Я перехожу на 4-й курс докторантуры в области STEM. Я первый ученик своего советника. Хотя все начиналось хорошо, а исследование было интересным, у моего консультанта появилась тенденция переключать проекты на меня, не позволяя ни одному из нас по-настоящему устранить неполадки в предыдущем проекте. Эти действия затруднили достижение значимой последовательности, а также результатов, которые я бы счел адекватными для кого-то на моем курсе в качестве доктора философии. У меня есть одна статья на мое имя, но ее тема не связана с интересующим меня исследовательским приложением, а относится к совершенно другой области (и очень бесполезной). Честно говоря, я не вижу, чтобы кто-то ссылался на эту бумагу.
Так что, по сути, я не контролирую свой исследовательский проект. Я начал делать то, что, как я думал, приведет меня к моим целям в аспирантуре, но непоследовательность моего консультанта сделала это невозможным. Я понимаю, что планы неожиданно изменятся, но весь спектр моих исследований сейчас в конечном счете совсем другой и неинтересный. Например, я выступал на конференции, и тема конференции была чем-то, что меня глубоко интересовало, и реферат, который я первоначально представил, был связан с этим. Однако, когда пришло время самой конференции, мой консультант переключил проекты на меня, и то, что я представил, не имело никакого отношения к сессии того дня. Я был очень смущен, и во время разговора я мог сказать, что другие не очень заинтересованы в том, что я могу предложить.
Чтобы было веселее, мой советник «напомнит» мне, что мой проект принадлежит мне. Другими словами, любая неудача — моя, а не ее. Кроме того, когда я иду задавать вопросы об основах работы, которую она имеет в виду, она воспримет мои расспросы как личную атаку. Такое поведение отбивает у меня желание вообще с ней общаться. Последние несколько лет кажутся хрестоматийным определением газлайтинга и некомпетентности. (В качестве связанного примера: мой консультант дала мне разрешение пройти стажировку в течение моего первого года, но затем передумала, когда я вышел и действительно получил предложение.)
Итак, теперь моя другая большая программа заключается в том, что мой консультант сказал мне, что мне придется закончить учебу следующей весной 2020 года, так как она не сможет финансировать меня дольше, чем это. Однако мне нечего защищать, и я бы не решился представить данные, которые я собрал за последние несколько лет. Кроме того, я не знаю, что я мог бы сделать после окончания учебы, потому что то, что я хочу делать, потребует опыта в тех областях, в которых я был изначально (не говоря уже о том, что у меня нет стажировки/опыта работы на местах...).
Должен ли я придерживаться этого и посмотреть, что произойдет? Я бы не хотел, чтобы 3 с лишним года провалились в канализацию. Должен ли я попытаться найти свое собственное финансирование, и действительно ли это моя обязанность в данный момент? Могу ли я ошибаться в том, что проекты нередко полностью меняют свои масштабы, и я должен просто иметь дело с этой реальностью?
Я хочу оставаться в хороших отношениях с моим советником. Я просто не знаю, как лучше всего выразить свои желания и идеи, не чувствуя, что я поджигаю запал своего частного детектива. Хотя я сожалею, что не принял меры раньше, я действительно думал, что эти мелкие детали не имеют большого значения. В сумме, однако, я понимаю, что у меня есть более серьезные проблемы, с которыми нужно работать, поэтому я пишу здесь, чтобы узнать, есть ли какие-либо мысли, которые я должен рассмотреть. Я хотел бы быть более искренним, но конфронтация для меня трудна. Теперь я понимаю, что это навык, над которым мне нужно работать.
Заранее благодарим вас за ваше время,
Ситуация, которую вы описали, очень неприятна, и, если ваше описание поведения вашего советника верно, то не только по вашей вине. Это правда, что иногда проекты не работают, и учащиеся должны научиться брать на себя ответственность за свои собственные проекты. В обязанности консультанта также входит руководство проектом, так или иначе. Большинство хороших идей не выльются в статью без по крайней мере одного-двух лет работы, и вы попадете в бесполезный цикл, если будете постоянно менять направление при первой же проблеме.
