Как безопасно сообщить моему руководителю, что я хочу работать неполный рабочий день?

Вы упомянули несколько факторов, из-за которых мне кажется, что вы рассматриваете это скорее как стажировку, чем как обычную работу. Большая разница в том, что стажер соглашается с тем, что ему недоплачивают, потому что он учится, создает хороший опыт работы и пришел на работу с меньшим количеством навыков, поэтому он потенциально менее продуктивен. В этих случаях стажер обменивает время на работе, работая неблагодарными часами, на неблагодарные деньги за лучшее резюме и хорошую потенциальную будущую работу.

Когда вы упоминаете о своих отношениях с этой работой, я слышу:

• Я не самый продуктивный сотрудник, но очень пунктуален, вежлив и любим всеми. - это обычно совет, который я даю стажерам - прежде чем вы заработаете «кредит» в своей области, убедитесь, что вы достигли легко измеримых показателей своевременности, хороших манер и хорошего отношения.

• Я написал «потрясающе», потому что опыт, который я получаю, — это опыт компании-разработчика корпоративного программного обеспечения . - Держу пари, что пробег здесь сильно различается. Моя первая работа после колледжа была потрясающей по той же причине, но для корпоративного программного обеспечения деньги были довольно большими. Но это во многом будет зависеть от того, где вы живете, от вашего опыта работы и от вашей личной ситуации. Если вы считаете, что значительную часть вашей «зарплаты» составляет опыт работы в компании, который в конечном итоге приведет к лучшей карьере, то это соответствует модели стажировки.

• Это больше похоже на составление резюме, и компания хорошо известна в моем городе, так что это хорошая ступенька к другой работе. - аналогично предыдущему пункту - если вы получаете достаточно обучения и хороших навыков на этой работе, чтобы другая охотно схватила вас, потому что вы работали в этой компании, то это может быть негласная стажировка.

Я хочу подчеркнуть, что стажеры, как правило, должны обменивать время на знания. Если вы не получаете знания, то ваше время не стоит того. Если да, то вам платят больше, чем паршивая зарплата. В большинстве стажировок я ожидаю, что стажер будет находиться рядом чуть больше, чем необходимый минимум, потому что от него ожидают, что он восполнит слабину, в которой нуждаются более квалифицированные и высокооплачиваемые сотрудники. Я не знаю, когда это произойдет, поэтому я хочу, чтобы они были рядом. Компромисс в том, что им не нужно работать так усердно или вдумчиво, потому что они в основном учатся.

«Я не очень много работаю, но мне и не нужно, учитывая, что я самый низкооплачиваемый инженер-программист в стране».

Если вы способны к самостоятельной работе, не нуждаетесь в особом надзоре или обладаете навыками, необходимыми для выполнения работы с небольшой помощью других, то вы не так легко подходите под модель стажера — вы подходите под модель наемного работника. который, откровенно говоря, бездельничает. Я не знаю, что здесь сказать, кроме как высказать мысль, что независимо от того, сколько вам платят, вы согласились работать определенное количество часов в обмен на некоторую почасовую оплату. Быть не очень продуктивным из-за не очень хорошей зарплаты — не очень хорошее оправдание. Если вы хотите более высокую заработную плату, найдите компанию, которая будет платить вам более высокую заработную плату.

Я указываю на это, потому что, когда я беру интервью у людей, мне нравится узнавать, что они делали. Отговорка «не так много, потому что моя зарплата была паршивой» не выдерживает критики со мной. Либо вы успешный человек, который многого добился на прошлой работе и сделает много хорошего для меня (менеджера по найму) на новой работе, либо вы им не являетесь. И отличная репутация компании не изменит моего мнения, если это то, что я слышу в процессе интервью.

Неполный рабочий день в корпоративной жизни

Я большой сторонник неполного рабочего дня. Мне это нравится, и я видел, как многие команды и отдельные люди извлекают из этого пользу, поскольку это дает большое преимущество для баланса между работой и личной жизнью. Моими лучшими людьми на неполный рабочий день были люди, которые были бы целеустремленными независимо от ситуации, но которые нашли способ сбалансировать жизнь и лучше работать с меньшим количеством часов и меньшей зарплатой. Абсолютно лучшие также были очень чувствительны к компромиссам между работой и личной жизнью, поэтому они могли быть на работе, когда мы больше всего в них нуждались, следя за тем, чтобы у них было время на работе в оптимальные рабочие часы и достаточно свободного времени в личном графике, чтобы они могли помочь, когда команда была в кризисе - так же, как это сделал бы человек, работающий полный рабочий день.

