Как вы, как PM, выбираете членов проектной команды?

Что ж, если вы можете выбирать людей, которые будут работать над вашим проектом, вам крупно повезло.

Хорошая команда — это смесь персонажей и навыков, и это общий совет, которому вы должны следовать. К сожалению, мы часто забываем об этом и попадаем в одну из ловушек:

• Ищите только рок-звезд. Определенно у нас есть группа отличных специалистов, но, возможно, у нас также есть несколько человек с сильными и грубыми характерами, которые могут внести некоторые конфликты в команду. Обычно лучше иметь людей с разным опытом как с точки зрения того, сколько у них опыта, так и с точки зрения того, где они его получили.

• Ищите только тех персонажей, которые нам нравятся. Есть люди, с которыми мы хорошо ладим. Те, с кем мы, скорее всего, сходим выпить пива или даже подружимся. Однако проект — это не вечеринка, поэтому не делайте его ключевым критерием при выборе людей. Хороший персонаж не выполняет свою работу. Навыки и вовлеченность делают. Даже если нам кто-то конкретно не нравится, он все равно может быть очень хорошим специалистом, который может очень помочь нам в проекте.

• Ищите людей, которые прикрывают ваши слабые стороны. Часто это ошибка менеджеров команд – они не хотят иметь в команде людей лучше себя. На самом деле они должны стремиться к противоположному. Если менеджер — самый опытный человек в команде, то, скорее всего, это команда посредственных исполнителей.

• Выбирайте людей только по их навыкам, а не по характеру. Есть люди, которые по какой-то причине нас бесят. Дело не в том, что мы плохо ладим. Нас раздражает только тот факт, что мы слышим, как они разговаривают. Что ж, добавление такого человека в команду — верный способ добавить ненужных проблем. Особенно если говорить о человеке, который бесит одного из руководителей проекта. Пробел в навыках лучше закрыть каким-то другим способом.

Вы также можете увидеть мой пост о чертах характера, которые я ищу, когда собираюсь с кем-то работать: http://blog.brodzinski.com/2011/02/why-i-want-to-work-with-you. HTML

« Верность целям проекта » гораздо важнее, чем навыки, опыт, образование или что-то еще. Я бы настоятельно рекомендовал обратить внимание на этот параметр при тимбилдинге.

Баланс является ключевым. Вам нужна доля высококвалифицированных и опытных экспертов в команде, но если вы также являетесь функциональным менеджером, ответственным за развитие персонала, хорошей идеей будет добавить несколько молодых талантов. Вообще говоря, я предпочитаю нанимать за отношение и обучать за навыки, а это не значит, что нельзя сбрасывать со счетов интеллект и компетентность. Некоторые из моих лучших исполнителей имели наименьший опыт работы в компании.

Выберите людей, которые умнее вас. Если вы хороший PM, они с радостью помогут вам выглядеть лучше (если вы плохой PM, они украдут ваш обед).

Выберите людей с различными мнениями, которые могут бросить вызов друг другу в уважительной и профессиональной манере. Это поможет создать действительно креативные решения.

Выберите свою команду, чтобы всем было приятно работать вместе и учиться .

См . «Командуй и властвуй» Джоэла Спольски и «Кокосовое стадо» . Он описывает, почему работать в одной компании было скучно, а в другой гораздо лучше.

Для меня, как для человека, не являющегося менеджером, очень важна хорошая рабочая и учебная среда.

Я согласен с Полом в отношении того, на что обращать внимание, сосредоточив внимание на «Является ли умение выбора команды приобретаться только на основе опыта?» - это 99% опыта. Вы можете проводить личностные тесты, проверять биографические данные, просить о работе и делать что-либо еще, но способность выбрать ОТЛИЧНУЮ команду приходит со временем и с постоянным самоанализом того, почему вы выбрали хороших и/или плохих в прошлом. НИКОГДА не останавливайтесь на выборе команды - КОМАНДА сделает или разрушит проект; конец истории.

Убедитесь, что вы нашли людей, с которыми вы можете общаться, чьим мнениям вы можете доверять и которые способны расти.

Я думаю, что имеет смысл думать о краткосрочной и долгосрочной перспективе, если вы собираете свою команду вместе. Вам посоветовали искать сочетание экспертов и новичков. Я бы также добавил взгляд в будущее и посмотреть, кто умеет работать в команде, что принесет вам пользу для будущих проектов. Возьмите этих людей и начните наставлять и обучать их. Тем не менее, большинство из нас не может выбирать себе команды. Таким образом, лучший навык, который вы можете развить, — это выяснить, как заставить любую команду работать вместе.

Другим фактором является определение продолжительности жизни вашей команды. Команда, имеющая долгую жизнь, позволит ей расти вместе, при условии, что члены команды останутся в ней на время ее существования.

Если у команды короткий срок жизни, время для ее роста — не роскошь, которую вы можете себе позволить. Таким образом, успешная команда в любой период жизни состоит из разных членов команды. Возможно, вы захотите создать свою команду из членов команды, которые в прошлом вместе работали над успешными проектами.

Если ваша организация проводит какое-либо профилирование личности или психометрическое тестирование, у вас есть возможность получить смесь людей в вашей команде. Эффективные команды, как правило, не полны клонов, и уж точно не клонов лидера! Я использовал профилирование Белбина в прошлом, чтобы определить состав в команде, а затем попытался заполнить пробелы при наборе новых членов - и это работает! Вместо того, чтобы вдаваться в подробности здесь, поищите их в Интернете (для обзора посетите http://www.belbin.com/rte.asp?id=8 ) или обратитесь за помощью в свой отдел кадров. Технические навыки тоже важны, но повышение производительности благодаря хорошо слаженной команде просто феноменально.

Помимо всего, что было упомянуто выше, в моем случае мне также приходится иметь дело с:

• доступность (хорошие люди всегда вовлечены более чем в 1 проект, время имеет решающее значение)
• бюджет проекта (при высоких ставках мы обращаемся к рок-звездам, при более низких ставках мы помогаем людям начального / среднего уровня также получить некоторый опыт - и спрашиваем людей продвинутого уровня просто за советом или обратной связью)
• важность/ценность проекта (если есть клиент, который мог бы генерировать много рефералов и все должно быть на высшем уровне даже при небольшом бюджете, привлекаем специалистов)

И действительно, важен баланс.

Одним из главных критериев при поиске члена команды является приверженность.

Люди имеют разные характеры, что невозможно, если не ненужно контролировать каждого. Вместо этого попытайтесь найти членов команды с разнообразным набором навыков, но подходящих для нужд вашего проекта. Тем не менее, каждый участник должен быть привержен своим целям, которые вы им даете.

Надеюсь это поможет.