Как я могу справиться с повторяющимися встречами (например, тренингами или отзывами) в Scrum? Являются ли они препятствиями? Должен ли я планировать меньше пользовательских историй во время планирования спринта? Как я могу справиться с этими ситуациями?
Если «повторяющиеся» означают, что они происходят в каждом спринте и занимают одинаковое количество времени: просто не планируйте их. Ваша скорость будет соответствовать объему работы, которую вы проделаете в «свободное» время спринта. Это будет меньше с большим количеством повторяющихся вещей, но скорость будет отражать работу, которую вы проделали.
Если «повторяющиеся» вещи происходят нерегулярно или занимают разное количество времени. Планируйте их так же, как и любой другой рабочий элемент. В противном случае ваша скорость будет прыгать вверх и вниз, даже если ваши оценки идеальны.
Конечно, это в некоторой степени зависит от вашей офисной культуры, но я обнаружил, что для этих действий необходимо использовать время между спринтами. Когда я говорю «между спринтами», я имею в виду день или около того других занятий, способствующих продуктивным спринтам. В частности, между спринтами мои команды проводят ретроспективу спринта (место для обратной связи и обсуждения улучшений) и мероприятия по планированию спринта (планирование покера, общение с владельцами продукта и т. д.). Эти «ритуалы» должны быть включены в ваш регулярный график спринта, чтобы вам не приходилось уменьшать количество очков истории, охватываемых каждым спринтом. С другой стороны, если вы знаете, что из-за обучения или отпуска будет исчерпан ресурс, затем вы должны ввести потерю эффективности для спринта и уменьшить количество очков истории спринта (скорости) на процент потери эффективности. Ваша команда разработчиков все еще должна принять участие в спринте, но если четко установить временные ритуалы и убедиться, что члены команды знают, что они не должны работать на полную мощность, если они недоступны, это должно сгладить время. вопросы. Для возникающих проблем, которые потребуют дополнительных исследований для понимания объема и сложности, вам может потребоваться запланировать всплески исследований на следующий спринт. Это может уменьшить количество производимого продукта, но также учитывает время, затрачиваемое разработчиками на решение сложных проблем. Ваша команда разработчиков все еще должна принять участие в спринте, но если четко установить временные ритуалы и убедиться, что члены команды знают, что они не должны работать на полную мощность, если они недоступны, это должно сгладить время. вопросы. Для возникающих проблем, которые потребуют дополнительных исследований для понимания объема и сложности, вам может потребоваться запланировать всплески исследований на следующий спринт. Это может уменьшить количество производимого продукта, но также учитывает время, затрачиваемое разработчиками на решение сложных проблем. Ваша команда разработчиков все еще должна принять участие в спринте, но если четко установить временные ритуалы и убедиться, что члены команды знают, что они не должны работать на полную мощность, если они недоступны, это должно сгладить время. вопросы. Для возникающих проблем, которые потребуют дополнительных исследований для понимания объема и сложности, вам может потребоваться запланировать всплески исследований на следующий спринт. Это может уменьшить количество производимого продукта, но также учитывает время, затрачиваемое разработчиками на решение сложных проблем. Для возникающих проблем, которые потребуют дополнительных исследований для понимания объема и сложности, вам может потребоваться запланировать всплески исследований на следующий спринт. Это может уменьшить количество производимого продукта, но также учитывает время, затрачиваемое разработчиками на решение сложных проблем. Для возникающих проблем, которые потребуют дополнительных исследований для понимания объема и сложности, вам может потребоваться запланировать всплески исследований на следующий спринт. Это может уменьшить количество производимого продукта, но также учитывает время, затрачиваемое разработчиками на решение сложных проблем.
Андре Мальдонадо