Ваша нынешняя ситуация несостоятельна. Если вы продолжите с этим, вы закончите учебу, не имея ничего, что можно было бы показать, и вам будет трудно найти хорошую постдокторскую или производственную должность. Если вы хотите остаться со своим консультантом, вам нужно провести с ней трудный разговор в неконфронтационном ключе, чтобы изложить свои проблемы и модель непоследовательности, которая привела к низкой продуктивности. В идеале на встрече будет составлен план, как лучше использовать оставшееся время, чтобы максимально увеличить результаты исследований и подготовиться к следующей работе. Но изменить поведение сложно, и если ваш консультант так вспыльчив, как вы говорите, переговоры с ней об иных отношениях могут оказаться почти невозможными, а любое изменение поведения может быть лишь временным. В качестве альтернативы вам следует подумать о переходе в другую лабораторию, что приведет к задержке вашего выпуска, и люди могут не решиться принять вас на этом этапе вашей докторской степени. Наконец, всегда есть возможность отказаться. Это трудное решение, учитывая то, что вы уже вложили. Но если становится ясно, что прошлые инвестиции времени больше не могут быть спасены, разумно будет двигаться дальше; может быть, вместо этого использовать время, чтобы получить некоторый производственный опыт, который лучше послужит вам в будущем?
В конечном счете, это трудное решение, которое незнакомцы в Интернете не могут принять за вас. Тем не менее вам следует изучить эти варианты, возможно, одновременно, а также продумать и подготовиться к возможным результатам. Удачи.
Я бы посоветовал вам назначить встречу с вашим директором или директором по исследованиям, или омбудсменом (или кем-то еще, кто отвечает за это). Вы должны честно объяснить им проблему, как вы сделали в этом вопросе, и спросить их, какие у вас есть варианты и что они рекомендуют. По крайней мере, вам нужно сообщить им, что есть некоторые проблемы с вашим руководителем, чтобы они держали вас в поле зрения и, надеюсь, оказали вам некоторую поддержку сейчас и / или позже. Обычно такая встреча должна быть конфиденциальной (в целях безопасности вы можете прямо попросить о конфиденциальности), вашему руководителю не нужно ничего об этом знать. Наличие опытного стороннего лица, оценивающего ситуацию, также даст вам более объективную оценку того, насколько все серьезно.
Однако, когда пришло время самой конференции, мой консультант переключил проекты на меня, и то, что я представил, не имело никакого отношения к сессии того дня.
передумала, когда я вышел и действительно получил предложение
она воспримет мои расспросы как личную атаку
Последние несколько лет кажутся определением газлайтинга из учебника.
Ваш советник оскорбляет. Вам нужно прекратить надзорные отношения и найти новые.
Это действительно отстой. У меня была запутанная ситуация во время учебы в магистратуре, которая заняла у меня более 3 лет, отчасти из-за того, что руководители были ненадежными, а отчасти из-за того, что я потерял собственную мотивацию. Был также проект, который на полпути сменил направление на прямо противоположное тому, что я хотел. Я заранее сказал им, что единственное, от чего я отказывался, — это работать с ГИС и угадайте, чем я в итоге занимался.
В конце концов, я счастлив, что выдержал это, потому что это дало мне гораздо лучшие перспективы работы, и у меня, как правило, было гораздо больше вариантов после выпуска, чем у меня было бы, если бы я уволился.
Постарайтесь закончить школу как можно быстрее, не тратьте на нее больше времени, чем нужно. Как только вы перейдете к почтовому документу, у вас будет больше свободы. Но не забудьте создать свою сеть и установить контакт с теми учеными, с которыми вы бы предпочли работать. Может быть, вы можете сотрудничать с ними на бумаге.
Саймон