Хитрость в том, что это ничего не решает. Отличная работа и отличный сотрудник могут работать вместе неполный рабочий день так же хорошо, как и полный рабочий день. Но не очень хорошая работа и не очень хороший сотрудник, как правило, представляют собой худшее сочетание, чем при полной занятости. Я уверен, что существует множество теорий управления по этому поводу, но мой опыт показывает, что есть два фактора:

• их труднее измерить - в умственной работе трудно сказать, что такое 50%, поэтому труднее критиковать, когда у кого-то дела идут плохо. Когда кто-то работает действительно хорошо, легко увидеть, что те 75 %, которые он отработал, были лучше, чем 50 % часов, которые он отработал, но когда кто-то вносит 40 %, а ему платят 50 % — что ж, все только начинается. запутаться, особенно когда в команде есть только один человек, который работает в уникальное время.

• доступность имеет ценность — работа в команде инженеров означает участие в общих знаниях и совместном принятии решений — ни одна команда не может создавать вещи с каждым членом команды в отдельности. Когда один член команды менее доступен, чем остальная часть команды, это немного усложняет проведение собраний или обмен знаниями, поскольку значительный процент времени, когда указанный член команды недоступен. Это потеря стоимости, которую чрезвычайно трудно объяснить в денежном выражении.

Если вы намерены работать здесь неполный рабочий день, вам нужно найти способ ответить на эти вопросы в пользу своего начальника. Честно говоря, если бы ко мне подошел мой наименее успешный инженер и попросил бы о таком особом рассмотрении, я бы, вероятно, сказал «нет». Моя цель — сделать так, чтобы каждый внес как можно больший вклад, и если у меня уже есть проблемная область, я не собираюсь усложнять ситуацию специальными рабочими договоренностями.

Но если вы сможете найти случай, когда сокращение вашего рабочего времени действительно поможет интересам компании, у вас может быть хорошее дело. Это может потребовать изобретательности — если компании не хватает денег, ей нужен специализированный набор навыков, но только на несколько часов в неделю и т. д. — тогда может возникнуть особая потребность, которая позволит вам заполнить нишу и получить то, что вы хотите. Проблема может заключаться в том, что эта ниша может привести к менее востребованным навыкам, что будет противоречить вашей цели стать более востребованным и более высокооплачиваемым в долгосрочной перспективе.

Не существует безопасного способа сказать своему работодателю, что вы не хотите работать столько, сколько он от вас хочет. Все изменения сопряжены с риском, и вы требуете изменений.

Вы сказали, что это ваша вторая работа, я бы объяснил им, что это ваша вторая работа и что, хотя вы хотели бы продолжать работать с ними, вы можете быть доступны только 25 часов в неделю. Вы даже можете сказать, что были бы счастливы сделать это своей основной должностью, но для этого вам потребуется не менее X долларов в неделю.

Это сопряжено с риском того, что работодатель может сказать вам, что этого недостаточно и что вам придется выбирать между работой полный рабочий день по той ставке, которую они вам платят, или отказом от работы вообще. По моему опыту, большинство компаний предпочли бы иметь временный ресурс, чем вообще не иметь его, поэтому я думаю, что риск невелик, но есть компании, которые отклонят ваши требования. И многие другие, которые попытаются запугать вас, чтобы вы отказались от них. Я подозреваю, что если вы хотите получить желаемые результаты, вам придется твердо придерживаться своего требования, что 25 часов — это максимум, на который вы готовы посвятить их.

Здесь вы делаете две вещи:
1) вы просите о повышении.
2) вы просите перейти на неполный рабочий день за долю этой новой зарплаты.

Вы должны вести переговоры соответственно.

В любых переговорах обычно побеждает тот, у кого больше информации. Посетите такие сайты, как http://www.glassdoor.com/index.htm , чтобы узнать, что является стандартом в вашей отрасли. Используйте это, а также вашу продуктивность, чтобы доказать, что вы заслуживаете зарабатывать больше денег.

Затем вы можете аргументировать, что вам следует перейти на неполный рабочий день, и согласиться на соответствующее сокращение заработной платы.

Первая часть довольно стандартна: люди постоянно просят повышения. Часто они их получают. Но вторая часть может быть более проблематичной. Многие начальники/работодатели считают, что сотрудники, занятые неполный рабочий день, не имеют обязательств или иным образом не являются настоящими работниками. Поэтому убедитесь, что вы четко понимаете, что это соответствует корпоративной культуре, прежде чем просить об этом.