Смена работы в компании, где люди полностью зависят от меня [дубликат]

Вы ничего им не должны после увольнения, и вы не обязаны учить их этому.

Подайте заявление об увольнении, работайте профессионально в течение периода уведомления, а затем переходите к следующей возможности. Вы уходите с работы, это совершенно нормально, и вы сделаете это еще много раз в течение своей карьеры.

Они просто разыгрывают карту вины. Им не всегда можно верить, вам нужно только прочитать несколько других сообщений здесь, в которых говорится: «Мне обещали Х... и этого не произошло». Генеральный директор дает оправдание, что рынок не сработал...

Итак, вам нужно сосредоточиться на своих стремлениях и причинах и сделать ход наилучшим для вас. Не обращайте внимания на карту вины...

Интересно, что среди всех этих ответов менеджера не было ничего вроде «Если вы останетесь здесь, мы дадим вам повышение или хотя бы прибавку».

Это сразу говорит вам, насколько они ценят (или не ценят) вас. Если вы не стоите им жалких 10% (или любой другой суммы, которая не является незначительной) рейза, то почему вы так сильно беспокоитесь о том, как ваш уход повлияет на них?

Попытка заставить вас остаться, не давая вам ничего материального взамен, просто... попытка обмануть вас, заставив делать больше работы без дополнительной выгоды. Такое отношение само по себе является достаточной причиной, чтобы уйти.

Давайте немного разберем это по пунктам, которые сделал ваш менеджер:

Наша компания будет сильно расти, мы стремимся делать то, что другие компании делают не так хорошо!

Почти все компании стремятся к росту. Ваш менеджер понятия не имеет, что другие компании планируют сделать через год или насколько хорошо они это сделают, так что это необоснованно.

На мой взгляд, вам не нужен этот опыт - и в будущем вы могли бы получить его здесь.

По его мнению, вы должны остаться с ними, так как вы ценны. Нужен ли вам этот опыт, не его забота, это ваша и только ваша забота. Опыт всегда ценен, поэтому сказать «он вам не нужен» — это не то, что должен говорить хороший менеджер.

Если вы ищете больше опыта, мы можем отправить вас на платные конференции / курсы, которые научат вас этому

Конференции дают идеи и знания, а не опыт.

Буквально две недели назад была аналогичная ситуация, когда [какой-то-другой-сотрудник] тоже получил действительно отличное предложение для крупной компании, и он буквально плакал, потому что хотел остаться с нами!

Это не то, что ваш менеджер должен был разглашать (если это вообще правда). Отношение других сотрудников к компании мало влияет на ваше.

Наши проекты, возможно, сейчас не такие большие, но если в них поступят инвестиции, мы сможем их значительно увеличить, и наша команда тоже вырастет!

Если, когда, может быть... если не будет чего-то железного ПРЯМО СЕЙЧАС, это бессмысленно.

У вас классная команда, и вы не найдете столько свободы ни в каком другом месте, вы могли бы быть просто обычным работником в других крупных компаниях, и поэтому вы не научитесь так многому, как думаете.

Это совершенно не соответствует действительности и не требует ответа.

Я работаю здесь уже 7 лет (потому что компания является дочерним предприятием другой компании, которая старше), и я знаю достаточно компаний, чтобы знать, что я не могу расти где-либо еще, и поэтому вы, вероятно, тоже не будете!

Ух ты! Просто вау! Твой менеджер изводит тебя щеткой, которая должна быть исключительно для себя. Дело в том, что вы можете расти практически где угодно, если постараетесь использовать возможности для этого. Даже если мы рассматриваем это как попытку сказать, что ваша компания — это наилучший способ роста, утверждение, что вы не можете сделать это где-либо еще, является либо признаком того, что ваша компания полностью оторвана от остального мира, либо просто нормально лгать тебе напрямую. Оба из них являются красными флагами.

