Как вдохновить на перемены нового сотрудника в компании, которая явно устаревает? [дубликат]

Когда все работает, изменения не всегда даются легко. У меня есть клиент с машиной Windows 3.1, выполняющей основную работу, а другой работает под управлением Windows Server 2000 на реликте сервера.

Я мог бы изменить их, несмотря на затраты времени и кривой обучения (хотя я не вижу в этом необходимости), потому что у меня есть одна вещь, которой нет у вас. Доверять.

Нужно работать над доверием, то есть работать с тем, что есть, знать его и задачи изнутри, давать рекомендации не под себя, а под нужды компании. Эти потребности включают людей, знакомых с определенными способами ведения дел, определенным программным обеспечением, расходами и т. д. Вы делаете твердые суждения, принимая во внимание все факторы. Не ожидайте больших затрат в $$ только потому, что это на самом деле лучший и самый современный способ делать что-то.

Двигайтесь медленно и тщательно, пока не достигнете уровня доверия, на котором вы сможете действовать так, как хотите. К тому времени, когда вы туда доберетесь, вы обнаружите, что ваше собственное отношение к работе изменилось. Мои клиенты тратят огромные суммы денег на мои рекомендации и обучение, в основном потому, что они знают, что я не потрачу ни цента из их денег, если они не окупятся продуктивностью и дополнительным бизнесом. Но если бы завтра они наняли другого высококвалифицированного опытного парня, и он дал бы те же рекомендации, они, вероятно, сначала спросили бы меня, не сумасшедший ли новый парень, и заставили бы меня просмотреть его.

На мой взгляд, все упирается в возраст менеджмента, особенно топ-менеджмента компании. Если они близки к пенсии, они просто хотят выйти на пенсию с хорошим послужным списком и, возможно, с хорошей зарплатой и бонусами.

Как вы, возможно, уже знаете, капитальный ремонт программного обеспечения — это большое мероприятие, истощающее финансовые и эмоциональные ресурсы, одинаково быстрое и с большой вероятностью провала. Устаревание — это медленный процесс, и к тому времени, когда высшее руководство уйдет на пенсию, им будет все равно, что происходит позади них.

Вы упомянули владельца. Это магазин одного собственника? Если он/она не пытается разгрузить компанию, он/она, должно быть, уже заметил признаки устаревания. И если его целью является сохранение компании, он будет вашим самым большим сторонником изменений. Если он также является одним из толпы, сопротивляющейся переменам, то это значит, что все написано на стене, и вы просто находитесь в медленном обратном отсчете до забвения, и вам лучше всего бросить залог, несмотря на то, сколько позиций вы можете считать профессионалами в этой работе. компания. Вы же не хотите быть последним "защитником веры"

Вы упоминаете «гарантию занятости» в качестве PRO за то, что остаетесь в компании… и все же вы предполагаете, что они обречены на устаревание. Это большой разрыв! Ваша работа не может быть надежной, если компания идет по пути дронта.

Вы упоминаете, что владелец хороший парень, что подразумевает, что вы в хороших отношениях с ним... и вы также говорите, что вам "нечего делать" (он ДОЛЖЕН быть хорошим парнем :-)

Вместо того, чтобы тратить время на беспокойство о том, как вы можете заполнить свой день делами, которые, как вы знаете, необходимы, почему бы не выделить час или два каждый день (если у вас есть такая роскошь) или даже поработать дома в свое СОБСТВЕННОЕ время и построить экономическое обоснование изменения существующих систем и процедур компании.

Если вы так уверены, что они разорятся, если НЕ изменятся, вы сможете легко исследовать и обосновать свою позицию. Составьте предложение и спросите своего начальника, не возражает ли он, если вы сделаете презентацию ему и владельцу. Будьте креативны и конструктивны. Сделайте короткую, яркую презентацию в Power Point, в которой будет хороший баланс текста, графики, чисел, прогнозов, конкурентного анализа, рыночных новаторов, тенденций и т. д. Все то, что ДОЛЖНО «поднять свои уродливые головы», если то, что вы говорите об устаревании верно.

После того, как вы сделали свою презентацию, при условии, что она будет хорошо принята, возможно, вы можете добровольно возглавить «комитет по преобразованию» или что-то еще, чего требует ваше предложение, чтобы вывести компанию на путь нового тысячелетия… и далее!

Сохраните свою работу И компанию.