Мой босс любит диаграммы Gaant, потому что они дают вам наглядное представление о дорожной карте продукта.
Проблема с Gaant заключается в том, что он привязан к фиксированному времени и полностью противоречит концепции скорости команды, которую вы действительно узнаете, только когда они начнут работать над спринтами.
Как я могу разработать дорожную карту продукта для конкретной версии продукта?
Один из подходов, который я видел, заключается в том, чтобы иметь дорожную карту, в которой эпики/функции показаны в виде кругов или овалов, размер которых дает приблизительное представление о выполняемой работе. Единицы времени либо не указаны, либо указаны максимум квартальные годы.
Идея состоит в том, чтобы сделать его преднамеренно расплывчатым, но все же дать указание на возможный порядок, в котором будет выполняться работа. Чем точнее выглядит дорожная карта, тем больше людей будут интерпретировать ее как имеющую фиксированные даты.
Даже использование такой визуальной дорожной карты опасно, так как создает определенные ожидания в отношении доставки. Я бы представил дорожную карту с четким сообщением о том, что, поскольку вы работаете в гибкой манере, возможно или даже вероятно, что дорожная карта со временем изменится.
Ваш отставание в сочетании с вашей скоростью — это грубая дорожная карта.
Вы можете легко рисовать столбцы, которые являются спринтами, и размещать отставание, которое у вас есть для планирования. Просто помните, что чем дальше вы идете, тем больше неопределенности.
Отображение пользовательской истории (с наложенным на нее планированием - отмечены спринты, скорость / очки и т. Д.)
Отличный ресурс для его применения: http://www.amazon.com/User-Story-Mapping-Discover-Product/dp/1491904909 .
Подход, который я создал, — это Lean Roadmap Model . Он сочетает в себе две теории стратегии продукта: модель этапов бережливой аналитики и модель с крючками.
Этот подход полезен, если вы стартап или находитесь на ранних стадиях разработки продукта.
Здесь переменные времени и скорости не учитываются. Учитывается то, как каждое улучшение влияет на продукт.
Вы используете какие-либо инструменты для этого? Я использую Craft , и это действительно хорошее решение для Agile-управления продуктами, разработанное менеджером по продукту!
С Craft вы можете создавать визуальные дорожные карты, которые вы можете просматривать по одной дорожной карте (на различных дисплеях) и дорожной карте для нескольких продуктов.
Самое приятное то, что все в Craft соединяется, образуя единый процесс управления продуктом. Таким образом, вы можете назначать персонажей картам историй, связывать задачи и элементы со спринтами и версиями в дорожной карте.
Педро