PhD: Когда бросить и двигаться дальше?

На это действительно можете ответить только вы. Но вот некоторые мысли.

Есть две двери. Один приводит к докторской степени, а другой нет. Если пути к первой двери нет, то решение должно быть ясным. Но есть несколько возможных путей к этой первой двери.

Один из них — переехать в другое место или получить другого советника. Если этот путь не закрыт для вас, вам следует подумать об этом. Дорого и долго, да. Но стоит ли это того, решать вам.

Другой, возможный, путь — вырезать из картины старого профа и работать исключительно с младшим над какой-то идеей и просто дорабатывать ее, не советуясь со старшим профом.

В-третьих, исключить младшего профессора и работать исключительно со старшим и его группой, возможно, получив некоторую поддержку от них и, надеюсь, больше от старого профессора.

Но похоже, что тебя кусают. Найдите путь, который работает. Даже если это дверь «без степени». Но убедитесь, что вам понравится то, что находится по ту сторону двери, прежде чем войти в нее.

Моим личным предпочтением (может быть, не вашим) было бы работать только с младшим проф. Но разработайте приемлемый для вас обоих план, согласно которому, если вы пойдете по этому пути, вы добьетесь успеха в разумные сроки. Я имею в виду, желательно, письменный план или хотя бы такой, в котором четко прописаны параметры.

Если у вас нет плана, у вас, вероятно, нет пути.

Моя ситуация была немного другой, хотя и сложной, но я сменил университет после четырех лет обучения в аспирантуре и нашел гораздо лучшую ситуацию и отличного и полезного консультанта. В то время мое будущее казалось безрадостным, но именно благодаря поддержке и помощи другого профессора я нашел свое место.

Сначала попробуйте связаться со своим руководителем, посмотрите, сможете ли вы найти способ передать ему сообщение, которое вы написали здесь, в неконфронтационной манере. Если он сможет что-то изменить, то проблема решена.

Если нет (и, к сожалению, вероятность этого велика), попробуйте пересмотреть свой план на будущее. Если вы все еще хотите получить степень доктора философии. тогда вы, возможно, захотите рассмотреть другого руководителя, другую группу или даже другой отдел и школу. Как именно вы должны это сделать, зависит от правил факультета (ов) и университета (ов). Если вы решите не получать степень доктора философии. (что не следует рассматривать как неудачу), затем продолжайте готовить заявления о приеме на работу. Вы можете найти это решение полезным несколько лет спустя.

Я понимаю, что вы не считаете ситуацию справедливой, вы не сделали ничего или совсем немного неправильного, но вы попали в эту стрессовую ситуацию, из-за которой вы можете потерять несколько лет усилий и ничего не получить. К сожалению, в этом иерархическом академическом мире вы мало что можете сделать.

К вашему сведению, 5 лет назад у нас с несколькими коллегами была непосредственная история, похожая на ту, что была у вас здесь (с заменой Европы на США и незначительной разницей в деталях) от проблемного руководителя. Один решил уйти, чтобы получить работу в отрасли, другой нашел другого руководителя на другом факультете того же университета (и закончил его), я уволился, чтобы повторно подать заявку на докторскую степень. программа в другой области (также моя специализация в бакалавриате) и в настоящее время 4-й год в новой программе. Насколько я знаю, у нас сейчас все в порядке. Надеемся, что эта информация заставит вас чувствовать себя менее разочарованным.

Помимо советов в других ответах о вариантах вашей докторской степени и ваших исследованиях, я думаю, стоит упомянуть, что есть также варианты того, как улучшить то, как вами управляют. В основном это сводится к тому, чтобы взять на себя собственное управление.

Если вы проводите регулярные встречи, попробуйте подвести итог встречи, «подтвердив» достигнутое. В этом электронном письме должны быть указаны действия, которые вы будете предпринимать (например, провести XYZ-анализ с использованием метода ABC, прочесть DEF) и сроки. Важно также указать, почему было принято решение об этом действии — что вы пытаетесь выяснить и т. д., и, если обсуждались альтернативы, каковы были ключевые аргументы каждой из сторон обсуждения.

