Как мы можем побудить людей посещать конференции или делать что-либо еще для повышения квалификации?

Я не думаю, что вы можете сделать что-то для людей, которые не заинтересованы, разве что доплатить им за это или сделать это обязательным.

Но я не думаю, что это хорошая идея, и вот почему:

Все люди учатся по-разному. Еще в университетские времена были дети, которые прогуливали занятия и сдавали тесты. Некоторым нужно, чтобы обучение было частью соревновательных игр или дискуссий в классе, в то время как для других все это отвлекает.

Говоря о себе, я не посещаю никакие конференции/встречи/хакатоны, потому что я не чувствую, что есть «отдача за доллар». Когда мне нужно чему-то научиться, лучший способ сделать это — сделать это на своих условиях с помощью компьютера. Кроме того, для меня лучшее время для изучения вещей — это когда мне действительно нужно это сделать, а не заранее, когда я слушаю какие-то технические разговоры о том, каким может быть будущее. Что касается взаимодействия с коллегами и экспертами, то это довольно полезно (google + stackoverflow) >= полезность (любая_конференция).

Жизнь коротка, и есть просто лучшие и более эффективные способы провести время. Кодирование в целом, если подумать, — это поиск наиболее эффективного и элегантного решения, позволяющего добраться из того места, где вы сейчас находитесь, туда, где вы хотите быть.

Честно говоря, я думаю, что ваше предположение о том, что люди «отстают» и не улучшают свои навыки, неверно. У них действительно есть проблема с выступлением, или вы беспокоитесь, что это просто проявится в будущем?

Я бы вообще не беспокоился о них. Как кто-то другой управляет своей карьерой, зависит от них. Если они сейчас хорошо выполняют свою работу и смогли внести изменения, когда появились новые технологии, то у них все в порядке. Хотеть, чтобы все были такими, как вы, — несбыточная мечта. Некоторые из нас понимают, что люди на самом деле более продуктивны, когда они оставляют свою работу на работе и занимаются другими делами дома. У многих из нас есть другие обязанности вне работы, которые не позволяют нам заниматься такими делами, как хакатоны и конференции выходного дня или поездки за город. У некоторых из нас есть дети, у некоторых из нас есть подработка, некоторые из нас ухаживают за больными родственниками, а у некоторых из нас есть супруги, которые расстраиваются, если мы уезжаем из города, а некоторые из нас застенчивы и ненавидят находиться в толпе людей. .

Эти мероприятия не подходят для всех, и ожидать, что все будут их посещать, смешно. Проблема не в них, а в вас, потому что у вас нереалистичные ожидания от других. Если вы заставляете их чувствовать себя отверженными, потому что они не такие, как вы, и не хотят делать то же, что и вы, то вы становитесь еще большей проблемой, поэтому следите за своим поведением и перестаньте беспокоиться об их поведении.

Для ночных конференций / тренингов, даже если компания оплачивает отель, они не доставят меня домой к моей семье в конце дня. Компания не кормит моих питомцев, не следит за тем, чтобы мои дети выполняли домашнюю работу, не стригут газон, не убирают тротуар и не занимаются другими домашними делами. Я здесь не для того, чтобы увидеть, как мой ребенок делает свой первый хоумран, или помочь ей научиться кататься на велосипеде.

Когда я иду на ночную конференцию, кто-то должен позаботиться о моих делах, или я должен сделать их, когда вернусь домой. Таким образом, недельная конференция означает, что есть 5 дней работы по дому, для которой моя жена должна либо нанять разнорабочего, либо сделать ее сама, либо ждать, пока я вернусь домой в конце недели. Некоторые вещи не могут дождаться, пока я вернусь домой, так что мой отъезд — это дополнительное бремя.

Теперь, когда я возвращаюсь домой после недели, проведенной на конференции, у меня есть целая неделя, которую нужно выполнить по дому... так много для моих выходных. Несмотря на то, что моя кровать дома намного удобнее, чем кровати в отеле, это означает, что в ближайшие несколько недель я пару раз посещу мануального терапевта, я встаю рано и работаю все выходные. Затем в понедельник я слышу от своего босса, что у меня была нерабочая неделя, поэтому я должен быть готов пристегнуться и наверстать упущенное. Я не смею жаловаться на это, потому что это будет выглядеть так, как будто я неблагодарна за такую ​​возможность.

Дети хотят моего времени, но мне не хватает времени, чтобы проводить с ними, я опаздываю на работу в первую половину недели, чтобы заработать на неделю, когда я не работал. И вот моя жена смотрит на соседа и задумчиво спрашивает, когда у меня в следующий раз будет конференция.

