Минимальное количество ролей, необходимых в проекте

Мне было бы интересно понять сценарии, в которых менеджер проекта может управлять проектом без каких-либо других ролей, кроме руководителя.

Какое минимальное количество ролей требуется для любого проекта? Меня особенно интересуют небольшие проекты (малобюджетные)

Не могли бы вы уточнить свой вопрос? Вы имеете в виду минимальное количество людей в проекте перед выделенным PM или минимальное количество типов ролей (например, Devs, QA, BA, PM и т. д.)?
PS: Если второе, я считаю, что один человек — это минимальное количество, при условии, что у этого человека есть все навыки для выполнения работы. Любые дополнительные люди нужны только для того, чтобы ускорить вашу доставку, и вы всегда должны следить за тем, чтобы их стоимость соответствовала ценности, которую вы получаете от более быстрой доставки.
Без дополнительной информации, указанной здесь, любой проект требует двух ролей: производителя и потребителя. Проект с меньшим количеством — вообще не проект, и тем не менее они случаются достаточно часто.

Ответы (4)

Роли в проекте определены в фреймворках управления проектами, таких как RUP, MSF, Scrum, PRINCE2 и т. д. Поскольку ваш вопрос не связан с разработкой программного обеспечения, невозможно предложить «лучший фреймворк». Однако в любом проекте обязательно присутствуют две роли: менеджер проекта (расходующий деньги) и спонсор проекта (дающий деньги).

Спасибо yegor256, я бы имел в виду фреймворк PRINCE2. Я думаю, вы правы в своем утверждении, как минимум эти две роли необходимы для каждого проекта.

Во всех проектах минимум 14 ролей:

  1. Спонсор/руководящий орган/руководящий комитет
  2. ВЕЧЕРА
  3. Scope Manager (менеджер изменений/менеджер конфигурации)
  4. Контроль проекта (финансы, выставление счетов, EV и т. д.)
  5. Менеджер по персоналу
  6. Менеджер по качеству
  7. Менеджер по коммуникациям
  8. Менеджер по закупкам
  9. Управляющий рисками
  10. Разработчик/рабочий (я знаю, что ИТ украл слово, я беру его обратно :))
  11. Эксперт предметной области
  12. Администратор проекта
  13. Оценщик
  14. Заинтересованное лицо (в большинстве случаев)

Размер проекта значения не имеет. Даже если для проекта требуется только два человека, занятых полный рабочий день, каждую из этих ролей должен будет выполнять один из этих двух человек, которые будут тратить часть своей 40-50-часовой рабочей недели на выполнение задач в рамках этих ролей.

Ответ на комментарии: мне нравится дополнительная роль стейкхолдера, но я не уверен, что она обязательна для каждого проекта. Например, в небольшом домашнем проекте не обязательно должны быть заинтересованные стороны, которые должны быть каким-то образом информированы. Я все равно добавил, потому что думаю, что в большинстве случаев это правда.

13. Оценщик....
Назад к 12 — Разработчик применим не ко всем типам проектов. ;)
Под развитием я подразумевал любую квалифицированную рабочую силу, которая разрабатывает результат. Пытался придумать самое общее слово.
@David Espina - Привет, Дэвид, большое спасибо за твой ответ. Это точно мое понимание. Я встретил спонсора проекта, который считает, что в небольших проектах менеджера проекта достаточно, чтобы управлять всеми аспектами, за которые отвечают другие роли. Тем не менее, я склонен полагать, что с точки зрения качества, коммуникаций и рисков менеджер по проектам может неправильно представлять эти области. Какие роли, по вашему мнению, мог бы эффективно взять на себя премьер-министр?
Вернитесь к пункту 13. Возможно, вы упустили ключевого участника управления проектом, заинтересованного лица . Я знаю, что люди считают их спонсорами/руководящими органами, но это не так. ;-) У нас есть специальный процесс, посвященный им в управлении проектами, который называется «Идентификация заинтересованных сторон» , а на этапе мониторинга и контроля у нас есть еще один этап, который называется « Управление ожиданиями заинтересованных сторон» .
Я не уверен, но это минимальное количество для запуска проекта? В таком случае, я боюсь, что большинство мелких компаний не работают ни над одним проектом.
M0N4K0: Я думаю, что в небольших проектах один человек может взять на себя все роли. Если вы используете в качестве примера небольшой домашний проект, вы можете взять на себя все эти роли. В бизнесе, где у вас больше сложностей, один человек может не обладать достаточной компетенцией для выполнения каждой роли; другим, возможно, придется играть, но не на FTE.
Крис: мы говорим о ролях, а не о личностях. В небольшом проекте вы можете заполнить все эти роли двумя людьми, даже одним человеком.
@David Возможно, я бы воспринял ваш комментарий выше как ответ на мой вопрос. +1 за «думаю, что в небольших проектах один человек может взять на себя все роли». Да, это происходит в реальном времени. Я видел проект с ресурсом 500+ и без менеджера по рискам и менеджера по коммуникациям. Я знаю, что это страшно, но для оптимизации затрат организации делают это :-(

Я согласен с Дэвидом. Дело не в людях, а в ролях, которые нужно исполнять. Это сказало. Если это только PM и спонсор, я сомневаюсь, что это проект. Кем управляет премьер-министр?

Или, может быть, даже «чем» управляет ПМ (а не делает)?

Количество людей, вовлеченных в проект, не имеет большого значения. Минимальное требуемое число (как указывает Бен) — один. Этот человек должен взять на себя все роли в проекте, такие как спонсор, проектировщик, разработчик и т. д.

Что касается ролей для проекта, я бы сказал, что нужно как минимум 3 роли.

  • Спонсор
  • ВЕЧЕРА
  • Разработчик
Минимальное количество ролей, необходимых в проекте
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v