Затем, когда у вас будет следующая встреча, вы можете отправить электронное письмо заранее. В этом электронном письме говорилось что-то вроде: «Пожалуйста, приложите материалы для нашей завтрашней встречи. Мы согласились сделать ЭТО по ПРИЧИНЕ. Первоначальный анализ подтверждает нашу идею...» Идея состоит в том, чтобы изложить свою позицию в электронном письме. Если у вас есть предложение для следующего шага, вы также должны включить его в качестве возможного вопроса для обсуждения.

Занятые люди забывают, что они просили и почему. Электронные письма напоминают им, но также гарантируют, что вы не ошиблись. Они также дают вам то, к чему можно вернуться. Если они передумают (что вполне разумно, если результаты отличаются от ожиданий), вы можете обсудить, как это согласуется с предыдущими идеями.

Хорошей практикой является наличие этих сводок в любом случае. Вам нужно будет воссоздать свой исследовательский путь, когда вы будете что-то писать, и вы не хотите терять интересные темы для обсуждения. Использование их таким образом может уменьшить некоторые из разочаровывающих движений, с которыми вы сталкиваетесь, а также поможет сфокусировать обсуждения.

Я согласен и с gemma, и с JenB, хороший совет по обоим пунктам. Что я больше всего заметил в вашей записи, так это следующее:

Проект, который оплачивает мою зарплату, является совместным проектом с другой группой, фокус которого выходит за рамки основных интересов моего руководителя (поэтому его это тоже не слишком волнует).

Эта другая группа может оказаться вашим академическим спасением. Вы с ними в прямом контакте? Если нет, то можете ли вы устроить это, хотя бы сначала только под каким-нибудь тривиальным предлогом? Предполагая, что проект направлен на то, что вас интересует, эта группа может предоставить вам необходимую обратную связь и обмен мнениями. Если вы возьмете на себя инициативу выяснить, что они пытаются сделать, как вы можете помочь, в чем может заключаться ваша роль, вы можете либо представить своим неудовлетворительным руководителям план завершения работы над докторской диссертацией, против которого они не могут возражать, либо просто найди себе гораздо более подходящего по духу нового начальника.

Не сдавайся, ОП, ты действительно не первый, кто столкнулся с такой проблемой :-(.. Скорее всего, потребуется изменение, но оно достаточно распространено, чтобы у вас не было никаких реальных долгосрочных беда от этого.

Я был, возможно, в такой же ситуации, как и вы, но наоборот - пожилой руководитель, молодой консультант, поэтому я хотел бы поделиться своим опытом.

Я понял, что что-то не так через год, когда обобщил некоторые свои результаты в связной форме. Его электронное письмо было очень оскорбительным, в нем говорилось, что мой текст абсолютно неприемлем и мы должны немедленно встретиться. Он был очень резок в своей критике, сказал, что я не понимаю даже основ и мне нужно больше учиться, и дал мне несколько книг и статей.

Через некоторое время я понял, что на самом деле его интересует не правильность результата, а то, что я бы назвал «формальной» правильностью; что еще хуже, у него есть определенные убеждения (например, Фортран лучше всего, другие — дерьмо), и он беспокоится о выходе из зоны комфорта.

Так что у меня было два руководителя: молодой, чтобы заниматься наукой, и старший, чтобы писать эссе.

Нам потребовалось три года, чтобы написать статью вместе, и полтора года, чтобы написать совместную статью с моим консультантом. Волнуясь перед отправкой, он проверял каждое предложение, переписывая его снова и снова, чтобы уловить даже малейшую ошибку. Он очень высоко оценивает эти газеты, хотя я их ненавижу. Проверка прошла довольно быстро, рецензенты потребовали лишь незначительных изменений.

Через четыре года консультант ушел в промышленность по финансовым причинам (рожденный ребенок), однако он упомянул, что у него нет мотивации продолжать, и косвенно предположил, что одной из причин был мой руководитель. Мы вместе написали статью, на которую у нас ушло три месяца. Мой руководитель расстроился, увидев бумагу (после приёмки), заявив, что никогда не пустит такую ​​«мусорку» (цитата) даже в рецензию.

Через четыре года я нашел работу в отрасли, снова чувствуя себя прекрасно, мотивированно и обретая утраченную уверенность в себе. Иногда по выходным и по вечерам я работал над PhD. Я также написал одну статью сам, он назвал ее выводы слабыми и неполными, и опять же, он никогда не позволил бы ей пройти рецензию.

