Я в команде, к которой присоединился недавно, 6 месяцев назад. Следовательно, я все еще новичок в этой области и начинающий тестировщик автоматизации. Недавно к нам в команду добавились новые, так что теперь у нас 7-8 разработчиков и 4 QA. Каждый из других QA уникален - 1 является экспертом в предметной области, 1 является экспертом по тестированию автоматизации в определенном стеке нашего приложения, а самый новый человек является экспертом по автоматизации другого стека приложений (она перешла из другой внутренней команды). ). Я не эксперт в этом вопросе - ни в области, ни в автоматизации. Кроме того, объем работы среди 4 из нас не будет большим. Даже сегодня 3 QA более чем достаточно. Меня беспокоит то, что все это значит для моего положения в компании — все другие QA, кроме меня, уникальны по своим способностям. Моя единственная особенность в том, что я консолидирую усилия, сообщать результаты и другую информацию команде и улучшать процессы для команды - что для команды, на мой взгляд, бесполезно, т.е. они мало что ценят. В такой ситуации, что я должен сделать, чтобы помочь себе и команде, чтобы оба могли извлечь выгоду из ситуации? Или это «предупреждающий» знак для меня, чтобы я начал искать другую работу, поскольку то, что я приношу на стол, не является ни уникальным, ни ценным?
Я полностью согласен с ответом Джо. Мой собственный вывод основан на опыте.
Ваша ценность в команде напрямую зависит от того, насколько хорошо вы продвигаете цели команды.
Часто бывают случаи, когда кто-то очень хорош в одной области и не обладает знаниями в других областях, что является источником недопонимания. Я имел дело с экспертами в предметной области, которым давали немного другую задачу, и они полностью уходили по касательной. В то же время у этих экспертов в предметной области часто возникают проблемы с общением таким образом, чтобы другие могли полностью понять, что они делают.
Часто мастер на все руки помогает заполнить пробелы в общении. Без этих людей проектам действительно тяжело . Не каждый может говорить с точки зрения инженера и маркетолога. Часто это навык, который продвинет вас дальше, чем эксперт в предметной области.
Так что я не вижу никакой проблемы в том, чтобы быть мастером на все руки, если только у вас нет проблем со знанием предметной области, когда вас этому обучают. У нас часто были мастера на все руки, которые быстро поднимались по служебной лестнице. Если мы пытались обучить их одной или двум областям, и они не могли это освоить, они переходили на нетехнологическую должность или уходили.
В такой ситуации, что я должен сделать, чтобы помочь себе и команде, чтобы оба могли извлечь выгоду из ситуации? Или это «предупреждающий» знак для меня, чтобы я начал искать другую работу, поскольку то, что я приношу на стол, не является ни уникальным, ни ценным?
Помните, что уникальность не означает ценность. А уникальность не означает защиты от увольнений.
Если вы действительно мастер на все руки, это означает, что вы можете заменить кого угодно, и это само по себе имеет огромную ценность.
Я когда-то работал в стартапе, который вырос почти до 300 человек, прежде чем стать публичным. Как только они стали публичными, дела пошли наперекосяк, и началась серия увольнений.
Увольнения не оставили нетронутыми «уникальных» личностей. На самом деле все было совсем наоборот. Те, кто в основном был хорош только в чем-то одном, уходили первыми. Мастера на все руки существовали почти до самого конца, выполняя множество обязанностей.
К сожалению, не существует надежных способов избежать увольнения. Лучшее, что вы можете сделать, это обеспечить как можно большую ценность в любых областях, в которых вы можете. Будьте позитивны, оптимистичны, усердно работайте и помогайте всем и всегда, когда можете. Тогда не зарабатывайте слишком много денег и пусть вам повезет. Есть только так много, что вы можете контролировать.
Килиси
Шайла
Килиси
тиего1967
Джей Би Кинг
Д.А.