не ссылался, должно быть достаточно легко найти по имени.

Я занимаюсь управлением продуктами в ]project-open[ . Это управление продуктом с открытым исходным кодом, но мы конкурируем в основном с инструментами с закрытым исходным кодом, поэтому разница не должна быть слишком большой. Вот мои 5 копеек:

• Узнайте о маркетинге: теперь вам нужно определить, куда должен двигаться «проект», а не какой-то тип клиента. Узнайте о стратегическом маркетинге, сегментах, опросах, фокус-группах и т. д.
• Научитесь говорить и думать, как ваши потенциальные клиенты. Вы должны понимать их процесс принятия решений и то, что для них важно.
• Узнайте о публичных выступлениях: посетите множество конференций и предустановленных фрагментов, чтобы вовлечь свою целевую группу в обсуждения.
• Научитесь разговаривать с вашими продавцами: они знают, чего хотят их клиенты. Но не верьте им, просто послушайте :-)
• Узнайте о процессах выпуска: Многие люди сразу разозлятся, если в продукте будут ошибки...
• Узнайте о локализации и интернационализации: компании-разработчики программного обеспечения обычно зарабатывают более половины своих денег за пределами США.

Вот два онлайн-курса по управлению веб-проектами, которые могут оказаться полезными:

1. eclasses.org: «Управление веб-проектами» для всех, кто занимается веб-проектами или цифровыми проектами.
2. WebProfessionals.org: «Основы управления веб-проектами больше ориентированы на небольших дизайнеров/агентств.

Прежде всего, я думаю, что этот вопрос не имеет отношения к управлению проектами. Во-вторых, я считаю, что технический продакт-менеджер — это специалист по разрабатываемому продукту. Таким образом, чтобы быть хорошим на этой должности, нужно как можно больше узнать о продукте, который вы разрабатываете/управляете.