Мне потребовалось почти семь лет, чтобы получить докторскую степень, это был очень болезненный опыт. Если бы у меня не было моей девушки, а теперь уже жены, которая меня очень поддерживала, я бы, наверное, очень плохо кончил.

Если бы у меня была машина времени, я бы вернулся в конец первого курса, влепил молодому, наивному, покорному парню пощечину и сказал ему: «Беги и ищи постоянную работу или другого начальника». Тогда я бы вернулся к четверокурснику, снова дал ему пощечину и сказал: «Сосредоточьтесь на своей работе и уходите из школы».

Некоторые возможные решения с моей стороны:

1. Покидать

2. Поговорите со своим руководителем. Объясните ему, чем вы недовольны, и постарайтесь найти выход из сложившейся ситуации. Будьте честны, скажите ему, что профессор — главная причина вашего недовольства. Обдумайте свою ситуацию, подготовьте несколько моментов и предложений, как вы представляете себе свою работу. Если вы не сможете найти решение, попробуйте найти нового научного руководителя, другую должность кандидата наук или увольтесь.

3. Попробуй выжить - с моей точки зрения и испытай наихудший вариант, и приготовься к нескольким годам страданий и ориентировочного результата. Если вы выберете этот вариант, будьте очень осторожны, чтобы оставаться в курсе событий, вы можете легко обнаружить, что ваши знания (которые вы получите от профессора) устарели, и вам придется заполнить пробел, чтобы найти работу.

Что положительного в моей истории, так это то, что профессор сейчас на пенсии, так что он больше не будет отпугивать студентов.

Полтора года в конце концов не большой срок, чтобы сменить институт или проф. Ваша профессиональная деятельность не изменится, если вы не столкнетесь с тем, что является плохой идеей и ведет к саморазрушению. Только когда вы покинете его, к нему придет осознание. Поскольку он еще не зарекомендовал себя как исследователь, он купается в лучах славы своего гуру. Во многих отношениях это плохо для вас.

И это также зависит от того, как вы видите исследования. Увлечены ли вы этим, как легенды, или это просто работа. Если верно последнее, то можно не сильно переживать, просто продолжайте, пока не выполните институтские нормы, не получите чертову кандидатскую степень и не устроитесь на работу.

Предположим, вы страстны. В настоящее время вы преподаете, что очень хорошо для вас, продолжайте некоторое время и в то же время узнайте, что такое исследование на самом деле и почему вы застряли в идеях. Обычно мы застреваем, когда у нас нет поставленной цели. Представьте, что вы бегаете вечером. Вы можете прекратить бежать в любое время, может быть через 10 минут или, скажем, через 3 км. Потому что вы не поставили никакой цели. Теперь вы ставите перед собой цель пробежать, скажем, 7 км. Потом ты закончишь. Тогда завтра вы закончите 7 км за 17 минут и так далее.

Исследование требует всестороннего понимания предмета. Читайте больше учебников по той же теме. Это даст вам лучшее понимание. Я читал биографию Альберта Эйнштейна («Эйнштейн: жизнь и времена» Рональда В. Кларка). В нем он думает, что произойдет, если я буду путешествовать со скоростью света, и работает над этим около 8 лет. «Путешествие со скоростью света» было его целью. А в остальном просто тяжелая работа. Посмотрите Кристофера Нолана, он 10 лет работал над сценарием фильма «Начало» (2010). Вам нужно развивать осознанность.

Ведите здоровый образ жизни ради здоровых идей. Ешьте здоровую пищу, регулярно занимайтесь спортом и идеально поддерживайте свой циркадный ритм для улучшения исследований и улучшения общества. Удачи...

Ваша ситуация не уникальна, как можно заключить из других ответов, а также из моих личных наблюдений в академических кругах. Я согласен с вашим ощущением, что нужно что-то делать сейчас, иначе часть вашей докторской карьеры не будет успешной.

Я бы задал эти вопросы:

Способны ли вы и готовы ли вы закончить докторскую степень?

• Если нет, просто оставьте это, найдите хорошую работу (вы, вероятно, получите степень магистра) и больше не беспокойтесь об этом.

