Стоит ли возвращаться к проекту, где у меня был негативный опыт общения с коллегами и архитектором решения?

Я много лет работаю у одного и того же работодателя. В течение последних 6 лет я работал над двумя проектами: Проект А, где я был членом команды в течение короткого периода времени, а затем стал руководителем команды, а также принимал все архитектурные решения. Проект А среднего размера, максимум около 6 разработчиков; Проект Б, где я был либо членом команды, либо руководителем группы, но не имел никакого влияния на архитектурные решения. Проект B — это большой проект, над которым работает множество команд, разработчиков и тестировщиков. В проекте А канбан использовался без каких-либо строгих ограничений по времени, а в проекте Б применялся скрам.

Я работал над проектом А, затем над проектом Б, затем снова над проектом А, и теперь мне сообщили, что меня скоро назначат на проект Б.

Однако я не очень этому рад. Когда я работал над проектом Б, это был почти кошмар, очень напряженный опыт. В этом проекте было несколько проблем. Прежде всего, как тимлид, я отвечал за выполнение спринта, но у меня не было на это средств. Проблемы Jira не могли быть закрыты до того, как тестировщики их протестировали, а тестировщики не могли протестировать их до того, как соответствующий код был перенесен в среду QA, а из-за реализации CI код был перенесен в среду QA только тогда, когда код был объединен в dev ветке, но мне не дали права на слияние с dev, поэтому мне пришлось умолять архитекторов решений или других руководителей команд объединить запросы на включение из моего времени в dev, и они всегда откладывали этот процесс, и это действительно блокировало.

Еще одна проблема заключалась в том, что мне не разрешалось разговаривать напрямую с клиентами. Я думал, что смогу забыть английский, не разговаривая с клиентами. Также у нас не было информации об ожиданиях клиентов. Информация о задачах Jira была очень расплывчатой, мы не понимали, что нужно клиентам, и у нас никогда не было мокапов, чтобы понять, как они представляют себе желаемый результат.

Я чувствовал себя очень напряженным из-за всех этих проблем. Кроме того, я был унижен архитектором решений и другим руководителем команды, и я не смог защитить себя, свою позицию или свою команду.

Другие команды перерабатывали по вечерам, ночам и выходным, а я не хотел, чтобы моя команда перерабатывала, поэтому у моей команды была меньшая скорость, чем у тех команд, которые работали по выходным, вечерам и ночам.

Короче говоря, мне не очень нравилось работать над этим проектом Б, поэтому, когда я вернулся к проекту А, я почувствовал большое облегчение, поскольку никто не унижал меня в этом проекте, и у нас был реализован действительно лучший процесс.

Мне сообщили, что скоро меня назначат на проект Б, и я чувствую, что у меня нет выбора. Мне пообещали, что все серьезные вопросы в организации проекта были решены, так что теперь разработчики не переутомляются, имеют прямую связь с клиентами. Единственный выбор, который у меня есть, это либо попытаться подтвердить, что организация Проекта Б действительно изменилась, и мне понравится работать над Проектом Б, либо уйти.

Поэтому мне интересно, стоит ли мне попробовать поработать над проектом Б, или это не стоит того, и я должен уйти?