Геймификация, соревнование, веселье и шутки в ежедневном скраме

Я был бы заинтересован в вещах, которые могли бы внести немного геймификации и веселья в ежедневную схватку. Я нахожу это очень сложным. Как сделать ежедневную работу разнообразной|веселой|интересной и при этом продуктивной в соответствии с правилами схватки?

Речь идет не о ежедневных скрам-тренировках, таких как «скрам-из-ада» или «гибкие игры/скрам-головы», а о регулярных ежедневных встречах.

Что такое ст? Это сокращение от "что-то"?
Можете ли вы привести пример того, о чем вы думаете?
Добро пожаловать в ПМСЭ. Как написано в настоящее время, этот вопрос слишком широк и требует мнения, а не канонических ответов. Если ваш вопрос закрыт, исправьте его в соответствии с рекомендациями в нашем Справочном центре.
что-то = что-то; Хорошо, я попытаюсь придумать более точный вопрос и пример. Вопрос: Знаете ли вы игру для ежедневного скрама/стендапа? Одна из идей (я только что придумал) заключалась в том, чтобы делать ежедневное задание, не используя слова «да|нет|может быть», и если вы используете эти слова, вы станете следующим. К этому люди внимательно прислушиваются. В конце у нас есть победители испытания и те, кто пропустил... и в конце должны повторить свой статус. Или с помощью приложения ios "бомба-таймер" и как-то...
Так как нет принятого ответа - вы придумали что-нибудь интересное? Мы хотели бы иметь эту функцию в getbadg.es

Ответы (4)

Я пытался найти разные способы сделать ежедневный схватку интересной. Вот что я нашел и в то же время думаю, что это стоило бы попробовать. Всегда учитывайте, чтобы не поставить кого-либо в неудобное положение:

Скорее нейтрально:

  1. Я использую приложения- таймеры для смартфонов в ежедневных схватках. Передача их от одного к другому. Я думаю, воспроизведение звуков , когда кому-то требуется больше времени, также может быть забавным фактором. Из описания/фотографий https://itunes.apple.com/de/app/daily-scrum-time-keeper-dstimek/id936244546 и https://itunes.apple.com/de/app/istandup-daily- scrum-meeting/id523992974 Я слышу необычные звуки (Детектор дыма, Пожарная сигнализация, Стон, Ох, ...). Таких приложений гораздо больше... на разных устройствах...--------> Расширение этой идеи: как вы можете видеть здесь http://yaazone.com/software/daily-scrum-time -хранитель. Поместите таймер на держатель: работайте от руки, следите за временем, больше уважайте время разговора других, так как вы видите их время

  2. «Не всегда ходите последовательно по кругу. Попросите текущего говорящего случайным образом выбрать следующего человека для разговора , если этот человек не стоит прямо рядом с ним, или используйте случайный выбор числа из шляпы, чтобы начать говорить. порядок и т. д.» [с www.scrum.org/Forums/aft/95]

  3. меняйте роли / говорите за кого-то другого Попросите случайного члена команды провести схватку иногда раз в неделю. Попросите каждого члена команды назвать статус другого случайного члена команды.

Может быть довольно сложным:

  1. «Обычно мы используем надувной мяч в качестве говорящего маркера . Вам нужно подбросить мяч человеку, который еще не говорил, в случайном порядке. Это заставляет всех сосредоточиться на том, кто говорил и еще не говорил. Слушать." [из www.scrum.org/Forums/aft/95]

  2. «Тот, кто дает свое обновление во время ежедневной схватки , должен держать 3-килограммовый […] набивной мяч на расстоянии вытянутой руки. не хочу давать длинных обновлений». [с www.mountaingoatsoftware.com/blog/weighty-matter-daily-scrum] Только начало... пожалуйста, добавьте больше

