Я аналитик QA и в настоящее время работаю над двумя проектами в моей компании, давайте назовем их проект A и проект B. Вчера и сегодня я не работал над проектом A, потому что мой руководитель (не участник ни одного из этих проектов) сказал мне фокус в проекте Б.
Теперь я не знаю, стоит ли мне идти на ежедневный стендап проекта А, мне нечего сказать, поэтому я думаю, что они воспримут это как мою лень. С другой стороны, я думаю, что я должен пойти и быть в курсе прогресса
Да, и вы должны сообщить, что вам было приказано сосредоточиться на другом проекте, чтобы команда могла знать, что в настоящее время вы не продвигаетесь к поставленным задачам. Если не указано иное или если вы не можете присутствовать при конфликте, вы всегда должны присутствовать на митингах, даже если у вас в настоящее время нет задач.
Ежедневные стендапы — это не отчет о состоянии, чтобы увидеть, что вы сделали, они нужны для того, чтобы убедиться, что проект продвигается вперед, и что любые перерывы в графике устраняются как можно быстрее. Ваш руководитель может захотеть, чтобы вы отдали приоритет проекту Б, но проект А может иметь более высокий приоритет для бизнеса. Команде может потребоваться перераспределить ваши задачи, пока вы работаете над проектом Б, или поручить руководителям проекта обсудить приоритеты и дать указания вашему руководителю относительно бизнес-приоритетов. Или же они могут просто посмотреть на ваши задачи и смириться с задержкой их выполнения.
При условии, что вы только временно сосредоточились на проекте Б, да. У вас может не быть обновлений для членов команды, но у них будут обновления для вас. Может возникнуть проблема, с которой вы можете помочь, которая окажет незначительное влияние на вашу производительность в другом проекте, но сэкономит другим много времени.
Если у вас есть какие-либо сомнения, спросите у своего руководителя, какие встречи вы должны посетить.
Если бы ваша компания буквально следовала Scrum — а, кажется, немногие — отдельные сотрудники редко переключались бы между командами и проектами. Вы были бы перемещены как команда.
Ежедневный стендап преследует три цели.
Тот факт, что вы не работали над проектом вчера и не будете работать над ним завтра, является полезной информацией для команды, и им необходимо это знать, чтобы отслеживать ход спринта. Поэтому важно, чтобы вы явились, чтобы сообщить об этих фактах. Кроме того, знания, которыми вы обладаете, могут помочь команде преодолеть препятствия, и обмен ими может быть полезен.
Если вы знаете, что не будете работать над проектом несколько дней, и сказали об этом команде, то польза от стендапа минимальна. Если вы изо дня в день не уверены, будете ли вы работать над их проектом или ваши знания могут помочь команде, вы должны прийти.
Идея стендапов состоит в том, чтобы держать всех в проекте в курсе того, что делают все остальные, в том числе вас, чтобы быть в курсе других членов группы, поэтому я бы сказал, что вы должны идти. Когда придет ваша очередь внести свой вклад, просто скажите: «Вчера я должен был сосредоточиться на проекте Б», они знают, что вы разделены между проектами и должны понять.
Лично я не уверен, что ежедневные стендапы имеют большую ценность, задачи обычно не выполняются так быстро, но это аргумент для другого дня. Для менеджера, который вкладывает много денег в эти встречи, может показаться хуже, если вы не придете, чем если вы придете и будете честны.
Крис Э
Матемаг