Как работать с несколькими поставщиками в проекте PRINCE2?

У вас есть несколько вариантов:

• Используйте кого-то из вашей организации. Я не считаю это накладными расходами, скорее есть преимущество, заключающееся в том, что у вас есть один человек/подразделение, представляющее интересы всех поставщиков. Это также поможет вам избежать потенциальных проблем с конфиденциальностью (возможно, у вас есть поставщики A и B, которые являются конкурентами, что исключает некоторые обсуждения на собраниях Совета проекта).
• При необходимости измените владельца роли. PRINCE2 относится к «старшим поставщикам», поэтому у вас может быть более одного. Если вы привлекаете разных поставщиков в разные периоды времени, один из них может присутствовать в Совете по проекту, а когда это будет сделано, передать эту роль другому.
• Иметь более одного старшего поставщика одновременно. Если предположить, что конфликтов нет и оба поставщика согласны с этим, это не должно быть проблемой.

Главное — делать то, что имеет смысл для вашего проекта. PRINCE2 подчеркивает, что вы не должны слишком суетиться с деталями того, как реализовать методологию, вы должны больше заботиться о том, чтобы принять во внимание руководящие принципы (адаптация, обучение на опыте и т. д.).

Я говорю есть оба. Поймите, что именно Исполнитель принимает окончательное решение в случае возникновения конфликта. Таким образом, они оба могут быть старшими поставщиками. Как PM, вы всегда можете наслаждаться аргументами!