Продолжение докторантуры в другом учреждении

Я начал свою докторскую два года назад в Великобритании. Теперь, из-за финансирования, выделенного на мой проект, я перееду в Сингапур еще на два года. Кроме того, вместо того, чтобы поступить в университет, я продолжу свою работу в исследовательском агентстве. Меня беспокоит тот факт, что я нахожусь так далеко от своих советников. Мы будем регулярно проводить встречи по скайпу (я очень на это надеюсь), но все равно кажется, что все те глубокие обсуждения, которые мы проводим лично, не будут такими же (или такими же продуктивными). Итак, мои основные вопросы:

  • Каковы наилучшие методы общения с консультантами, когда аспирант проводит исследования в другом учреждении, чем его/ее консультанты?
  • Каких отличий должен ожидать исследователь при переходе из вуза в исследовательское агентство (компанию) с точки зрения повседневной работы и офисной атмосферы?

У меня также будет советник в исследовательском агентстве, но пока он не очень заинтересован в проекте.

РЕДАКТИРОВАТЬ: Под исследовательским агентством я подразумеваю научно-исследовательский институт, финансируемый государством.

Спасибо.

Что касается связи между вами и вашим университетом, вам необходимо учитывать разницу во времени. Если вы жаворонок, вам, возможно, придется скорректировать свое расписание, потому что любые встречи с вашим университетом будут проходить во второй половине дня или ранним вечером. Если вы вечерний человек, то у вас не будет этой проблемы.
Подозреваю, что ваше общение между нынешними начальниками сократится, просто потому, что вы будете далеко. Это не должно быть проблемой, потому что вы можете искать новых консультантов в исследовательском агентстве. Возможно, вы захотите убедиться, что новые советники на месте, прежде чем переезжать.
Не могли бы вы уточнить, что такое исследовательское агентство?
Я отредактировал вопрос, чтобы решить эту проблему сейчас.
ваше определение мне не очень помогает. Является ли «исследовательское агентство» «исследовательским институтом, финансируемым государством», чем-то похожим на «университет без обучения»? Или вы имеете в виду исследовательский отдел компании? Или ...?
Этот первый. Я снова отредактирую.
Некоторые основные различия между университетом и национальным исследовательским институтом связаны с отсутствием обученных студентов. Например, нет обученных студентов или требований к обучению, что приводит к дополнительным исследованиям.
На офисную атмосферу влияет множество факторов, так что на это нельзя ответить.

Ответы (1)

Прежде всего, я хотел бы пожелать вам удачи в изменении. У меня была похожая ситуация в прошлом, и это разумно. А именно, я провел 2 года в финансируемом государством исследовательском институте в Испании, а затем переехал, чтобы получить докторскую степень в государственном университете Айви в США, оставив моего советника из ЕС в качестве соруководителя докторской степени.

Во-вторых, я хотел бы заявить, что мои ответы просто отражают мое личное мнение, основанное на моем опыте (я не думаю, что есть математически верные ответы на ваш вопрос), хотя я надеюсь, что они будут полезны вам или любому другому человеку в том же ситуация.

Каковы наилучшие методы общения с консультантами, когда аспирант проводит исследования в другом учреждении, чем его/ее консультанты?

Это действительно важно, и правильное обращение с этим с самого начала может привести к успеху. Это изменение потребует от всех более усердного отношения. Некоторые вещи, которые следует учитывать:

  1. Установите фиксированный временной интервал для встреч с вашими консультантами. Я бы посоветовал не допускать, чтобы встречи назначались спонтанно. Я предпочитаю назначать время еженедельно/раз в две недели/ежемесячно с вашими консультантами, которое соответствует повестке дня/часовым поясам каждого, и стараться как можно больше придерживаться его.
  2. Документируйте и протоколируйте свои встречи и отправляйте протоколы всем участникам . В случае, если кто-то не может присутствовать на одном собрании, человек может быстро наверстать упущенное и почувствовать, что он на связи.
  3. Сохраняйте мотивацию своих консультантов (до и после вашего отъезда) Обычно академические профессора/исследователи заняты, и вам каким-то образом приходится выбирать их любопытство и мотивировать их, чтобы получить больше их «процессорных циклов» . Убедитесь, что они чувствуют себя частью проекта, держите их в курсе, регулярно отправляйте электронные письма с обновлениями и т. д. Надеюсь, вы знаете их достаточно, чтобы быть в состоянии поддерживать их.
  4. Укрепляйте связи между вашими консультантами в Великобритании и Сингапуре. Старайтесь быть дружелюбным и всегда хорошо отзывайтесь о других соконсультантах — нас всех в какой-то момент беспокоят наши советники, однако старайтесь не жаловаться друг другу и старайтесь создать крепкие отношения между вашими советниками.

Каких отличий должен ожидать исследователь при переходе из вуза в исследовательское агентство (компанию) с точки зрения повседневной работы и офисной атмосферы?

Ваши вопросы очень уместны, и именно с этим вопросом я больше всего боролся.

При переезде в новое учебное заведение на другом континенте вы можете ожидать и быть готовым к большим различиям в целом, некоторые из них с точки зрения:

  • Трудовая этика и традиции : количество часов, проведенных в лаборатории, традиции относительно нормальной работы по выходным... В моем случае эти факторы не сильно различались.
  • Привычки в отношениях с другими студентами/руководителями/консультантами : Когда я приехал в США, у меня были очень близкие отношения с моими коллегами, которых я не поддерживал. Кроме того, способ обращения к начальству в Испании был более неформальным.
  • Уровень самостоятельности в работе
  • Бюрократия и требования к получению докторской степени
  • Стиль исследования/преподавания
  • Ожидания от консультантов

и действительно, многие другие, которые, надеюсь, вы обнаружите и к которым быстро адаптируетесь.

Честно говоря, единственный совет, который я бы дал, это держать свой разум открытым, принимать изменения и не застревать и не пытаться придерживаться того, что вы видели в Великобритании. «Когда в Риме поступай как римляне»

Я искренне желаю вам удачи в ваших приключениях.

Спасибо Вам большое за ответ и добрые слова. Я думаю, что очень важный момент, который вы подняли, заключается в том, чтобы поддерживать мотивацию руководителей с обеих сторон. Это, вероятно, единственный способ регулярного проведения совещаний, и они будут достаточно вовлечены в проект, чтобы вносить активный вклад.
Что касается другого вопроса, который я задал, это, вероятно, зависит от конкретных учреждений (как кто-то прокомментировал), но я также думаю, что важно быть непредубежденным и адаптироваться к любой ситуации.
Да, так как трудно сказать, что вы найдете, если вы не знаете кого-то там, лучше ожидать резких изменений, другими словами, скорее всего, вас вытащат из вашей зоны комфорта.
Продолжение докторантуры в другом учреждении
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v