Я владею несколькими арендуемой недвижимостью с другом. Налоговый консультант рекомендовал использовать следующую стратегию:
Одна компания для меня, назовите ее "Person A LLC" и одна для моего партнера "Person B LLC".
Затем по одной холдинговой компании на каждую арендуемую недвижимость.
Я согласен иметь одну холдинговую компанию для каждой сдаваемой в аренду собственности, чтобы свести к минимуму риск. Не совсем уверен, что мне дает владение всеми арендными компаниями через "Person A LLC"?
Бухгалтер сказал, что при использовании этой структуры у каждого из нас будет больше гибкости в отношении того, как мы будем облагаться налогом, я думаю, как scorp, а не pass through. Имеет ли это смысл? Есть ли другие преимущества/недостатки?
Компания, владеющая арендной недвижимостью, является операционной, а не холдинговой компанией. Компания, которая владеет несколькими операционными компаниями, является холдинговой компанией. Холдинговая компания может быть C-corp и облагаться налогом по ставке 21%, но дивиденды от C-corp столкнутся с двойным налогообложением. Так что скорее всего с C-corp брали бы только зарплату. Но S-corp, как сквозные операционные компании, передавали чистую прибыль без налогообложения C-corp.
Я не знаю, почему партнер в предложенной структуре не является корпоративным партнером.
Однако большинство профессионалов используют только сквозные S-corp, чтобы получить максимальный доход вместо роста стоимости C-corp. Что ж, выбирай доход или рост.
Теперь вот ссылка, которая обеспечивает блок-схему для структуры:
https://www.fortenberrylaw.com/холдинговая компания/
И блок-схема не описывает дочерние компании как холдинговые компании, но описывает материнскую компанию как холдинговую компанию. Тогда, на мой взгляд, материнская компания LLC может облагаться налогом либо как сквозная S-corp, либо как C-corp, но дочерние LLC должны облагаться налогом как сквозная S-corp.