• Впрочем, из того, что вы пишите, я бы сказал: скорее всего, да. Если вы согласны, я вижу ситуацию следующим образом:

Надзор не удался. Есть ли шанс, что вы сможете закончить докторскую в текущем сценарии без присмотра начальства? Это означает проводить исследования самостоятельно, лишь изредка получая обратную связь от вашего (младшего) руководителя. Это сработает только в том случае, если старый научный руководитель перестанет заботиться о вас и вашей работе и не будет рецензентом вашей диссертации. Тогда можно было бы продолжить.

Если нет, меняйте PhD проекты и не оглядывайтесь назад.

Я считаю, что последний вариант - ваш путь. Некоторые люди не будут возражать и все равно продолжат работу над докторской диссертацией. Раз вы спрашиваете здесь, вы, видимо, не один из них.

Вы можете попытаться сказать своему научному руководителю, что, по вашему мнению, дела идут не очень хорошо, и что вы хотели бы знать, что вам нужно сделать , чтобы получить степень доктора философии. Если они озадачены этим понятием, объясните, что вы хотели бы составить список тем исследования, которые определяют объем и цель вашей диссертации.

Если они не смогут разработать более или менее структурированный план в разумные сроки после наблюдения за вами в течение 18 месяцев, я вполне серьезно рассмотрю возможность выхода из этой исследовательской группы. Их работа не в том, чтобы исследовать для вас, а в том, чтобы дать направление.

Теперь на этом этапе вы можете начать активно работать над своей диссертацией, имея в виду четкие цели. Продолжайте вести список, который определяет объем вашей диссертации, вместе с вашим научным руководителем (см. ответ JenB, где вы найдете несколько очень важных советов) и продолжайте писать диссертацию в соответствии со списком. Будьте строги в отношении того, чтобы не расширять рамки, если вы не чувствуете положительного энтузиазма по этому поводу. Также знайте, что вы часто терпите неудачу, исследования — это 90% неудач, 9% жалких неудач, 0,9% катастрофических неудач и 0,01% прогресса .

Однако, если вы будете следовать этому процессу, в какой-то момент у вас будет что-то написанное, содержащее исследования. Может быть, результаты плохие, может быть, все результаты отрицательные, я не знаю, в какой области вы работаете. Но вы наверняка что-то сделали . В худшем случае это ужасная диссертация, и вы точно будете знать, что у вас нет шансов на успех в академических кругах. Тем не менее, это также может оказаться действительно хорошим тезисом. Или, что более вероятно, нечто среднее.

В этот момент сдайте свою диссертацию.

Теперь, не зная вас и общей ситуации в вашей области исследований, я совершенно не могу сказать, будет ли этот образ действий хорошим советом для вас. Однако я могу сказать вам, что для аспиранта математики в Германии, если бы он следовал этой процедуре, я был бы крайне удивлен, если бы он не получил свою степень. И я также знаю по опыту, что, когда вы беспокоитесь о своем прогрессе, очень помогает иметь четкую планку для измерения.

Я провел 3 года своей жизни в похожей ситуации, как у вас. Также было 2 контролера, один старше, другой моложе. Один из них бывший аспирант другого, больше студентов, которым они уделяли больше внимания, я был полностью изолирован в другом исследовательском центре, никто не заботился обо мне ... больше всего я сожалею о том, что остаюсь в надежде, что они остановятся. бесит меня. Точно так же мне много раз предлагали поработать над чем-то, что после месяцев работы вдруг стало ненужным, в то время как другие студенты успешно справлялись со своими задачами. Это доставило мне огромное количество стресса и печали. В конце концов, они так и не попытались меня направить, просто отвлекли меня, чтобы не беспокоить их.

Мой совет, просто увольняйтесь, как можно скорее, потому что они во многом показали, что не позволят вам работать в надлежащей среде. У них могут быть странные и неясные причины для того, чтобы вы оставались аспирантом, поэтому никогда не думайте о том, что «наняли меня не просто так». Даже если вы защитите докторскую диссертацию в одиночку, вы получите худшие научные результаты (это случай некоторых моих коллег) по сравнению с другими. 1,5 года еще не так много времени вложено. Так что было бы лучше, если бы вы начали работу над диссертацией в другом месте, где люди действительно оценят вас с самого начала. В Европе их предостаточно, если вы хотите там остаться.