Не все могут держать даже легкие веса на расстоянии вытянутой руки, и не все могут легко ловить надувные мячи или думают, что надувные мячи - это весело: например, у меня паршивая координация глаз и рук, и я бы чертовски не хотел, чтобы меня заставляли что-то делать. что у меня плохо получается во время ежедневной схватки. Это снизит мою уверенность в себе, повысит мою социальную тревожность и снизит мою способность выполнять свою работу. Если разнообразие и инклюзивность являются важными ценностями на вашем рабочем месте, важно хорошенько подумать о том, все ли люди могут и хотели бы участвовать в таких вещах, прежде чем знакомить их с ними.
Ты прав. Вы не должны ставить кого-либо в положение, которое никому не нравится. Каждое действие должно оцениваться само по себе и сильно зависит от членов команды. Я обновляю свой ответ некоторой групповой или предварительной информацией. А пока я могу сказать, что использование «расширенного» таймера, прикрепленного к держателю, как вы можете видеть здесь yaazone.com/apps/daily-scrum-time-keeper , как-то весело и эффективно, в том числе с нормальными звуками.

Просто скажите «нет» анти-паттернам Scrum

Ежедневный стендап предназначен для координации команды. Геймификация и внутрикомандное соперничество противоречат целям стендапа, а внесение лишнего шума в встречу, которая должна быть ограничена по времени до 15 минут или меньше, контрпродуктивно.

Делайте встречи короткими и сфокусированными и заканчивайте их как можно раньше, когда цели встречи достигнуты. Оставьте все остальное для командных упражнений или ежеквартальных обедов, но не загромождайте свой Scrum ненужными отвлекающими факторами.

Я могу понять вашу точку зрения и беспокойство. Также я думаю, что пример (слова «да|нет|может быть»), который я привел, не был бы так хорошо воспринят участниками. Но просто скажите нет геймификации, веселье в скраме — это слишком просто. С тем же аргументом вы можете остановить геймификацию/развлечение на любых деловых встречах/программах.
Я адаптировал вопрос и поставил условие: соответствовать правилам Scrum

Я бы избегал геймификации. Некоторым людям это нравится, но другие находят их чрезвычайно раздражающими и отчуждающими. Даже если всем вашим нынешним членам команды это нравится (и я никогда не был бы на 100% уверен, что никто не притворяется, что удовольствие соответствует ожидаемому), членство в команде меняется.

С другой стороны, юмор и веселье могут быть положительными моментами. Но я не знаю, подходит ли это для конкретных техник.

Ах! Этот. Я ненавижу склонность делать вещи «забавными». Когда работа пытается быть развлечением, ей не удается быть ни тем, ни другим; вы делаете меньше, и любые забавные элементы кажутся вынужденными и утомительными.
См. мой комментарий "Вы правы. Вы не должны никого приводить..." на этой странице.
Я согласен. Геймификация работает с коллегами, когда она не привязана к конкретной рабочей задаче (например, вечер пива, когда работа не является темой обсуждения). Во время работы попытки включить «веселое» занятие всегда приводили к обратным результатам. Мы попробовали это несколько месяцев назад, и результаты были плачевными.
По моему опыту, совмещение работы и развлечения работает только в том случае, если это добровольно, поэтому я бы не стал навязывать это всей команде во время ежедневных заданий.

Я регулярно прошу случайного члена команды провести схватку 2 из 5 раз в неделю.

Также раз в несколько недель я провожу схватку, в ходе которой прошу каждого члена команды указать статус другого случайного члена команды во время схватки, чтобы им приходилось полагаться на наши инструменты отслеживания для понимания прогресса команды.

Я несколько раз пытался попросить члена команды организовать ежедневную схватку, и иногда у меня возникало ощущение, что они не понимают сути или находят ее запутанной или странной. Член команды даже отказался способствовать этому, когда я попросил ее. Поэтому я вернулся, чтобы облегчить это сам. Я думаю, что важнее знать, когда нужно вмешаться, а не то, кто этому способствует. Попросить членов команды предоставить обновление статуса коллеги вместо своего собственного звучит как отличная идея. В частности, это может сделать вопросы командной работы прозрачными, если кто-то не имеет ни малейшего представления о том, что делают другие.
Геймификация, соревнование, веселье и шутки в ежедневном скраме
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v