Недавно я вернулся из длительной поездки по месту жительства клиента. Эта поездка заняла больше времени, чем ожидалось. Было много проблем, и я не мог понять, были ли они вызваны моим недостатком знаний в этой области или программными ошибками. Выяснилось, что основная проблема заключалась в программной ошибке. Однако по возвращении домой клиент позвонил и сообщил, что возникла другая проблема.
Пока я был в отъезде для этого проекта, я пропустил день рождения моей жены. Она была очень понимающей, и я договорился с семьей, чтобы отложить это до моего возвращения. Ну, я вернулся на два дня, и мы решили отпраздновать ее сегодня вечером. Я только что услышал, что мой босс хочет, чтобы я вернулся на место сегодня, которое очень далеко. Я рассказал ему о своих планах сегодня вечером и о том, что на этой неделе мне также нужно отвезти жену в аэропорт. Он согласился послать кого-то еще.
Моя проблема в том, что я чувствую себя виноватым, закладывая этот проект на коллегу. Я не хочу вражды между нами. Мне подойти к нему и извиниться?
Моя проблема в том, что я чувствую себя виноватым, закладывая этот проект на коллегу. Я не хочу вражды между нами. Должен ли я противостоять ему и извиниться?
Я не вижу веских причин для того, чтобы вы извинялись (за что?) перед этим коллегой.
Вы уже отложили важное семейное событие, чтобы посетить его в первый раз, и сумели перенести его на другую дату. Возникла новая проблема, но у вас уже были планы. Ваш босс на самом деле оказывает здесь поддержку, поручив кому-то другому позаботиться об ошибке.
Вам не нужно извиняться . Менеджеры постоянно перемещают людей между задачами и проектами в зависимости от приоритетов, навыков, расписания и других вещей, которые им необходимо учитывать. Это часть работы. Вы выразили свое беспокойство по поводу расписания своему руководителю, и он решил проблему наилучшим образом, каким только мог. Это не редкость. Это ничем не отличается от того, если бы вашему коллеге поручили закончить проект, пока вы были в длительном отпуске или что-то в этом роде. Для вас, коллега, это еще одна задача, которую необходимо выполнить.
Как указывалось в других ответах, вам не нужно. Однако, если вы хотите, это не должно быть проблемой. Я, однако, немного смущен вашим использованием слова "конфронтация".
Если бы это был я, я бы определенно хотел провести с ним предварительную встречу, на которой вы обсудили бы все то, что вы нашли раньше, и я бы начал встречу с "моих соболезнований". Вместо этого можно было бы легко заменить фразу «вы мне сочувствуете». Я бы, наверное, сказал, что не собирался портить кому-то другим заданием, но я был рад, что провел время с женой.
Я бы очень хотел, чтобы это не звучало так, будто я думал, что совершил ошибку, потому что маловероятно, что вы это сделали. Также возможно, что это могло бы сработать лучше для компании в целом, потому что у вашего коллеги не только другой набор навыков (я не знаю, что это такое, но у вашего коллеги почти наверняка есть сильные и слабые стороны по сравнению с вами), но ваш коллега также имеет возможность сотрудничать с кем-то в вашей компании, кто сталкивался с этим. И иногда это очень помогает в решении подобных проблем.
Это как в старой радиопередаче Car Talk: иногда, когда один из них чего-то не знал, другой знал. Но в другой раз они оба не знали, и начиналось волшебство мозгового штурма. Трудно проводить мозговой штурм только с одним человеком. Но часто мозговой штурм с клиентом считается непрофессиональным. По моему опыту, такое отношение кажется довольно устойчивым независимо от того, с какой стороны стола я нахожусь, несмотря на то, что я всегда являюсь поклонником мозгового штурма, когда нет четкого пути вперед.
Джек
АдамО
Филбранден