Как попросить вернуться в предыдущий отдел?

В июле прошлого года я начал работать на моего нынешнего работодателя, фирму по разработке программного обеспечения, в которой работает около 250 сотрудников по всему миру (просто для общего представления). Мы работаем над клиент-серверным программным продуктом, и я начал работать инженером поддержки в серверном отделе. Хотя я ничего не программировал (я просто получал проблемные тикеты и решал их), меня очень увлекла задача, и я справился с ней очень хорошо: во время моей оценки производительности мой руководитель команды поставил мне лучшую оценку, чем я дал себе: -)

Вскоре после этой аттестации мой второй непосредственный руководитель (есть три уровня менеджеров) предложил мне перейти в другой отдел, где требуется больше математических навыков, кажется, очень трудно найти людей с глубокими математическими и программными знаниями, а у меня оба есть. Ко всему прочему, я очень люблю математику и в глубине души уже мечтала перейти на этот факультет, но только один раз проработала здесь несколько лет. Итак, это предложение стало очень приятным сюрпризом: я снова мог совмещать разработку программного обеспечения и математику, две вещи, которые я люблю делать, поэтому я сказал «ДА!» к предложению.

Теперь у нас два месяца и море разочарований дальше:
Программное обеспечение в этом отделе представляет собой непонятную кашу: оно основано на пространствах имен и шаблонах, что превращает отладку в настоящий кошмар (сегодня утром, во время отладки, я наткнулся на определение типа 8036(!) символов в окошке). Я видел уже 11(!) последовательных приведения типов из одного шаблона в другой. Некоторые фрагменты исходного кода генерируются автоматически, что приводит к огромным строкам исходного кода, самая большая из которых, которую я видел, была длиной 17980 (!) символов, ...
В отделе есть два программиста (я и мой непосредственный руководитель, остальные — математики, которые ничего не смыслят в программной инженерии и просто верят тому, что им говорит программист (и я их за это не виню)), и мой непосредственный руководитель (который написал большую часть исходного кода), это человек, который любит читать и пробовать новое (с момента выпуска новой функции он находит способ реализовать ее в исходном коде, полностью пренебрегая проблемами стабильности). Поскольку у меня есть прошлый опыт функционального тестирования и поддержки, моей первоочередной задачей является предоставление стабильного продукта (нескольким сотням) клиентов.

Что касается математики: хотя это и привело меня на эту кафедру, даже спустя два месяца я ничего с ней не делал, я не имею ни малейшего представления, что эти математики на самом деле делают, просто чтобы дать вам идея:
Две недели назад я снова застрял в программном бардаке, и мой сосед (один из математиков) сказал, что у него проблема. Для меня это было большим облегчением: наконец-то я смог познакомиться с математикой, которую они здесь использовали, и смог найти мотивацию снова делать свою работу, поэтому я сказал ему: «Что не так? Чем могу помочь?», на что мой непосредственный руководитель сразу же ответил: «Доминик, есть более срочные дела, над которыми нужно поработать», и не прошло и минуты, как он сказал: «Ты работаешь над этими срочными делами, не так ли?».
=> Кто... он себя таковым считает? Ненавижу, когда меня так опекают!

Я знаю, вы могли бы сказать: «Но разве вы тогда не поговорите со своим непосредственным руководителем?», но в этом и суть:

1. Я здесь ничего не делаю (на самом деле ничего), так зачем ему слушать сотрудника, которому нечего показать?

2. У нас совершенно разные персонажи, что может привести к двум возможным ситуациям:

   2.1. Мы говорим о наших различиях и учимся друг у друга.

   2.2. Мы отдаляемся и начинаем не любить друг друга.

=> Это второй.

Как видите, моя текущая задача — это огромное разочарование, и мне нужно от нее избавиться: каждое утро я вытаскиваю себя из постели, чтобы добраться сюда, два дня назад у меня появилось седативное ощущение в некоторых пальцах. (что является признаком моего тела, что мой уровень стресса становится слишком высоким, у меня есть прошлое эмоциональных и психологических проблем).

Можно ли вернуться в мой предыдущий отдел? Хорошо: участвуют четыре человека:

1. Мой нынешний непосредственный руководитель. Я не забочусь о нем, но я хотел бы избежать возможности причинить мне вред.
2. Мой менеджер второго уровня (такой же, как и из предыдущего отдела): когда он предложил мне сменить отдел, он четко подтвердил, что в случае, если новая задача меня не устроит, я могу вернуться к своей предыдущей задаче.
3. Технический директор (главный технический директор): Я сказал ему (около месяца назад), что новая работа — это вызов, теперь мне нужно будет сказать ему, что это не просто вызов, это катастрофа, но мне это не нравится. сообщить плохие новости одному из боссов компании (компанией руководят три брата, один из которых — технический директор).
4. Мой предыдущий непосредственный руководитель. Когда он услышал о моем уходе в тот другой отдел, он попытался меня остановить (но я не понял его совета в тот момент, а теперь понимаю). Я полагаю, что он хотел бы, чтобы я вернулся (но как хорошо вы можете знать своего непосредственного начальника всего за шесть месяцев, в отделе из ± 20 человек?).

Кто-нибудь знает, как с этим справиться? Не забывайте, есть и личный аспект: когда я уйду отсюда, я, наверное, никогда больше не буду использовать математику в своей карьере, хотя это то, что я очень люблю делать.

О тегах «выгорание» и «депрессия»: я еще не достиг этого, но если я не буду получать лучшие новости, связанные с работой, в короткие сроки, я могу попасть в ловушку (у меня общее плохое личное отношение к себе). а мне нужно хорошее отношение к своей работе, чтобы не впасть в депрессию).