Я 3-й год кандидата физико-математических наук, занимаюсь теорией высоких энергий.
В этой области есть два больших сообщества — феноменология и формальная теория. Меня интересуют формальные теории.
Факультеты, нанятые с любым опытом, присоединяются к теоретическому направлению кафедры. Только после того, как я уже починил своего советника, я обнаружил, что он в основном занимается феноменологией, которая требует моделирования больше, чем деривации и математики.
Мой советник попросил меня присоединиться к некоторым проектам, не спрашивая меня, заинтересован ли я. Совсем недавно, хоть он и спросил меня, интересуюсь ли я, он не понял моего тактичного отказа.
Мы разговариваем каждые несколько месяцев о моей карьере. Он считает, что симуляция для феноменологии — единственный путь к успеху (в конце концов его нанимают). Однако меня крайне не интересует этот путь, и я скорее уйду из академии, если мне придется заниматься симуляцией.
Как я уже сказал, мой советник в основном занимается феноменологией, но не полностью. Он может дать мне теоретические проекты, но не хочет этого делать. Когда я говорю ему, что хочу заняться определенной темой теории, он просит меня самому поискать вопросы и в конце концов отговаривает меня от этого.
Я крайне обескуражен и провожу большую часть времени, споря с ним практически в своей голове.
Должна ли я прямо сказать ему, что мне не нравится будущее, которое он планирует для меня? Я пытался несколько раз с тактичными формулировками. Он не мог понять мою точку зрения и в конечном итоге убеждал меня все жестче и жестче.
Вы должны четко и ясно указать своему руководителю, над чем вы хотите работать, и понимать, что это может быть невозможно в их команде.
Как только ваш научный руководитель узнает, чего вы хотите, он может помочь вам найти другого научного руководителя для совместной работы в течение оставшейся части вашей докторской диссертации, если предлагаемое исследование невозможно в вашей текущей группе.
Конечно, есть вероятность, что ваш научный руководитель прав: возможно, теоретические задачи, над которыми вы предлагаете работать, не подлежат публикации или слишком сложны для решения в отведенное вам время. Это то, о чем вы можете поговорить с ними. Может быть, можно поработать над интересующей вас темой, если вы сможете убедить их, что ее можно завершить вовремя, что она может быть опубликована и желательно связана с текущими исследовательскими темами команды.
Я думаю, у вас есть три варианта. Любой из них может работать для вас так же, как и для других, хотя по своему действию они не равны.
Во-первых, следовать совету вашего советника. Я не могу об этом судить, но хорошо это или плохо, это может быстро привести вас к получению степени, а затем вы сможете двигаться в более теоретическом направлении позже, как только вы зарекомендовали себя.
Второй — прямо сказать ему о своих желаниях. Возможно, вас поддержат, а может и нет, и в худшем случае могут вас бросить. Плохо, но не конец света, если вы можете найти другого советника, даже в другом учреждении. Потеря времени, наверное.
В-третьих, вы можете просто отказаться от консультанта и найти кого-то другого, возможно, в другом учреждении. Тяжело, но выполнимо.
Но что не должно быть вариантом, так это молча пытаться ниспровергнуть их и просто спотыкаться между мирами. Это, вероятно, не приведет к хорошему результату. Вам нужно занять стабильное положение, каким бы оно ни было.
СалонРозовый