Привел ли распад AT&T в 1984 году к технологическим инновациям?

Вопрос:
Существуют ли примеры технологий, разработанных после 1984 года, которые вряд ли были бы разработаны, если бы система Белла осталась нетронутой, а не была разрушена правительством США?

AT&T не очень преуспела в разработке технологий для рынка в последние десятилетия своего существования в качестве монополии, законодательно закрепленной на федеральном уровне. Они были мирового класса в разработке инновационных технологий, вызывающих зависть у всего мира, которые лежали на полке почти без использования, потому что AT&T работала вне свободного рынка и никогда не развивала потребности или инстинктов для внедрения таких технологий, которые их исследовательские центры мирового класса произведено.

AT&T была федеральной монополией, производившей тачки, полные денег, по непомерным ценам, не зависящим от рыночных сил и конкуренции. AT&T привыкла взимать 2-4-10 долларов в минуту за междугородние звонки, которые могли быть такими же короткими, как в соседнем штате. В то время, когда технология удваивала эффективность оптоволоконных линий каждый год, снижая потребность в дорогостоящих новых оптоволоконных линиях, AT&T продолжала повышать цены. После распада новые компании, такие как бизнес-модель MCI, заключались в том, чтобы арендовать существующие каналы у AT&T, 95% из которых были отключены из-за того, что они не использовались, и предлагать услуги междугородной связи по цене 0,02 доллара в минуту, за которые несколько дней назад AT&T взимала 4 доллара.

AT&T не подвергалась рыночному давлению и не нуждалась в инновациях, рисках или продвижении технологий, которые позволили бы им или другим быть более эффективными и реагировать на рыночные силы.

Учитывая это, у AT&T в течение десятилетий были деньги, чтобы вкладывать деньги в первоклассные исследовательские центры, такие как Bell Labs, которые стали пионерами многих важных открытий в области вычислительной техники, информатики и телекоммуникаций. Но при AT&T большинство этих открытий оставались бездействующими, неспособными реализовать свой потенциал, потому что AT&T не видела необходимости развертывать их как независимые технологии, которые мог бы потреблять рынок.

Unix (1971 г.), C (1972 г.), C++ (начало 1979 г.).

AT&T разработала Unix в 1971 году, и она, а также ее более поздние варианты считались золотым стандартом операционных систем. Но AT&T так и не представила его на рынке по цене, доступной большинству людей. AT&T потратила время на то, чтобы судиться с людьми, которые пытались продавать ее самостоятельно. Только спустя десятилетия, когда другие (SCO, Berkeley, AUX и, наконец, Linux) воссоздали кодовую базу AT&T и внедрили концепции Unix независимо от AT&T, технология раскрыла свой потенциал. AT&T десятилетиями сильно препятствовала внедрению этой технологии на рынок.

То же самое можно сказать о C, которому потребовалось 15 лет, чтобы действительно проникнуть на коммерческий рынок, и то не благодаря AT&T, а благодаря таким компаниям, как Borland, Microsoft и IBM, которые продавали свои собственные компиляторы. Даже тогда у AT&T не было конкурентов на самых популярных вычислительных платформах для C или C++.

Википедия и Хронология дают представление о многих открытиях, над которыми работала Bell Labs во время распада. Неполный список ответов включает оптические маршрутизаторы, сигнализацию, лазеры, HDTV, оптические цифровые процессоры и тому подобное.

Проблема, которая привела к распаду AT&T, заключалась в том, что она контролировала 1) региональные телекоммуникации, 2) междугородную связь и 3) телекоммуникационное оборудование (Western Electric, Bell Labs) и т. д. под одной крышей. Это позволило одной компании контролировать «слишком много» всего сектора.

Регулирующие органы предоставили A T&T выбор: продать либо региональные телекоммуникационные компании, либо компанию, занимающуюся производством оборудования (позже названную технологиями A T&T, в которую входили Bell Labs и Wester Union), так что компании, производящей оборудование, пришлось бы конкурировать за заказы на оборудование, а не наличие «захваченного» рынка. К некоторому удивлению многих людей, AT&T решила сохранить эксплуатацию оборудования и продать региональные компании Bell Operating Company (RBOC). Отказ от эксплуатации оборудования был бы намного проще.

Отделение RBOC создало равные условия игры, не позволив AT&T продавать низкокачественные услуги междугородной и спутниковой связи, «упаковывая» их с услугами местной телефонной связи. И это вынудило уменьшенную в размерах A T&T взимать «реальные» цены за эти услуги, что позволило расширить MCI (позже MCI / Worldcom), Quest и Sprint в области междугородной связи, а также ряд более мелких компаний спутникового вещания. В совокупности эти компании способствовали популяризации Интернета, телекоммуникаций 3 и 4G, а также широкому распространению средств массовой информации десятилетие или два спустя. Это не произошло бы так быстро, если бы AT&T смогла сохранить свою мертвую хватку во всем секторе в ущерб «конкуренции».