Я хотел иметь карьерного наставника в течение нескольких лет. В этом году наша (программная) компания запускает программу наставничества.
У меня есть две темы, по которым, как мне кажется, мне нужна помощь в развитии моей карьеры, и мне интересно, хороши ли эти темы для работы с наставником или они могут вызвать тревогу в отделе кадров или моей цепочке управления?
Как я могу тренировать себя, чтобы стать более устойчивым к стрессовым ситуациям, таким как едва укладываемые (или пропускающие) дедлайны, работа с унаследованным кодом спагетти и иногда пропускание недокументированного предположения или пути кода, что приводит к нескольким заявкам об ошибках. Стресс и тревога, которые я испытываю, выражаются в форме: «Боже мой, неужели на этот раз я сильно облажался? Неужели из-за этого моя работа под угрозой?» мысли.
В моих обсуждениях с моим менеджером я получаю намеки, что я на пути к тому, чтобы стать техническим лидером (архитектором) нашего продукта. Это все хорошо и захватывающе, но есть шанс, что этот продукт перестанет существовать через десятилетие или два, пока я нахожусь в середине своей карьеры. Возможно, мне придется перейти к другому продукту в нашей компании или отрасли, который сильно отличается от текущего. Как я могу улучшить себя, чтобы справиться с такой ситуацией? Какие передаваемые навыки в нашей компании/индустрии я могу освоить, чтобы, когда такое событие произойдет, я сохранил хотя бы часть своей ценности?
Первое, что вам нужно иметь в виду, это то, что если фирма запустила программу наставничества, ее цель — помочь вам разобраться в тех проблемах, которые вы упомянули. Для чего еще может быть программа наставничества, если вы не считаете, что это какая-то ловушка, чтобы заставить людей раскрыть свои слабости?
При этом ваш первый пункт:
стать более устойчивым к стрессовым ситуациям...
касается только того, как вы можете более эффективно выполнять свои текущие задачи и стать лучшим сотрудником. Если это не то, что можно обсудить с наставником, то что?
Ваш второй пункт:
Как мне улучшить себя, чтобы справиться с такой ситуацией...
не так прост, потому что он не имеет прямого отношения к вашей текущей карьере в фирме, а зависит от нескольких «что, если», которые должны материализоваться, чтобы ваши опасения были вообще актуальными.
Так что в этом случае я бы посоветовал воздержаться от углубления в тему с вашим наставником, пока не придут хорошие новости о том, что вас повысили до должности технического руководителя, и тогда вы добьетесь успеха на этом посту. В этот момент вы будете в состоянии беспокоиться о том, «что будет дальше», и у вас будет что-то важное и актуальное для обсуждения с наставником. (Предполагая, что он вам все еще нужен, чего может и не быть.)
Тем не менее, не кажется хорошей идеей говорить своему наставнику: «Я вижу, что эта работа подходит к концу, и мне, вероятно, придется двигаться дальше…». Предполагается, что цель наставника — помочь вам. вашей карьеры в фирме, а не для того, чтобы предоставить вам личного карьерного тренера.
Я начал программу наставничества в этом году, и я скажу, что среди первых тем на нашем первом занятии был вопрос: «Как далеко распространяется право на неприкосновенность частной жизни?» Не то чтобы мой наставник или я были особенно параноиками, но мы оба понимали, что когда дело доходит до конфиденциальности, вы не можете исправить брешь в доверии, мы оба хотели верить, что откровенные разговоры, которые у нас были, не повредят. наша карьера или наше доверие с другими.
Мы оба были готовы взять на себя обязательство не делиться чем-либо, что казалось бы потенциально опасным, не обсудив это друг с другом.
Но мы оба почувствовали себя лучше, на самом деле согласившись явно.
Один из полезных вопросов, который можно задать наставнику: «Если у меня есть эти интересы и цели, какие навыки я должен развивать/демонстрировать, чтобы продвинуться по карьерной лестнице в этом направлении?» Другими словами, если вы не знаете, что спросить, вполне законно попросить помощи и в этом.
В идеале вам нужен наставник, который хотя бы на несколько шагов дальше по пути, которым вы хотите следовать, чтобы он мог поделиться с вами личным опытом, а также теорией... и чтобы вы могли получить представление о том, что вероятно стать важным следующим.
Сократ
Робби Ди