Я решил уйти из своей прежней компании, где был вынужден руководить командой (из-за высокой текучести кадров). Я не мог сосредоточиться на развитии своих основных навыков, так как не мог найти достаточно времени между управлением людьми и работой над чем-то полезным для самого проекта. Я боялся, что, если это продолжится, я стану менее технически эффективным в будущем.
Недавно я присоединился к компании, которая собирает новую команду с нуля. Я должен был присоединиться к команде опытных людей, и я был самым младшим. Сначала это казалось идеальным местом для меня, но через некоторое время, посмотрев на других коллег, мне снова поручили временно возглавить команду.
О команде:
Сотруднику 1, который неплохо разбирается в этой области, трудно адаптироваться к новой компании и новым процессам. И это сказалось на этом человеке. Опоздав, я чувствую, что этот человек не берет на себя ответственность за любую порученную работу. Это скорее небрежное отношение, а иногда даже вопиющее высокомерие. Я постоянно слышу, что он/она уйдет в отставку, если произойдет «то» или «то». Если я не могу решить, я в конечном итоге смотрю на этого человека, так как он самый опытный в этой области, но я каждый раз разочаровываюсь.
Сотрудник 2, который, исходя из многолетнего опыта работы в отрасли, должен быть самым старшим в команде, на самом деле не имеет опыта в текущей области разработки. Я даже не уверен, была ли у него/нее возможность работать на этой платформе больше года. Более того, этот человек ведет себя скорее как новоиспеченный сотрудник и делает только то, что ему поручают. Мы больше не услышим от этого человека, пока не наступит крайний срок для выполнения этой части задачи, и чаще всего она не соответствует требованиям и может выявить проблемы, которые заметит даже годовалый сотрудник. Даже после подробного объяснения и документирования извлеченных уроков с подробным руководством о том, как это сделать, одни и те же вещи будут повторяться снова.
Учитывая, что это известная компания и она работает над проектом, который бросит вызов любому разработчику, я с нетерпением жду возможности поработать над такого рода проектами, но мне трудно работать с этой командой, и в последнее время меня попросили руководить этой командой, пока не будет нанят менеджер. Учитывая, что мы уже на полпути к реализации проекта, и даже если будет нанят новый человек, потребуются месяцы, прежде чем он будет принят на работу и будет полностью готов взять на себя ответственность. А к тому времени этот проект закончится, и я снова окажусь в том же положении, не узнав ничего нового.
Причина моего разочарования в том, что я ожидал работать с опытными людьми, а также повышать свои навыки, но в итоге все оказалось совершенно иначе.
Как я могу улучшить свое положение? Я не хочу увольняться, несмотря ни на что, работа над этим проектом в этой компании — лучшее, что со мной случилось.
Один из способов улучшить вашу ситуацию — признать, что вам понадобятся навыки работы с людьми, которые вы бы развили, руководя небольшой командой. Сделайте обучение, позволяющее максимально эффективно использовать остальную часть команды, своей главной целью повышения квалификации на следующий год.
Даже если ваша область предлагает долгосрочные технические направления с зарплатой, как у менеджера, работа технического лидера, не связанная с менеджером, требует некоторой способности убеждать и поощрять других. Во многих компаниях технический менеджмент — единственный эффективный способ продвижения разработчиков.
Ваши работодатели видят потенциал для долгосрочного продвижения по службе и довольны вашими техническими навыками. Они хотят, чтобы вы развили навыки работы с людьми, которые вам также понадобятся, и пытаются дать вам возможность учиться, руководя проектом.
Похоже, ваш путь обучения определен для вас: Менеджмент. Если вы недовольны этим, вам нужно высказать свое мнение, и вы рискуете быть изгнанным высшим руководством из-за того, что не будете «командным игроком» и, возможно, окажетесь за дверью, когда и если произойдет сокращение рабочей силы, то есть увольнения.
Также учтите это, я не знаю вашего возраста и многолетнего опыта работы в отрасли в целом, но поверьте тому, что я говорю, через некоторое время вы поймете, что не можете осваивать новые навыки так же быстро, как новички, но обычные смысл, как в понимании того, как обстоят дела в целом, растет вместе с вами и именно это делает вас управленческим материалом. Ты действительно упускаешь этот шанс? Если вы скажете, что я категорически против управления и хочу остаться на технической стороне, я уважаю это, но лучше быстро накопить сбережения, потому что командование той работой, которую вы можете выбрать для этой области, очень ограничено. Однажды вы, возможно, захотите выбирать между двумя работами: программистом на языке COBOL или программистом в RPG-II, потому что все остальные новые технические профессии лучше подходят для недавних выпускников, а компании не хотят платить компенсацию, которую вы использовали. к.
Просто пища для размышлений.
пользователь48138