Для ясности — руководитель группы здесь является менеджером по персоналу — они одобряют отпуск и организуют управление вашей производительностью (и ежегодные обзоры вознаграждения), но не играют никакой технической роли и не делегируют повседневные задачи.
У меня есть ежемесячная встреча с руководителем группы, что дает возможность представить ваш вклад в команду, а также обсудить любые проблемы, с которыми вы сталкиваетесь.
Это моя первая работа вне универа, я в этой роли уже почти год.
В последнее время я не чувствую удовлетворения от своей роли — я не чувствую, что учусь или развиваю ИТ-навыки, необходимые для развития моей карьеры в ИТ. Я чувствую, что веду себя как простая кодовая обезьяна и не решаю теоретические проблемы, которые мне нравятся. Многие наши методы разработки заставляют нас повторять довольно простые задачи (например, несколько шагов для запуска сборки, а затем ждать день результатов, когда вы вносите небольшое изменение в код).
Я читал различные советы о переговорах на рабочем месте, например, этот другой вопрос от меня , и они предлагают не показывать свою руку, что вы нелояльны, так как это может помешать лучшим возможностям в компании.
Итак, что касается моего будущего, насколько откровенным я должен быть в отношении неудовлетворенности работой?
Вот еще несколько важных моментов:
Итак... куча мыслей, формирующих перспективу.
Это отличный формат для вопроса, который настраивает вас на перераспределение времени.
Суть в том, что любую проблему можно либо игнорировать, либо решить. Похоже, у вас есть проблемы, связанные с болезненными процессами старой школы, и отсутствием технологий, чтобы исправить этот процесс. Медленная сборка кода, отсутствие автоматического тестирования, болезненные процессы, сосредоточенные на проверке вещей вручную, когда более современная система может сделать проверку за вас. Все эти проблемы подходят под эту категорию.
Есть два способа сформулировать эту проблему, и я предлагаю последний:
Абсолютные политические бонусы, если вы можете говорить о проблеме как о возможности, а не как о проблеме. Например, «наша сборка занимает 24 часа, что архаично по современным стандартам» вместо «если мы сделаем X, мы сможем сократить время сборки с 24 до 2 часов — разве это не здорово?» Насколько вы знаете, босс отвечал за оригинальную систему, а когда-то 24-часовые сборки были УДИВИТЕЛЬНЫМИ, и он очень этим гордится. Так что, если вы можете помочь, не называя существующую проблему безобразной, вам будет лучше.
Начните с выгоды, которую проще всего продать. Вещи, которые тратят много времени или потребляют большое количество ресурсов, — хорошее место для начала. Когда вы начинаете настраиваться на теории, философии, элегантность или потому, что это лучшая практика (но вы не можете на самом деле оправдать это заметным улучшением текущего состояния) — у вас проблемы.
Ключевым моментом здесь является то, что вы не ноете, вы предлагаете, что это лучшее использование вашего времени, чем то, чем вы сейчас занимаетесь.
Бывают моменты, когда вы не можете заставить это продать. Если вы смотрите вокруг, видите болезненные шаги, но не можете найти лучшего пути (ни в одиночку, ни в мозговом штурме с коллегами), то я предлагаю мысль: «Поэтому они называют это работой».
Я указываю на это главным образом потому, что вы упомянули, что заканчиваете свою первую работу после университета. Когда вы платите за обучение, школа обязана постоянно бросать вам вызов и улучшать ваши востребованные на рынке навыки — вот почему вы платите за обучение. Когда вы идете на работу, причина, по которой вы зарабатываете деньги, заключается в том, чтобы выполнять работу, которую должен выполнять ваш работодатель. Если бы они могли сделать это бесплатно (или заставить кого-то платить за удовольствие от этого!), то это называлось бы волонтерством или развлечением.
В каждой работе есть какие-то скучные, повторяющиеся, раздражающие вещи, которые вы в конечном итоге делаете снова и снова. Эффективные офисы минимизируют, устраняют и сосредотачиваются на повторяющихся задачах высокой ценности и не заставляют людей выполнять их без причины. Но идеального офиса не бывает — всегда будут какие-то утомительные задачи.
Суть в том, что на самом деле основная цель работы не в том, чтобы обучать вас или давать вам интересные, сложные задания. В лучшем случае рабочее место будет стремиться сбалансировать предпочтения сотрудников, таланты и цели обучения таким образом, чтобы смешать хорошее и плохое для каждого сотрудника... на рабочем месте заканчивает кучей скучных вещей, пока не наберется опыта.
Если вы хотите узнать больше, стоит спросить своего начальника о возможностях роста и обучения. Есть ли важное задание, над которым вы могли бы работать, когда у вас есть свободная минутка? Есть ли курс, который стоит пройти, за который компания будет платить? Еще лучше спросить: «Могу ли я бросить себе вызов и решить эту проблему?» где вы выбираете что-то, что и вам интересно, и полезно для компании.
