Меня наняли младшим, но я им не являюсь — как отразить это в обзоре эффективности?

В начале года я искал работу и нашел эту действительно крутую компанию с вакансией «Разработчик программного обеспечения», на которую я подал заявку, но позже в процессе собеседования они оценили меня как «Младшего разработчика». . Я знаю, что мне как-то не везло, но, тем не менее, они платили за позицию джуниора гораздо больше, чем другие компании платили бы за разработчика среднего уровня (удивительно, даже для меня) — и опять же, компания действительно соответствовала моим ценностям, и это казалось, что это хорошее место для работы, поэтому я пошел на это.

К концу года у меня будет первая проверка производительности, и я хотел бы знать, как использовать свои сильные стороны, чтобы просить о повышении до позиции среднего разработчика.

Мои обоснования таковы:

  • забота о крупных изменениях в кодовой базе (front-end и back-end)
  • поддержание высоких стандартов кода (TDD, чистый код, шаблоны проектирования и т. д.)
  • способный работать без особого надзора
  • Быстро с решениями для большинства проблем
  • Отличные навыки межличностного общения, хорошие отношения на всех уровнях (продакт-менеджеры, дизайнеры, команды контроля качества)

KPI были хорошими, начиная с первого обзора производительности, который у меня был (30 дней), обратная связь была превосходной, до комментариев моих коллег по PR (Pull Requests).

Я думал о том, чтобы вести список того, что я помог улучшить или оптимизировать, а также того, за что я взял ответственность.

Как я могу представить эти достижения, чтобы прорекламировать себя на предстоящем обзоре производительности таким образом, чтобы это могло помочь в продвижении на должность, отражающую мой фактический уровень, а не «младший»?

@gnat: Спасибо за ссылку! Я проверил, но тем не менее, мне не недоплачивают, в основном это проблема титула.
@JuniorNotJunior В этом случае вы, возможно, действительно покинули младший уровень. СОВЕРШЕННО необычно.
@TomTom, пожалуйста, помните о правиле «быть хорошим».
Что вы имеете в виду, говоря, что у вас «низкий балл», если они на самом деле платят вам больше, чем вы ожидали? Это действительно просто добавление «младшего» к вашему титулу?
@Old_Lamplighter - вот что я имел в виду. Если ОП работает в компании, где человек является «младшим» (или «младшим сотрудником») или кем-то еще, пока он не получит за плечами три года опыта, независимо от того, что произойдет (или ученая степень и два года опыта, что бы ни случилось), то ОП застрял с этим ярлыком «младший». Но даже в этом случае у многих из этих сверхтяжелых компаний часто есть ускоренные пути обхода своих сверхтяжелых норм. Как вы написали, нет установленного правила.
@DavidHammen Мне не нравятся скучные компании. Одна из причин, по которой я так и не получил степень, заключается в том, что я не хотел бы работать в компании, которая игнорирует десятилетия опыта ради клочка бумаги.
Сколько лет опыта у вас есть? Вполне может быть, что вы высоко оцениваете себя по этим критериям, но они оценивают вас по-другому?

Ответы (3)

Вы подходите к нему не с той стороны. Вместо того, чтобы говорить «Я сделал x, yz, разве я не заслуживаю лучшего звания», попробуйте «Вот мои достижения. Каковы требования для перехода на следующий уровень?».

Может случиться так, что, выполнив требования, ваш руководитель поймет, что да, вы заслуживаете повышения. Или он может перечислить некоторые дополнительные вещи, над которыми вам нужно поработать. В любом случае, это не будет спором, это будет полезная дискуссия.

Это хороший ответ. Единственное изменение, которое я предлагаю, это не просить «изменить название», а просить «переход на следующий уровень». Просьба об изменении титула работает против ОП двумя способами: во-первых, это может создать впечатление, что ОП одержим «статусом», что может немного натереть неправильно (или искать повышение титула перед поиском работы) — во-вторых, это упрощает для компании повышение статуса только тогда, когда они могли бы рассматривать фактическое продвижение по службе с повышением заработной платы и обязанностей.
@ dan.mwasuser2321368 хорошая мысль, я отредактировал это в своем ответе.

Ключевым моментом является изложение ваших достижений в виде историй CAR (вызов, действие, результат).

Мы столкнулись с вызовом «C», где я выполнил действие «A», а результат был «R».

Книга «Хвастайтесь, как трубить в свой рог, не трубя в него» — отличный справочник о том, как это сделать. Я использовал его, и он работал очень хорошо для меня.

Поскольку у вас уже есть более чем достаточная заработная плата, вы можете подчеркнуть тот факт, что вы хотите изменить титул больше, чем повышение заработной платы.

Судя по твоему тону, ты больше всего на свете хочешь признания. Итак, я предлагаю это в вашем обзоре.

