Профессионально ли начинать период уведомления до того, как я уведомлю своего руководителя?

Кто здесь главный? Ты тот, кто движется дальше, верно? Не волнуйся так сильно. :)

• Босс недоступен

Если ваш начальник находится за границей, связан с семейными обстоятельствами или у него что-то серьезное, я бы продлил такой же отгул, как работодатель предоставил бы вам при тех же обстоятельствах. Бывают моменты, когда от вас не ожидают, что вы будете иметь дело с вещами, связанными с работой, поэтому проявите вежливость по отношению к своему начальнику. Они тоже имеют право время от времени уходить.

Если это невозможно (возможно, вы уже приняли предложение на новом месте и договорились о дате начала работы), вы можете поговорить с начальником вашего босса или с кем-то из отдела кадров, если это действительно так. вид экстренного или срочного уведомления, которое вы должны дать. Должно быть, кто-то выше вас работает в компании, и если вы ясно дадите понять, что сначала пытались обратиться непосредственно к своему начальнику , и объясните, почему на этот раз это не вариант, все должно быть в порядке.

В остальное время профессионально быть профессионалом и немного терпеливым.

Все равно предупредите.

• Дипломатичный / попросил подождать

Бывает. Любой босс хотел бы знать, что происходит, особенно если он хочет попытаться убедить вас остаться. В конце концов, приобретение талантов требует времени, и вы не хотите терять людей без необходимости.

Тем не менее, вы все еще можете уведомить об этом вежливо, но твердо. Если что-то действительно не так, и вы регулярно общались со своим руководителем (скажем, произошла большая перестановка в руководстве, или ваша компания была продана и т. д.), то это не должно быть шоком, если вы уезжаете. . Это не значит, что они не сделают последний шаг, чтобы удержать вас. Это неплохая вещь.

Все равно предупредите.

• Попросили отложить, чтобы узнать мнение босса

Решение принимаете вы, а не они, поэтому я не понимаю, почему здесь играет роль скорость принятия решений на уровне руководства. Предполагая, что вы не работаете в условиях потогонной системы/контрактного рабства/рабства, я не понимаю, какое «разрешение» вам может понадобиться от кого-либо в организации, так какое же решение следует принять? Если это происходит, это может быть просто тактикой задержки, чтобы убедить вас остаться.

Будьте профессиональны и дайте уведомление любой продолжительности, принятой в вашей отрасли/регионе, и пусть так и будет.

Все равно предупредите.

Если вы не нуждаетесь или каким-то образом уверены, что в какой-то момент вам не понадобится рекомендация от этих людей, то всегда давайте уведомление. Не будьте настолько недальновидны, чтобы обойти любые условности, являющиеся нормой в вашей отрасли. Это может быть воспринято как незначительное, и хотя это незначительное неудобство, нет смысла принимать долгосрочный удар за то, что является краткосрочным неудобством.

Если вы не уведомите об этом, не ждите положительных отзывов. Это может показаться несправедливым, если вы считаете, что действительно потратили много времени и/или усилий на какое-то место. Но эй, люди есть люди, и жизнь не всегда справедлива. Обычно моя политика такова: «Не сжигай хороший мост без причины». Если менеджмент недостаточно профессионален, чтобы принять разумное уведомление и двигаться дальше, то слишком быстрый уход тоже ничего не исправит, так что в любом случае вы ничего не выиграете, уйдя без предупреждения.

Я бы не стал интерпретировать их попытки замедлить вас как обязательно непрофессиональные. Как я уже говорил выше, если вы один из самых высокопоставленных людей в своей должности, и если до этого момента рабочие отношения были прекрасными, они, возможно, не захотят вас потерять. В результате они могут попытаться отсрочить. Есть масса других контекстно-зависимых причин, по которым они могут задержаться, но решение принимаете только вы, так что будьте в этом уверены.

Просто смиритесь и дайте знать, если хотите, чтобы вас воспринимали всерьез как профессионала, даже если рабочие отношения не очень хорошие. Время лечит любые раны, которые вы можете чувствовать в данный момент.

