Мы стартап. Нас четыре партнера. Это большой проект. Двое из нас занимаются маркетингом и двое занимаются развитием. Мы сделали наши планы такими, какими они должны быть. Правильно и со сроком.
Я работаю над бэкендом и почти сдаю работу вовремя. Однако, поскольку мы разделили фронтенд работы, он переходит к другому разработчику. Но вместо этого он занят выполнением какой-то клиентской работы, которую ему принес один из тех партнеров по маркетингу.
Этот партнер маркетинговой команды является тем, кто подал идею проекта. Он заявляет, что для получения определенного дохода и отношений с клиентами они должны это делать. Что косвенно поможет нашей компании добиться успеха за счет связей.
Сейчас ситуация такая. Мне приходится работать и над фронтендом, и над бэкэндом. Так как другой разработчик новичок и надо его учить, когда он присоединится ко мне после работы с клиентом.
Что мне делать?
Созовите встречу со всеми заинтересованными сторонами, вам нужно правильно распределить обязанности и сроки И ПРИДЕРЖИВАТЬСЯ ИХ. Если продажи меняют план игры на полпути в технической команде, то у вас есть серьезная проблема, и у вашего стартапа будут проблемы.
Новичок, занимающийся интерфейсом большого проекта, сам по себе вызывает беспокойство, но если он/она принимает заказы от другого партнера, вам всем нужно встретиться.
Прочтите эту книгу:
Хартия партнерства: как правильно начать с вашего нового делового партнерства (или исправить то, в котором вы находитесь) Дэвид Гейдж
https://www.amazon.com/Partnership-Charter-Start-Right-Business/dp/0738208981/
Это арбитр, который помогает выносить решения о роспуске товариществ.
К тому времени, когда партнеры добираются до него, обычно уже слишком поздно. Поэтому он написал книгу, чтобы убедиться, что потенциальные партнеры задают друг другу очень непростые вопросы, прежде чем начать новый совместный бизнес.