нечего сказать в ежедневной схватке

Моя работа находится на рассмотрении, потому что мне нужно разрешение от кого-то, кто не входит в скрам-команду. Скрам-мастер знает об этой проблеме, потому что я говорил об этом вчера и сегодня в стендапе. Я думаю о том, должен ли я сказать: «С моей стороны нет обновлений», хорошо ли это сказать? Или упомянуть ту же проблему завтра (о которой все в команде уже знают)

Нет ли других билетов, над которыми вы могли бы работать?
мы находимся в конце этого спринта, поэтому большая часть работы сделана, но этот вопрос находится на рассмотрении
Это обычный рабочий сайт. Пожалуйста, объясните такие термины, как scrum, иначе люди, которые не знакомы, будут отвернуты от сайта.
у нас есть ежедневная схватка (на нашем рабочем месте), ежедневная короткая встреча, чтобы сообщить команде о том, что вы сделали и что собираетесь сделать. но у меня нет новостей, чтобы сказать завтра, так что я скажу тогда, потому что я не знаком со всеми аспектами схватки, и я впервые столкнулся с этой проблемой
Это было бы лучше на сайте управления проектами . Это не совсем "рабочий" вопрос.
Я голосую за закрытие этого вопроса, потому что он касается управления проектами.
Всегда есть обновление. Даже если вас заблокировали, вы должны что-то делать . Вам нужно указать блокировку, указать свои точки помощи, а затем назвать, что еще вы планируете делать во время блокировки.
@DJClayworth IMO, это законный вопрос на рабочем месте. Просьба предоставить отчет является довольно распространенным явлением на рабочем месте, хотя на некоторых рабочих местах это происходит чаще, чем на других.
Но вопрос о том, что делать в стендапе Scrum.

Ответы (4)

Если ваша задача заблокирована, похоже, вам есть что сказать во время Daily Scrum.

Вы и ваша команда должны поговорить о том, что сейчас произойдет.

Я имею в виду, я собираюсь предположить, что ваша задача была помещена в список невыполненных работ не для того, чтобы занять вас. Вообще говоря, задачи в бэклоге важны. И они важны в ближайшее время . Но задача не выполняется из-за внешней проблемы.

Ваша задача не выполняется, что угрожает вашей цели спринта? Если это так, вам нужно поговорить со своим владельцем продукта и узнать, что делать сейчас. Возможно, вам придется обострить все «ожидание разрешения». Кого ты ждешь? Насколько они осведомлены о том, что это ожидающее разрешение блокирует ваш спринт и может привести к тому, что вы не достигнете цели? Есть ли кто-нибудь рядом, кто может оказать давление на этого человека, чтобы он выполнял свою работу?

Ваша задача не выполняется и не угрожает вашей цели спринта? Затем отметьте его как заблокированный, время от времени отправляйте этому человеку обновление статуса, а затем поговорите со своей командой о том, что вы будете делать сейчас. Есть ли кто-нибудь, кому вы можете протянуть руку? Есть ли какая-нибудь новая работа, которую вы можете взять? Можете ли вы сделать некоторые admin, пока вы ждете? Уточнить некоторые истории с PO?

«Моя работа заблокирована, и я ничего не делаю» должно быть самым далеким от «нечего сказать», которое вы можете получить. В ежедневной схватке единственная причина, по которой вам «нечего сказать», это «Все идет по графику, ничего не заблокировано, мы достигнем цели вовремя». Ежедневный Скрам предназначен для любого другого сообщения .

Люблю ответ! Другой вариант вместо «ничего не делаю» — предложить роиться. Swarming вмешивается, чтобы помочь другим членам команды в их задаче. Некоторые задачи поддаются скоплению, а другие нет, но эта тактика может помочь команде двигаться к достижению целей спринта.

Если вы делаете стендапы так, как мы, тогда статус будет «заблокирован».

Вы сообщаете, что вас заблокировали. Скрам-мастер (он же менеджер проекта?) может работать над разрешением блока.

скрам-мастер — это еще один разработчик программного обеспечения, а не руководитель проекта. Он не может работать над решением этого. наше решение теперь ждет.
Хотя задача скрам-мастера состоит не только в устранении препятствий (вы тоже можете это сделать или другие), это основная часть его роли. Скрам-мастер может связаться с человеком, объяснить проблему и ее влияние, найти альтернативы и т. д.

Вам нужно перейти от идеи «моя работа» к «нашей работе».

В Scrum у людей нет работы. Команда прогнозирует и планирует работу в поддержку цели. Если вы взяли часть работы на себя настолько далеко, насколько это возможно, и теперь зависите от кого-то за пределами Скрам-команды, вы должны работать над тем, чтобы разблокировать ее. Это может означать, что Скрам-мастеру нужно сообщить об этом, поскольку одна из его обязанностей — помочь в устранении препятствий. Это может означать общение с человеком или людьми, от которых вы зависите. Как только вы это сделаете, следующий шаг — помочь остальной команде с другой работой. Это может означать начало новой задачи или помощь кому-то другому закончить то, над чем он работает.

Вам не следует дожидаться ежедневного скрама, чтобы поднимать препятствия или искать что-то еще, чтобы помочь своей команде. Ежедневный скрам дает хорошую возможность сообщить вашим товарищам по команде, что вы можете быть заблокированы в прогрессе, и вы можете помочь им с другими вещами. Если вам нечего сказать о предложении помощи или достижении прогресса, вам нужно начать с этого.

Спросите об этом своего начальника или того, кто отвечает за проведение собрания. У разных боссов будут разные ожидания.

Как правило, хорошей идеей будет сказать что-то краткое, например:

«Я жду разрешения от команды X, как обсуждалось вчера.

Тем временем я воспользовался возможностью, чтобы сделать Y».

Y может быть чем угодно. Помощь коллеге, сортировка электронной почты, обязательное обучение, онлайн-обучение, уборка туалетов... что угодно. Вам просто нужно указать, что ваша основная цель была заблокирована, но вы все же пытались чего-то добиться, в идеале, не утомляя никого слишком большим количеством деталей.