Так что только потому, что мне «платят» за участие в конференции или тренинге, и даже если мои расходы на конференцию берет на себя компания, для меня все еще есть реальная стоимость, которую часто нельзя выразить в долларах, и не могут быть заменены ими.

Итак, что мы можем сделать, чтобы поощрить этих людей? Мы не хотим их заставлять, я не думаю, что это приведет к чему-то эффективному, они должны сами захотеть посещать мероприятия и улучшать свои навыки.

По моему опыту, основная причина, по которой люди не делают подобных вещей, заключается в том, что это почти всегда является дополнительной работой.

• Будут ли сдвинуты сроки проекта, чтобы вместо работы посещать конференции?
• Увеличены ли сроки проекта на 5-10%, чтобы включить это время?
• Будут ли корректироваться ожидаемые результаты с учетом потерянного рабочего времени?

Обычно на эти вопросы отвечают «нет».

Итак, убедитесь, что вы изменили их все на «да», чтобы на самом деле это не повлияло на посещение. Люди по-прежнему могут решить не идти, это нормально, но если вы эффективно фиксируете это в ожиданиях и четко даете понять, что корректируете рабочую нагрузку таким образом, чтобы ожидания были адекватными, людям будет труднее отказаться.

Хотя кому-то это все равно не будет интересно. Но гораздо проще сделать что-то обязательным, если вы выстроите для этого время в расписании.

Компания оплачивает гостиницу, трансфер и так далее, а так же мероприятия по будням, так что им даже не нужно тратить свое свободное время

Это неверное предположение. Если вы ожидаете, что работа будет выполнена в установленные сроки, вы фактически берете на себя дополнительную работу или давление каждый раз, когда идете на конференцию.

То же самое происходит с учеными степенями или другим дополнительным бесплатным обучением. Руководство в замешательстве. Это бесплатно! Почему люди не берут на себя дополнительные обязанности без снижения рабочей нагрузки? Все хотят проводить свое свободное время за работой, верно!?

Такого рода вещи более привлекательны для некоторых молодых людей. Это обычно уменьшается с возрастом, личными обязанностями (дети, супруг, дом и т. д.) и профессиональными обязанностями.

Преждевременная оптимизация — это нехорошо. Вы пытаетесь решить проблему, которой еще нет, поскольку вы заявили, что они отлично работают. Как компания, я бы начал беспокоиться, если бы вы действительно увидели снижение навыков, которых боитесь. На этом этапе вы могли бы поговорить с этими людьми и начать с ними процесс преодоления этого недостатка навыков.

Все люди разные, и может быть множество причин, по которым люди делают разный выбор. Например, наличие семьи может быть причиной того, что вы не хотите проводить много времени на конференциях вдали от семьи. Другая причина может заключаться в том, что людям просто не комфортно в больших толпах.

Как правило, сотрудники не посещают тренинги и конференции по нескольким причинам:

• Стоимость регистрации не покрывается
• Отель и транспорт не включены
• Невозможно выставить счет компании или клиенту за часы, проведенные на мероприятии.
• Нехватка времени на текущие проекты и сроки
• Не вижу никакой выгоды, независимо от затрат.
• Не может быть за городом из-за нерабочих обязанностей.

Руководство должно сделать это частью целей группы. Они должны сделать это частью своей ожидаемой производительности. Это означает, что часы будут покрыты и все расходы. Это означает, что руководство не будет просить их работать сверхурочно или в выходные дни, чтобы наверстать упущенное. Я видел, как компании лишь частично покрывали расходы, а потом удивлялись, почему никто не хотел уходить.

Руководство должно договориться о конкретных событиях, чтобы можно было решить нерабочие вопросы. Сотрудник мог занять эту должность специально, потому что ожидаемые командировки составляли 0%.

Сотрудники также хотят видеть связь со своими текущими задачами или задачей, которую они начнут выполнять в течение нескольких недель после обучения. У сотрудников с достаточным стажем есть воспоминания об учебных курсах, которые они никогда не посещали, или были настолько поверхностными, что могли выучить все, пролистав 10-страничный PDF-файл. Не все тренировки одинаковы. Объем обучения не связан с количеством крутого хабара, собранного на конференции.

Во-первых, сложно ответить на вопрос, если вы не сказали нам, почему они не летают (Дети, боязнь летать, увлечения, пофиг и т.д.).

Если это так важно, как вы говорите, то компания должна сделать это обязательным. Оплачиваемые поездки и обязательное обучение являются частью многих профессий.

Это все еще может не сработать для некоторых людей, поэтому ищите альтернативы обучению и общению с группой. Вы можете вместе пообедать, записаться на онлайн-обучение, заняться чем-то после работы, приобрести материалы и т. д.

Да, я не понимаю, почему они не хотят идти, но пока вы не узнаете, я предполагаю, что им просто все равно.