Имейте запасной план «Б».

Если дело застопорилось, и вы не можете получить продвижение по службе или прибавку к зарплате, попросите больше обязанностей, а затем нажимайте на следующую.

У вас хорошая интуиция, документируйте все, что вы делаете, и держите в курсе своих менеджеров . Самореклама должна быть постоянной, а не только во время оценки эффективности, чтобы ваши менеджеры не удивлялись объему выполняемой вами работы или ее качеству.

«Поскольку у вас уже есть более чем адекватная оплата, вы можете подчеркнуть тот факт, что вы хотите изменить титул больше, чем повышение заработной платы». - Я думаю, что это очень плохая стратегия. У компании есть модель того, сколько они платят разработчику на каждом уровне. Либо оценят ОП и посчитают его джуниором, либо поймут, что он на самом деле выступает на более высоком уровне, и дадут реальное повышение. Просто попросив изменить название, ОП очень быстро станет самым низкооплачиваемым разработчиком на своем уровне и вернется на рабочее место с другим вопросом!
@dan.mwasuser2321368 Я прошел этот путь лично, именно так я перешел от безработного/безработного к волонтерской работе, к розничной торговле, к вводу данных и обратно к программированию после инсульта, поэтому я точно знаю, что этот подход работает. Сначала вы получаете титул, а затем беспокоитесь о зарплате, если вы зарабатываете достаточно. Он вполне может начать как самый низкооплачиваемый разработчик своего ранга, но именно это ставит его в более выгодное положение в его СЛЕДУЮЩЕМ обзоре. Вам нужно играть в игру, чтобы вернуться к действию после того, как вы остались без работы.
ОП никогда ничего не упоминал о возвращении к работе после длительного отсутствия. В этом случае вполне может иметь смысл предложить себя «со скидкой», чтобы побудить кого-то рискнуть с ними, но неясно, что ОП описывает ту же ситуацию.
@ dan.mwasuser2321368 Стратегия работает, несмотря ни на что. Я использую себя в качестве крайнего примера, но это работает и в менее экстремальных случаях. OP находится в очень хорошей ситуации, он зарабатывает достаточно, чтобы жить, больше, чем раньше, и может развиваться. Не нужно жадничать, а доброжелательность можно продать.

TL;DR: не ждите вашего ежегодного обзора. Быть инициативным!

Перво-наперво: я читал много статей, в которых утверждается, что миллениалы (а теперь и поколение Z) слишком одержимы названиями должностей. В частности, им не нравятся уничижительные ярлыки, такие как «младший», «сотрудник» или «помощник». Эта неприязнь к уничижительным ярлыкам, навешиваемым на должность, не уникальна для вашего поколения. Мое поколение (бумер) тоже не любило такие ярлыки, когда мы были молодыми. Я подозреваю, что неприязнь уходит корнями в прошлое на протяжении многих поколений.

Я не знаю культуры вашего работодателя. Они могут быть слишком громоздкими, и в этом случае вы вполне можете на какое-то время застрять в «младшей» классификации. Но опять же, вы не могли бы. Единственный способ узнать, в чем дело, — это обсудить это со своим руководителем (руководителями).

Я предлагаю вам обсудить этот вопрос со своим руководителем перед ежегодным обзором. Если ваш работодатель близок к открытию, вы должны иметь возможность поговорить со своим руководителем в любое время года, а не только во время ежегодного обзора. Пассивно ждать, пока ваш ежегодный обзор выявит проблему, которая вас явно беспокоит, уже слишком поздно.

Попросите кратко обсудить вашу карьеру с вашим руководителем. Скажите своему руководителю, что вы не хотите ждать до ежегодной проверки, что она готовится к вашей проверке. Когда придет время поговорить, попросите минутку или около того, чтобы высказать свое мнение. Очень кратко заявите заранее, что вам не нравится квалификатор «младший», прикрепленный к вашему званию. Затем вкратце упомяните о некоторых вещах, которые вы сделали и которые можно квалифицировать как «выше и выше». Не занимайте много времени. Это снова должно быть кратким. Наконец, спросите, что еще вам нужно сделать между этим моментом и ежегодным обзором, чтобы этот квалификатор был удален из вашего названия.

В этом разговоре вам нужно быть готовым к худшему, в данном случае к тому, что вы можете застрять с прозвищем «младший», пока у вас не будет как минимум двух (или более) лет опыта работы. Некоторые работодатели неторопливы в отношении названий должностей; большинство нет. Даже если они скучны в отношении названий должностей, вам нужно спросить себя, насколько это важно. Если они столь же утомительны в отношении ролей, обязанностей и вознаграждения, возможно, пришло время поискать что-то другое. Но если скучность относится только к названию должности, имеет ли это значение?

Меня наняли младшим, но я им не являюсь — как отразить это в обзоре эффективности?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v