Мой опыт был в Испании. Я чувствую, что в науке, особенно когда люди являются аспирантами, работники не склонны меняться или увольняться, потому что мы понимаем, что аспирантский проект требует многих лет постоянной работы. Между тем, в промышленности, если вы недовольны, вы просто увольняетесь и переходите в другую компанию, получающую прибыль от новых знаний, которые вы только что приобрели за несколько месяцев. В науке это не так, поскольку, если вы уйдете, вам, вероятно, придется заново начинать с совершенно другого проекта.

Я был в ситуации, похожей на то, что вы описываете: я был первым аспирантом моего консультанта, который когда-либо был у него в этом университете. Он поступил в этот университет буквально за несколько месяцев до того, как я защитил диссертацию, и был настолько неорганизован, что не мог справиться с объемом работы. Надзор был очень, очень плохой. Когда у меня были встречи с ним, он сказал мне, что с моей работой все в порядке, но когда мы были на групповых собраниях, и что почетный сказал мне, что это дерьмо, мой руководитель сказал: «Видите? Я был сбит с толку. Большинство его ответов на мои вопросы были неправильными, поэтому я постепенно перестал задавать ему вопросы. У меня была тяжелая депрессия, и я часто думал о том, чтобы бросить курить. В конце концов, подумал я, если я уйду, и люди спросят «почему», довольно часто они не поймут, возможно, кто-то просто подумает, что вы пытаетесь найти предлог для того, чтобы бросить докторскую диссертацию. Психологически аспирантский опыт разрушил меня, без сомнения, но я решил не сдаваться и у меня это получилось.

Постскриптум: этот опыт был абсолютным страданием, но, оглядываясь назад, я рад, что пережил его. Во всяком случае, это заставило меня понять страдания в тишине, которые испытывают многие. Что не помогает, так это то, что на самом деле очень трудно поделиться какой-либо озабоченностью с официальными лицами. Я попытался поднять вопрос о беспокойстве очень мягко и тонко, и это имело впечатляющие неприятные последствия. Некоторые другие аспиранты были менее осторожны и более прямолинейны в выражении опасений, и, к сожалению, ни один из них (я говорю: НИ ОДИН) больше не существует, так как все они испытали некоторый уровень возмездия со стороны «системы», которая в конечном итоге сделала их жизнь невозможной, вынуждая им уйти, если они хотят сохранить остатки здравомыслия.

1. Вы достаточно рано, чтобы вы действительно могли залог. И доктор философии. школа вообще плохой выбор для многих* детей. Так что нет ничего плохого в том, чтобы устроиться на настоящую работу. Тем не менее, ключевой момент - это время для завершения. В некоторых системах (Британия?) курс может быть очень коротким... 3 года... так что вы можете остаться и получить сертификат. Если вы уже 1,5 года занимаетесь 5+ летней работой, вам, вероятно, следует сдаться, если она не работает. Пришлось бы долго втыкать... и это не работает. В индустрии реальных рабочих мест есть ОКЕАН другой рыбы в море.

2. Я не совсем понимаю изменение вашего курса действий. Я всегда был самостоятельным и просто делал то, что хотел (и старался быть очень стратегическим в выборе того, что «работало бы» и что мне нравилось). Например, я бы прогнал старика (как младшую, так и старую версию) и просто сделал бы то, что, как я думал, сработает, и написал бы это для публикации ... и протолкнул бы это вопреки их возражениям ... немного подраться ... показать некоторые когти. Как только вы начнете рецензировать работу (даже если это не «Наука/природа»), вся суета утихнет… раз уж вы показали, что тянете сани. Но если вы менее самостоятельны (а похоже, что так оно и есть), то вам, вероятно, придется прыгнуть под залог.

3. Еще один вариант — рассмотреть возможность смены советника. Если ты все равно собираешься сдать под залог, ты ничего не теряешь. И, по крайней мере, в США иногда приходят в отделение, и они хотят, чтобы все получилось. Я бы имел в виду кого-то, кто сочувствует.

Ps Никогда не работайте с молодым профессором. [Примечание: я не имею в виду это буквально... конечно, есть люди, у которых есть хороший опыт... но... шансы против вас.]

* Многие... не все... настоящие педанты-аналитики и защитники научных кругов.