Позвольте мне немного объяснить об этой «награде». Не знаю, везде ли это принято, но компании в нашей стране часто предлагают какое-то вознаграждение в конце года (Лунный Новый год, а может быть Рождество). Это может быть: одна дополнительная месячная зарплата, денежное вознаграждение или, в моем случае, новогодние подарки.
Я могу понять выбор подарка вместо денег, как я читал у Дейла Карнеги , подарок заставляет сотрудника вспомнить о компании, а не деньги, которые он просто потратит в любое время позже.
Но все выходит не так просто, как я ожидаю. Некоторые члены команды жалуются (не директору) на отсутствие лишних денег. Поскольку им приходится ехать на работу в переполненном автобусе, им трудно привезти домой свои большие подарки, и они думают, что будут счастливее, если получат дополнительные деньги на новогодние покупки.
Короче говоря, мой вопрос прост: как лучше всего вознаграждать членов команды в следующем году? Я также приветствую опыт в этой ситуации, так как он может натолкнуть на некоторые полезные идеи.
Спасибо за ваше время.
Трудный ответ: всем не угодишь. Что ж, в небольшой команде у вас действительно есть шанс, но вы должны пробежать лишнюю милю и узнать, что заботит каждого члена команды.
В зависимости от культурных различий такие мероприятия, как вечеринки, будут рассматриваться по-разному. Я в значительной степени ожидаю, что на Дальнем Востоке их воспримут иначе, чем в Западной Европе. Другое дело, сколько людям платят. Мы привыкли думать, что в ИТ-индустрии нам обычно платят сверх нашего здорового минимума, поэтому просто куча денег не так мотивирует. Однако, если вы работаете на кого-то, кто изо всех сил пытается свести концы с концами (по какой-либо причине), вы не можете пойти лучше, чем просто вручить им наличные / чек. Но все дело в отдельных водителях.
Одна идея, которая приходит мне на ум, — вы можете захотеть установить бюджет для всех, чтобы они могли тратить на все, что им действительно нужно или чего они действительно хотят, что будет куплено компанией. Если хотите, вы можете настроить механизм в соответствии с вашими потребностями, например, это может быть бюджет, который можно потратить на книги или что-то подобное, но не на вечеринки. Тогда это индивидуально, это не деньги, и вы можете проявить немного ответственности компании, выняв всю логистику (заказы, доставка и т.д.) из голов людей. И тогда вы можете добавить какую-нибудь мелочь, чтобы оживить подарок.
Если в команде царит дух товарищества, взаимное уважение и командная работа, то, возможно, лучшей наградой будет устроить вечеринку в честь достижений прошлого года.
В жизни есть нечто большее, чем подарки и деньги, и празднование успеха членов команды перед коллегами — отличный способ для компании выразить свою признательность в менее осязаемой и менее материалистичной манере.
Конечно, компания может просто выписать вам чек, передать его вам и отправить в путь, но почему-то это кажется менее захватывающим, менее уникальным, менее креативным.
Однажды в моей компании нас всех пригласили на шикарный ужин с открытым баром, едой и мотивационными речами о наступающем году. Было здорово пообщаться за пределами офиса и наблюдать, как все «распускают волосы».
Все люди разные, и некоторые люди, конечно, будут жаловаться, и их глаза будут полны знаков доллара, но менее материалистичные люди и большинство сотрудников типа Y оценят признание.
Подарочная карта Amazon или эквивалент для интернет-магазина или физического продавца.
Некоторое время назад моя компания устроила для сотрудников большую вечеринку с приятным праздником.
У некоторых сотрудников была группа, и их пригласили играть к нам.
Так как раздать деньги всем (+400 сотрудников) было невозможно, компания провела розыгрыш денежных призов. Он работал нормально!
Вещи, которые, похоже, сработали:
Не забудьте включить в повестку дня короткую речь, в которой будут названы имена каждого члена команды и что-то особенное в них.
Также обязательно учитывайте особые диетические потребности. (Узнай, а не гадай.)
Дебетовая карта или подарочная карта с пометкой о том, что вы хотите, чтобы они купили себе подарок, а не использовали его для покупки продуктов (следовательно, не наличными).
Я когда-то работал в месте, где каждый член команды получал оформленный сертификат после каждого успешно выполненного проекта.
Гаджеты могут быть отличным подарком, и их не составит труда взять с собой в общественный транспорт. Из новейших фонариков, флешек, перочинных ножей и прочего все хотят гаджеты.
Хоанг Лонг
Павел Бродзинский
Тьяго Кардосо