В вашем регионе существует общепринятый приемлемый период уведомления, который плюс любые соглашения компании, которые вы подписали, определяют ваш минимальный срок уведомления. С этим требованием приходит ответственность за то, чтобы соответствующее официальное сообщение об увольнении (письмо, электронная почта и т. д.) находилось в руках соответствующего руководителя (вашего начальника или кого-то, кого он назначил своим уполномоченным лицом, если он отсутствует).

Вежливо, что нужно сделать, это передать письмо с датой последнего дня работы на письме. Если они хотят поговорить, провести повторные встречи и т. д. — это приемлемо на ваше усмотрение — но дату в письме менять не нужно. Если они скажут: «Вы не возражаете против продления даты этого письма, чтобы мы могли поговорить об этом?» - ответ может быть "нет".

Это один из приятных моментов отправки письма как по электронной почте, так и в физической форме — он дает понять, что это не изменяемая дата.

Хитрость здесь в том, что вы должны быть ясны и должны убедиться, что сообщение получено. Если разговор, который у вас есть, двусмысленный или заставляет другого человека поверить, что вы, возможно , готовы отложить по какой-то причине, то вы оказываете себе и компании медвежью услугу.

Для поднятых конкретных случаев:

• Мой босс не может сказать ему первым, что я ухожу.

Если это короткая задержка (конференция на 2 дня), то не назначайте дату начала, которая лишает вас возможности вежливо побеседовать, уведомить и при этом хорошо провести первый день на новой работе.

Если это длительная (неделя + ) или бессрочная задержка - ваш начальник должен был назначить авторитет в его отсутствие. Если этот человек не ясен, поговорите со следующим уровнем выше. Если это так, и вам очень нравится ваш начальник, оставьте ему красиво сформулированное электронное письмо, в котором укажите, насколько он вам понравился, и о том, как вы сожалеете о том, что не смогли поговорить с ним лично.

• Мой босс — дипломатичный человек, который попросит меня подождать и сначала встретиться, чтобы обсудить дела.

У вас есть два варианта: - НЕТ - когда он абсолютно ничего не может изменить, что заставит вас остаться. Например, ваш супруг должен переехать, и вы тоже захотите переехать — мало что может измениться в вашей работе, чтобы изменить эту ситуацию.

• Может быть - Придерживайтесь окончательной даты работы, дайте срок для обсуждения - "Да, мы можем это обсудить, но пока я хочу придерживаться последнего дня Х. Учитывая, что я не хочу разочаровывать свое будущее работодатели, мы с вами должны обсудить это не позднее Y, чтобы у меня было время подумать о корректировке своих планов». Теперь это его звонок. Если вам абсолютно необходимо остаться, он найдет время. Если нет, то это недостаточно срочно.

• Мой босс просит меня дождаться мнения его менеджера, прежде чем предпринимать какие-либо дальнейшие шаги.

Аналогично ответу выше. Он может говорить с любым количеством людей — получать одобрение от других — его работа, а назначать свидание — ваша. Если это не принесет никакой пользы, избавьте его от усилий и скажите ему «нет». Если есть варианты переговоров, назначьте дату решения вопроса.

Это не вариант делать это, когда это удобно для компании. Необходимость найти нового человека для выполнения вашей работы никогда не будет удобной. Поскольку вы человек, который заботится о том, чтобы вы ушли, вам нужно, чтобы человек взял на себя ответственность за четкие даты и четкое общение.

Если ваш непосредственный начальник недоступен, у него будет цепочка подчинения, по которой вы можете подняться.
Это может быть его босс, или он назначил кого-то, кто заменит его во время его отсутствия.

Период вашего уведомления не начинается до тех пор, пока вы его не уведомите, за исключением случаев, когда обе стороны (вы и компания) соглашаетесь на более короткий период. Так что нет, вы не можете считать, что ваш период уведомления начался, пока вы не уведомите об этом в соответствии с требованиями, изложенными в вашем контракте.

Конечно, у вашей компании вполне могут быть правила относительно того, куда отправлять уведомление, что может означать, что вы должны, например, уведомить только отдел кадров (хотя, по моему опыту, вы всегда должны также уведомлять своих непосредственных начальников, они должны будут уведомить об этом). смириться с тем, что тебя все-таки нет рядом).

Так что прочитайте свой контракт и процедуры компании, выясните, кого уведомлять и когда, а затем идите и сделайте это. Не думайте, что период уведомления начался только потому, что вы хотите, чтобы он начался.