Как быть с менеджером, который продолжает вести проект в неверном направлении?

Моя текущая ситуация следующая:

  1. я работаю в софтверной компании, в основном занимаюсь встроенными системами. Я перешел в текущую компанию в 2016 году и начал работать новичком в подразделении X.

  2. Текущий проект был начат 8 месяцев назад. Поскольку в отделе Y не хватало людей, они взяли меня и старшего инженера А.

Отношения между нами следующие

менеджер B: менеджер команды

|

старший инженер А: руководитель группы

|

я: разработчик

  1. моя задача разработать модуль OCR. Я могу разработать весь модуль самостоятельно. И сам дизайн должен быть рассмотрен старшим инженером А и менеджером Б. Но проблема в том, что вместо того, чтобы позволить мне разработать модуль, менеджер продолжает слушать советы других людей и проектировать сам. Эти конструкции являются худшими. Так что, несмотря на то, что мне говорили ему несколько раз, они оба не слушали. И случилась беда, модуль еле дотянул до 10% от потребности

5 месяцев были потеряны, и они, наконец, используют мой оригинальный дизайн, который им показали 5 месяцев назад. У меня есть только 3 месяца, поэтому он достигает только 70% требований. Я сказал им, что мне нужно еще 2 месяца, чтобы достичь 100%.

  1. Из-за личных дел я взял отпуск на 2 недели. И когда я вернулся, менеджер B снова изменил дизайн, что должно было привести нас к той же катастрофе. И я ничего не могу с этим поделать. Что было шоком.

Я чувствовал, что они не оценили моих усилий и подвели меня. Итак, как я могу справиться с этой ситуацией? Должен ли я держать их в курсе? И кроме того, как я могу мотивировать себя в подобных ситуациях?

Спасибо за ваше время

Что делает по этому поводу руководитель вашей команды?
Извините, я пропустил эту часть. Каким-то образом лидер команды и менеджер команды находятся в одной лодке. Сначала менеджер и руководитель тайно работают над дизайном сами по себе. После того, как это не удалось, я должен напрямую поговорить с менеджером. И хуже всего то, что руководитель команды не знал, прав ли я или менеджер. Так что он спрятал мой дизайн и выбрал менеджера.

Ответы (1)

При работе в современных корпоративных культурах самым важным правилом является CYA.

CYA = прикрой свою задницу

Если ваш менеджер просит вас сделать Б вместо А, что вы считаете правильным решением, вы пишете ему электронное письмо. Вы пишете, что, по вашему мнению, правильный ответ А и что вы понимаете, что вместо этого он хочет, чтобы вы сделали Б. Вы просите его поправить вас, если вы ошибаетесь.

Если впоследствии вам скажут, что вы сделали что-то неправильно и должны были выбрать вариант А, вы пересылаете этому человеку электронное письмо, тем самым доказывая, что это была не ваша идея выбрать вариант Б.

Спасибо за ваш ответ. Значит, я должен предупредить менеджера только один раз (по электронной почте) и позволить ему разобраться с этим?
Как быть с менеджером, который продолжает вести проект в неверном направлении?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v