Судя по тому, что вы нам дали, у вас нет реальной причины оставаться, но есть множество флагов, которые должны заставить вас захотеть уйти. Как уже отмечали некоторые другие, у вас нет юридических или моральных обязательств оставаться, поэтому я считаю, что, как предлагает @player-one, подайте в отставку, профессионально отработайте период уведомления и двигайтесь дальше. Не предполагайте, что они совершили ошибку, сделав вас карабином, не говорите другим коллегам, что они должны подумать об уходе или сделали ошибку, оставшись, просто делайте то, что правильно для вас.

Они пытаются убедить вас в преимуществах стартапа, которые являются действительными — быть ведущим человеком, когда есть рост, означает шанс получить гораздо больше возможностей, чем у вас будет на «канцелярской работе». Но есть и недостатки, и вы хотите что-то более традиционное, где вы можете узнать больше от других, это справедливо. У меня был друг, недавно ушедший из только что купленного стартапа, потому что там не было хороших разработчиков, которые могли бы его наставлять, а его карьера началась всего пару лет назад, и он чувствовал, что получение этих навыков было бы для него лучшей игрой в долгосрочной перспективе. .

Единственное, чего здесь не хватает, так это то, что все их рекламные заявления о росте не имеют значения, если вы просто работаете за зарплату. Это имеет смысл только в том случае, если у вас есть капитал в стартапе. Если бы у вас возникло искушение остаться, я бы договорился с ними по этому поводу. «Я слышал, что вы говорите о возможности, но лично я ничего от этого не получу. Давай поговорим о том, чтобы сделать меня владельцем». В качестве ведущего разработчика 1% или около того является разумным.

Большие и малые компании будут пытаться рассказать вам о преимуществах роста («Мы хотим стать компанией с миллиардным оборотом в ближайшие два года!»). способ. В более крупной организации это может быть повышение должности (например, от менеджера до директора), в стартапе это одно и только одно — собственный капитал.

Я собираюсь дать вам ответ на один конкретный аспект вашего вопроса: они не могут заменить вас. Неа. Вы не незаменимы. Это просто так не работает, что бы вы ни думали. Я знаю это, потому что когда-то был его заменой.

Меня наняли на должность специалиста по корпоративным приложениям в компании. Здесь правильное слово — меня нанимали как единственного человека в группе. Предыдущий сольный участник ушел за месяц до этого. Они не оставили никакой документации, у них не было резервной копии, и у них не было никого, кто знал бы какую-либо из систем, над которыми они работали.

Поначалу было тяжело — казалось, что первые несколько месяцев мы просто тушим пожары и пытаемся переварить все системы, над которыми работал этот человек. Но в итоге предыдущий парень был полностью заменен.

Теперь ваша ситуация не так плоха. У вас есть два человека, которые хотя бы немного знакомы с тем, чем вы занимаетесь. Вы, вероятно, создали некоторую документацию. У вас есть люди, которым вы можете передать знания, прежде чем уйти. Ты определенно не незаменим.

Это здорово. Устройтесь на новую работу и работайте над тем, чтобы переход вашей нынешней компании был как можно более плавным. Задокументируйте все, что сможете, особенно WTF-аспекты системы, которые могут запутать старшего сотрудника SysOps.

Старая поговорка там, где я живу, гласит что-то вроде «все полезны, но никто не незаменим»: они заменят вас.

Кроме того, это не обязательно должны быть переговоры, нет необходимости объяснять или расширять какой-либо вопрос, причину, что бы то ни было.

Будьте добры, но тверды и просто передайте им свое уведомление, выполняйте его до буквы, работая усердно или даже усерднее, и все.

Они могут попытаться обвинить вас, купить вам рейз или сыграть какую-нибудь хитрость, но если вы настроены, просто повторите «спасибо, но, пожалуйста, поймите, что я не веду переговоры» (скорректируйте формулировку, чтобы лучше соответствовать вашим потребностям)