Один из учеников моего консультанта спросил меня, как часто я встречаюсь с ним. И так как в то время у нас было очень мало встреч, я ответил:
«У нас очень мало встреч, и советник не выделяет мне время».
Консультант услышал это и начал принимать ответные меры, сводя эти несколько встреч к нулю и жалуясь на меня другим преподавателям и т. д. У вас есть предложения о том, что мне теперь делать?
Во-первых, не думайте о недобросовестности и поговорите со своим консультантом . Есть проблема, которая, по вашему мнению, угрожает успешному продолжению вашей докторской диссертации, физическое лицо, с которым можно поговорить об этом, — ваш консультант. В этом случае получается так, что проблема связана и с ним, а это значит, что вы должны быть дипломатичны в этом, но он все же тот человек, с которым можно все обсудить. Ведите себя профессионально , не обвиняйте его ни в чем, просто констатируйте проблему по факту ( «Мне нужно больше участия от вас, чтобы успешно преодолеть эту проблему» ), и посмотрите, что он и вы можете придумать.
Не предполагать недобросовестность поначалу — хороший совет в большинстве профессиональных ситуаций. В данном конкретном случае упомянутые вами элементы:
Теперь, если после попытки добросовестно решить проблему с ним (сделайте несколько попыток), ситуация не улучшится, и это причинит вам боль , и вы думаете, что он недобросовестный: я перечислил несколько возможных средств правовой защиты в этом связанном ответ (и еще одна запись здесь ). Но не торопитесь , потому что многие варианты в этом списке будут означать сжигание моста.
В мой первый день в аспирантуре заведующий кафедрой сказал:
Никогда не говорите ничего плохого о своем советнике; он или она услышит об этом.
Мы все смеялись, но это неизменно правда — люди говорят, и слухи ходят. Я обнаружил, что лучшие способы восстановить испорченные отношения с вашим консультантом:
Я согласен с остальными: поговорите со своим консультантом. Не думайте о недобросовестности. Будьте профессионалом. Будь взрослым.
Но не ждите, что ситуация разрешится за один разговор. Ответ, который вы описываете, совершенно не соответствует вашему небрежному комментарию; «угрожать» студенту никогда не уместно. Невозможно сказать — и это не наше дело, — действительно ли ваш консультант ведет себя по-детски и оскорбительно, или вы просто воспринимаете ее (оправданное) раздражение как нападение. Но в любом случае ваши отношения между учеником и консультантом дисфункциональны. Даже если вы можете решить эту конкретную ситуацию, возможно, вам лучше найти нового консультанта.
Я присоединяюсь к другим комментаторам и подхожу к этому вопросу дипломатично и вежливо, чтобы получить обратную связь и поддержку, в которой вы нуждаетесь — до определенного момента.
Мой опыт работы с учеными показывает, что, несмотря на то, что они часто умны и успешны, иногда они могут быть ценными людьми, вздрагивая от самой мягкой конструктивной критики, часто принимая вещи на свой счет. Если бы я мог повернуть время вспять, я бы серьезно подумал о смене начальника. Я часто думаю, что получил докторскую степень вопреки ему, а не благодаря ему. Когда вы только начинаете заниматься исследованиями, вам нужна обратная связь, поддержка и поощрение. Так что постарайтесь не относиться к этому стоически, ищите потенциальный выход из вашей проблемы: поговорите и сделайте это открыто, или смените начальника, если ваши разногласия непримиримы. Это помогает быть на одной волне в личностном плане.
Никто не говорит, что они не люди. Но если вами пренебрегают, то проблема должна быть решена раньше, чем позже. Если вы работаете над докторской диссертацией, это может серьезно задержать своевременную публикацию вашего исследования для вашего окончательного выхода.
Я предполагаю, что вы не можете поменять советников. Вы пробовали поговорить по душам со своим консультантом по этому поводу? В противном случае, может быть, у вас есть члены вашего комитета, которые могут помочь в посредничестве?
Крис Грегг
seteropere