У меня есть акции компании, в которой я когда-то работал, поэтому я подписан на информационные письма инвесторов. В последнем отчете для инвесторов генеральный директор объявил очень впечатляющую статистику по последнему продукту и четко заявил, что эти результаты были достигнуты уже сейчас.
Я связался с существующим сотрудником, поздравив его с этими впечатляющими результатами (и тонко подтвердив эти результаты, поскольку я был подозрительным). Этот сотрудник поправил меня, заявив, что эта работа все еще находится на стадии проектирования, а результаты, с которыми я их поздравляю, были только стремлением.
Я считаю, что то, что делает генеральный директор, представляет собой мошенничество, тем более что компания переходит на новый инвестиционный раунд и надеется привлечь больше капитала от существующих инвесторов.
Другие инвесторы в компании не знакомы с деталями проводимой работы, и легко увидеть, как здесь им намотали лапшу на уши.
Поскольку я инвестирую в компанию, у меня, безусловно, есть конфликт интересов. Однако я не верю, что то, что делает генеральный директор, выгодно для компании в долгосрочной перспективе, действительно, это чрезмерно многообещающее поведение приводило к трудным ситуациям для компании в прошлом.
В таком поведении нет ничего удивительного: когда я работал в компании, всегда было какое-то искажение правды при проведении питчей и встреч с клиентами. Действительно, одна из причин, по которой я ушел в отставку, заключалась в том, что меня попросили имитировать демонстрацию продукта перед некоторыми клиентами; В то время генеральный директор не хотел излагать это в письменной форме, однако у меня есть записи о том, что в то время я обращался к нескольким другим людям за советом по этому поводу.
У меня сейчас есть несколько вариантов:
Каковы вероятные последствия каждого из этих вариантов?
Поскольку я инвестирую в компанию, у меня, безусловно, есть конфликт интересов.
Это не конфликт. У вас буквально есть интерес к компании и определенные права как держателя акций.
Если вы уверены, что имеет место мошенничество, есть места, куда вы можете обратиться и стать разоблачителем. Если вы не уверены, посетите собрание акционеров и получите разъяснения. Остальные держатели акций должны решить, удовлетворены ли они объяснением.
Я хотел бы отметить, что все эти 4 варианта, которые вы упомянули, основаны на предположении, что генеральный директор совершает мошенничество . Однако, является ли это мошенничеством или нет, вполне открыты для разных интерпретаций .
Основываясь на том, что я видел и знаю, генеральные директора нередко слегка преувеличивают или действительно уверены в некоторых особенностях или прогрессе проекта. Это особенно верно, когда они пытаются продать или убедить возможных клиентов/инвесторов в таком проекте. На самом деле, это большая часть их работы, поскольку они должны быть своего рода «связью» между идеями, командой и тем, что достижимо, чтобы компания могла безопасно ориентироваться в отрасли.
Это правда, что иногда они могут быть нереалистичными поначалу; Во многих случаях мне приходилось лопать пузырь моего генерального директора, когда я тянулся к чему-то нереальному или давал ему / ей быстрое «осторожно!» посмотрите, когда они начнут обещать Луну какому-то клиенту.
Однако также верно и то, что в большинстве таких ситуаций мой генеральный директор настаивал на таком подходе и в конце концов доказал мне, что мы на это способны . Некоторые достижения были бы невозможны, если бы мы всегда играли «безопасно».
Теперь, с учетом сказанного, я бы предложил не воспринимать это как мошенничество генерального директора, а на самом деле подождать, чтобы увидеть результаты и прогресс, чтобы судить о фактах.
Чтобы ответить на ваши возможные сценарии:
Обратитесь по этому поводу непосредственно к генеральному директору и попросите объяснений.
Это кажется менее экстремальным из всех, и если вы действительно хотите использовать один из этих вариантов, вы должны хотя бы начать с этого.
Естественно, при этом будет очевидно, что кто-то дал вам информацию о «реальном» статусе проекта . Это может скомпрометировать вашего бывшего коллегу, учитывая, что он предоставил вам такую информацию.
Несмотря на это, такой подход даст генеральному директору возможность более подробно объяснить ситуацию (поскольку вы обычно не сообщаете инвесторам каждую деталь*). После этого вы сможете лучше судить, стоит ли беспокоиться в этой ситуации.
Поднимите этот вопрос перед правлением компании (в состав которого входят генеральный директор и некоторые другие инвесторы).
Это может вызвать ненужный шум и, возможно, путаницу/беспокойство. Как вы можете догадаться, это также скомпрометирует вашего бывшего коллегу и генерального директора.
Если все было не так плохо, как вы думаете, вы окажетесь в неудобной ситуации, поэтому лучше быть действительно уверенным, прежде чем идти на это.
Свяжитесь со всеми инвесторами (которым предлагается участвовать в предстоящем инвестиционном раунде).
Поднимите этот вопрос на ближайшем собрании инвесторов.
Эти два в основном одинаковы и имеют почти такие же эффекты, как и предыдущий сценарий.
Такой подход, возможно, может привести к еще большей дезинформации или ненужной панике, поскольку в этот момент генерального директора не будет рядом, чтобы объяснить или защитить свои слова. Кроме того, если все окажется лучше, чем вы думаете, это поставит вас в неловкое и компромиссное положение.
Опять же, я предлагаю вам дважды проверить статус с генеральным директором, прежде чем принимать какие-либо дальнейшие шаги.
Стефан Бранчик
Стефан Бранчик
DarkCygnus
Гурни Халлек
Гурни Халлек
Гурни Халлек
Стефан Бранчик
DarkCygnus
Гурни Халлек
Человек в маске
Норма
слеске