Я думаю, вы можете предпринять ряд шагов для решения ваших проблем:
Возможно, я плохо отношусь к какой-то своей работе. Кое-что из этого нужно стереть, и это часть дела. Так что это то, над чем я лично могу работать
Прежде всего, проанализируйте в течение нескольких дней и решите этот ваш вопрос. Постарайтесь развить позитивный настрой и стать владельцем своей работы.
Мне нравится общая картина того, над чем я работаю.
Если вам нравится общая картина, старайтесь больше участвовать во встречах, задавайте больше вопросов, активизируйте взаимодействие с коллегами, это поможет вам больше.
Некоторые проблемы, связанные с нашим процессом, можно улучшить, и я планирую обратиться к техническому руководителю с просьбой сделать это.
В моей компании у нас был отдельный форум, на котором вы можете поделиться своими идеями и прочим, если у вас есть что-то подобное в вашей организации, то продолжайте, если нет, то придумайте хороший документ с вашей идеей и деталями реализации, и обсудите с руководителем вашей группы или, возможно, одним человеком выше в иерархии.
Я могу и буду искать другую работу.
И в последнем случае, если ничего не получится, вы можете искать новую работу, но перед тем, как присоединиться, убедитесь, что у вас есть полная информация о ваших ролях и обязанностях.
Будьте хорошим программистом, перестаньте повторяться и автоматизируйте процесс сборки.
Будет откат
Вам не кажется, что автоматизация процесса сборки вашей команды будет отлично смотреться в вашем резюме? А если вас спросят, почему вы хотите уйти из компании, просто ответьте: «Потому что они не будут использовать мою автоматизированную сборку».
Серьезно, как и все программирование, вы должны работать в рамках ограничений (память, фреймворки, операционные системы, бизнес-цели, время и т. д.). Место работы и жизнь в целом ничем не отличаются.
Ваш тимлид, вероятно, уже знает — обычно программисты начинают хандрить и вести себя агрессивно, когда чувствуют, что их недостаточно используют.
Многое из того, что вы описываете, является человеческим состоянием - хотя программирование часто является высокотехнологичным, в нем есть куча механической работы, которую сбрасывают на людей, которые все еще учатся. Я в разное время создавал инструменты автоматизации, когда уже не мог этого выносить. Если вы знаете, какие инструменты это делают, сделайте это, но пригласите других. Консенсус лучше, чем «пользователь с одним рабочим местом».
Если есть лучшие способы сделать это, и они встречают сопротивление, лучше пойти к выходу, однако вам нужно убедиться, что следующий работодатель действительно лучше. Вы можете работать в том, что довольно нормально для работодателей.
Предоставление отзывов об удовлетворенности работой не является нелояльным. Это может привести к этому, если никто не ответит, но часто менеджеры ценят услышать что-то от людей, с которыми они работают, и имеют любой шанс исправить это, прежде чем кто-то просто уйдет. Нелояльность обычно связана с нарушением целей организации. Ничто из того, что вы говорите, не предполагает, что это ваши намерения.
Итак, что касается моего будущего, насколько откровенным я должен быть в отношении неудовлетворенности работой?
Обычно я бы сказал, что вы должны быть откровенны со своим начальником, чтобы не было недопонимания, но на основании вашего вопроса я собираюсь сделать другое предложение:
Не поднимайте свое недовольство.
Вместо того, чтобы сосредотачиваться на этом негативе, вместо этого сосредоточьтесь на «Эй, могу ли я получить более сложные/интересные задачи?». Это изображает вас хорошим человеком, стремящимся стать лучше, а не расстроенным человеком, с которым нужно разобраться. Менеджеры, особенно в отношении новых выпускников, могут быть консервативны в том, с чем, по их мнению, вы можете справиться. Может случиться так, что, пока ваш менеджер пытался настроить вас на успех, он занижал для вас планку сложности.
Насколько честно я должен быть с руководителем моей группы в отношении моей (недостаточной) удовлетворенности работой?
Всякий раз, когда я в состоянии дать отзыв начальнику на работе, я сначала обдумываю, как я ожидаю, что отзыв будет получен, и будет ли он иметь значение.
Быть предельно честным на работе — рискованное предприятие, и вы должны быть уверены, что предоставление такой обратной связи «безопасно»; что вы не столкнетесь с последствиями.
В вашем случае вы считаете, что "она не так заинтересована". Таким образом, я не стал бы утруждать себя предоставлением честного отзыва.
Выражение лица кому-то, кто не заинтересован, не принесет почти никакой пользы и может поставить вас в неблагоприятное положение в отношении повышения и выбора ролей. Если она действительно не заинтересована, это вряд ли что-то улучшит, а у вас есть шанс сделать хуже для вас.
Сохраните свой конструктивный отзыв для тех, кто хочет услышать, что вы хотите сказать, и для тех, кто может и будет менять ситуацию к лучшему.
пользователь10911