Каков наиболее эффективный способ получить опыт, который может привести к работе в роли PM в индустрии программного обеспечения?

Вызовите добровольцев, чтобы помочь своим менеджерам проектов с планированием и выполнением обязанностей менеджера по проектам, над которыми вы работаете. Возможно, им понадобится помощь, и, если вам повезет, вы найдете кого-то, кто захочет стать вашим наставником.

Я обнаружил, что полезно ходить на занятия по вечерам, чтобы я мог добровольно выполнять определенные задачи, которые я учусь выполнять на занятиях, вместо того, чтобы просто делать общее предложение сделать «все, что вам нужно». Я не думаю, что занятия строго необходимы. Вы можете взять учебник по управлению проектами и начать искать то, что вас интересует.

Хорошие технические навыки — хорошая отправная точка. Вы можете получить очень хороший опыт управления проектами, работая над добровольными проектами, и на самом деле не имеет значения, насколько они связаны с программным обеспечением. Например, вы узнаете много нового об управлении проектами, организовав конференцию, и это, в сочетании с некоторыми знаниями и опытом в области разработки программного обеспечения, станет отличным сочетанием для начала карьеры в качестве менеджера проектов по программному обеспечению.

Другая идея состоит в том, чтобы искать проекты, в которых нет сильной персоны управления проектами. Это может быть проект технического обслуживания, в котором никто не хочет брать на себя роль PM, так как работы по PM довольно мало. Это идеальная ситуация, чтобы начать развивать свой опыт управления проектами. Ожидания не очень высоки, и вы можете делать это одновременно со стандартными повседневными задачами.

Одним из очевидных шагов является посещение курса (который можно применить к сертификации, если у вас есть опыт). Курс PMP с PMI является одним из стандартных примеров в отрасли. Конечно, есть много других. Сертификация PMP требует многочасового опыта работы, но прохождение курса — хороший первый шаг. Большинство из этих курсов рассказывают вам то, что вы уже знаете, но большинство из них также весьма полезны в простом акте формального рассмотрения и формулировки того, что вы, возможно, уже делаете в неформальной обстановке. Не так давно я прошел PMP и нашел его очень полезным в своей роли практического менеджера по проектам.

Крайне важно, чтобы вы познакомились с миром программирования.

Я видел сбои в планировании, потому что продакт-менеджеры не могли отличить компиляцию, кодирование и отладку.

Худший случай был, когда PM поверил программистам, что переписывание ядра займет несколько дней . Они предположили, что это похоже на изменение цветовой схемы в графическом интерфейсе.

Как только вы поймете, что нужно для создания чего-то из кода, прочитайте другие ответы о том, как стать хорошим проектировщиком.

Продакт-менеджеру нужны базовые знания и даже элементарные навыки в той области, в которой он продакт-менеджер, если он действительно хочет делать свою работу хорошо.