В моем учебном пособии по PRINCE2 сказано, что нельзя совмещать роль менеджера проекта и руководителя. Эти роли также не являются необязательными, поэтому, по-видимому, минимальный размер команды составляет 2 человека для любого проекта PRINCE2.
По каким причинам (официальным и неофициальным) эти роли нельзя совмещать?
Вот один ракурс на него. Исполнительный директор (и совет проекта) несет ответственность перед остальной частью бизнеса за результаты проекта и гарантирует, что они принесут пользу. Менеджер проекта несет ответственность за выполнение проекта, поскольку он утверждается Советом проекта. Менеджер проекта может выявить возможные изменения в объеме или задаться вопросом, оправдывает ли экономическое обоснование продолжение проекта: но он не может принять решение о значительном изменении объема проекта или остановке проекта - это необходимо исполнительному директору (и совету проекта). быть теми, кто делает эти звонки.
Объединение двух ролей устраняет проверку и дает возможность Руководителю проекта принимать решения, которые устраивают его/ее и команду проекта, но не приносят пользы Организации/Заказчику.
Все дело в разных характерах, разных точках зрения и разных обязанностях. Один должен быть жестким, ориентированным на задачу, другой должен быть ориентирован на выгоду, имея в виду более широкую картину.
Барт ван Инген Шенау
Саров
Тодд А. Джейкобс